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在职场,你觉得和领导的关系重要吗?
身在职场,与领导关系好坏,十分重要,这是大多数人的想法。在职场中,有一句十分扎心的话:因为领导信任而做出成绩,而不是因为做出成绩才获得领导信任。那是不是意味着与领导关系好,是一件十分重要的事情呢?如果你有这样的想法,那就大错特错了,因为还有一句话,更为扎心:你是领导的人,但领导不是你的人。
你以为和领导关系好,其实领导真不一定这样想,只是领导恰巧领导需要你的价值,无论是实际创造的价值,还是“情绪价值”都可能被领导需要。
如果搞不清楚领导的思维逻辑,那么注定在“度”上的把握,就容易出现意料之外的情况。
几乎所有的职场人,都会理性的权衡利弊得失,当然领导也不例外。利益指的不仅仅是金钱上的交易,更多指的是预期价值。在权衡利弊之后,最终会选择获利更大,成本更小的方式。很扎心,却很现实,关系好坏不能替代利益高低,至少这个规则在职场十分受用,这也是人们为什么总说“人走茶凉”的原因,还是因为创造价值的高低。情绪价值领导会十分受用
很多人奇怪,为什么那些溜须拍马的人,能够获得领导的重用,明明能力一般,还能获得领导的重用,如果大家都这样,公司就不要发展了,大家都开始溜须拍马就好了。这个问题说起来简单,做起来却很难。试问一下,真的让你做,你能做到什么程度?我真见过那些唾面自干的人,甚至为了抬高领导不惜贬低自己的人。
人的需求本能十分诚实,也许物质上,领导的层次在100层,而你的物质水平只能达到30层,什么送礼、请客对领导来说毫无意义,但这些并非毫无意义,意义在于你重视领导对你看法。被尊重、被认可是每个人都需要的“情绪价值”,也许根本不在意钱多少,更在意的是态度,别觉得每个领导都很贪,事实上,领导赚的比下属多,有些领导根本不会在意这些,但是能让自己感觉到舒适的人,一定会成为领导培养的对象。
换位思考,如果你是领导会提拔一个尊重有加的人,还是会提拔一个每天都跟自己对着干的人?大多数领导必然会回答,当然是提拔那些有能力的人。
职场由两套规则形成,一套是只说不做的规则,另一套是只做不说的规则。真以为能力是提拔的标准,那说明你还停留在第一套规则中思考问题。替代作用领导会慎重
很多单位中都有类似于“人才库”“后备干部”“最有潜力的员工”等等。这些设置看似是一种激励,但实际上真的是从中选拔吗?或者说,真的有实际意义吗?
精明的人都知道那只是“画饼”的另一种方式,是领导精神激励的一种措施,但这样的机会摆在面前时,又有几个人会拒绝呢?
在老板的逻辑中,具有可替代性才是持续发展的前提,不能因为一个螺丝坏掉了,就让整个机器停下运转,那么就必然以各种流程、制度、培训等等手段来规范下属的行为,弱化每个个体在组织中起到的作用。于此同时,可替代与不可替代就应运而生,看那些与领导关系不错的人,要么懂得“情绪价值”输出的人,要么就是具有不可替代性的人,没有哪个跟领导关系好的人,是那些情商低,且随时可以被换掉的人。
具有不可替代性,才是拉近与领导关系的核心,哪怕是“情绪价值”输出都具有不可替代性。当然这个社会从不缺乏人才,所谓的不可替代性,其实是在不增加成本的基础上。
比如,现在的工作找人替代你会付出比你更多的成本,那么你现在就具有不可替代性,如果替换掉你,付出的成本比现在要低,或者是相同的情况下,那么你随时都会有被替代的可能。混迹职场,与领导关系好坏十分重要,但关系好坏只是实际创造价值与输出“情绪价值”带来的伴生品。能创造价值,并且能够为领导带来“情绪价值”,与此同时还具有不可替代性,那么与领导的关系一定不会太差。反之,领导也不会与那些一无是处的人关系好到哪里去。
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自然很重要,毕竟领导对你的收入有决定权,对你的升职空间有话语权,如果不能和领导搞好关系,后果通常都是非常严重的。
能和领导搞好关系,就能创造一个比较愉悦的工作环境,用不着成天机关算尽,每天都去提防着领导,对身体健康和工作都是有利的。
从另一个方面说,我们要和领导搞好关系,这是一个非常重要的事情,但我们不能采取非常规的手段,那样会让同事瞧不起你,造成自己孤立的局面,一旦领导被调走了或者离职了,你的日子就会很难过。
因此,我们要搞好和领导的关系,靠的是自己出色的工作,从而赢得领导的信任,也众望所归,同事们也会非常尊重你,这样,你和领导的关系才牢靠,即便领导哪天离职了,谁来当领导都离不开你,你就成了核心员工。
