小企业组建管理团队应注意哪些事项
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应该有好几个注意事项吧,个人觉得最重要的是管理团队的价值观和企业主的理念是一致的。因为小企业不同于大企业,大企业通常管理制度和流程比较健全,凡事有据可依,但是小企业灵活度高,流程通常不健全,所以管理上理念一致最重要,做法可以多样并且灵活,只要理念一致,一般不会有大错。
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罗兰格咨询
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小企业组织管理团队时,应考虑下列因素:
(1)所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质,在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
(2)选配人员一定要考虑到公司的创意特点,考虑到自己的整体策略,所谓以势任人。另外,对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
(3)选用人员时应注意整体的协调一致,即所谓的“团队精神”。
除了以上三点之外,对于创业队伍的组建,所选用的人才还需要具有创造精神(尤其在关键岗位上),能够在总体策略的指导下,开创出一套工作方法和工作程序。
(1)所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质,在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
(2)选配人员一定要考虑到公司的创意特点,考虑到自己的整体策略,所谓以势任人。另外,对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
(3)选用人员时应注意整体的协调一致,即所谓的“团队精神”。
除了以上三点之外,对于创业队伍的组建,所选用的人才还需要具有创造精神(尤其在关键岗位上),能够在总体策略的指导下,开创出一套工作方法和工作程序。
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