肯定是和领导搞好关系重要哪,同事关系虽然也重要,但是同事毕竟只限于工作中,如果想在公司里活的通畅,还是好好的讨好你的领导吧。当然也要看你的领导属于哪类。
首先是能力强的,为人好,有领袖精神的领导,这类领导,你得好好的搞好关系,你不但可以学到很多东西,对你职位的晋升也有帮助的,这类领导不但会带你,也有双精明的眼睛,那些想通过混水摸鱼的下属通过讨好来拉近关系得晋升的同事,是入不了这类领导的眼的。所以碰到这种领导一定要好好珍惜。
然后是看能力的很严格领导,这类领导,只有你努力工作,是她的得力助手,通过努力工作讨好领导,这类领导也是可以的。虽然很严格,但是自己能力是可以的到晋升的。
还有一些个领导,喜欢别人讨好他,只要下属关系和自己好的,公司有啥好处就给,什么好事也给,相反的如果关系不怎么好的,基本就是工作上的关系。
这类领导还喜欢听关系好的下属闲言碎语,今儿这个干吗干嘛了,明儿那个干嘛干嘛了,听了也就算了,最主要的是领导还相信,搞的办公室鸡飞狗跳,工作也是一盘散沙,一个办公室里工作气氛差,同事职员也没了工作的热情,各人都搞自己的事。这样的公司怎么还搞的下去呢。
总而言之,领导各色各样的都有,上面说的也不是全部的。还有一个就是同事关系也很重要的。但是相对领导关系,同事关系相处就容易多了。没有领导关系那么复杂,大家说是吧。
在职场和领导搞好关系非常重要,我大学同学和我就是典型的正反案例。
我和我的大学同学是同一年参加工作的,但是她善于处理人际关系,对于和领导搞好关系这件事情不排斥;而我为人比较有棱角,对拉近领导关系这件事情不屑一顾。因此,我们的事业发展竟是天差地别。
我的大学同学工作后不久就被领导升职为人力资源总监,月薪也由原来的小几千到过万,年底还可以拿到数目不菲的奖金;公司的大小事务领导也会放心交给她处理,她俨然成为了领导的心腹。
她跟我聊天时说,她开始也是通过不断地努力才慢慢赢得领导对他的认可。待领导信任她以后,她几乎每天都会主动去领导办公室汇报工作情况,主动发现公司存在的问题,然后献上经过深思熟虑后的良策给领导参考。总之,就是一心扑在事业上,一切以领导为中心。
相比较之下,我就不太会来事。和同事搞好关系还可以应对,但是和领导相处,总让我心里不禁的感觉到隔阂和距离,不同于同学的故意亲近,我反而会刻意疏远领导,他可能对我都没啥印象吧。于是同样是参加工作差不多的时间,我依旧是个普通的小职员,拿着可怜的薪水,做着基础的工作。
事实证明,虽然我自己不善于和领导搞好关系,但是不可否认,这一点对于帮助个人事业发展有很大作用。
身在职场,与领导关系好坏,十分重要,这是大多数人的想法。在职场中,有一句十分扎心的话:因为领导信任而做出成绩,而不是因为做出成绩才获得领导信任。
那是不是意味着与领导关系好,是一件十分重要的事情呢?
如果你有这样的想法,那就大错特错了,因为还有一句话,更为扎心:你是领导的人,但领导不是你的人。
你以为和领导关系好,其实领导真不一定这样想,只是领导恰巧领导需要你的价值,无论是实际创造的价值,还是“情绪价值”都可能被领导需要。
如果搞不清楚领导的思维逻辑,那么注定在“度”上的把握,就容易出现意料之外的情况。
几乎所有的职场人,都会理性的权衡利弊得失,当然领导也不例外。讲一个真实的故事,小王与领导的关系十分好,因为曾经都是普通员工时,两个人就是朋友。
公司要提拔一批基层管理者,小王找到领导说:“李经理,你看这次提拔基层管理者,我也想进步一下,到时可要拜托你多多美言了。”
李经理嘴上说:“咱俩这个关系,那是必须的,除了你以外,我还真没有可用之人。”
可直到公示候选人时,小王才发现居然没有自己的名字,论业绩,论能力,甚至是与领导关系,自己都更有优势,可是为什么居然没有自己。
小王找到李经理想问个究竟,但回答让小王只能苦往肚子里咽。原来是“上面”有人打了招呼,各种关系根本无法推脱,最终只能将小王的从名单上拿掉。
要说能力小王很强,但是李经理却得罪不起那些“上面”有关系的人,甚至各种关系,能为自己带来的利益,远远都大于小王实际创造的价值。
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利益指的不仅仅是金钱上的交易,更多指的是预期价值,比如,“上面”的人可以提拔李经理,也可以让他原地踏步,有资源的人,能让李经理业绩更上一层楼,而小王属于助手,只要安抚就好。在权衡利弊之后,最终会选择获利更大,成本更小的方式。
很扎心,却很现实,关系好坏不能替代利益高低,至少这个规则在职场十分受用,这也是人们为什么总说“人走茶凉”的原因,还是因为创造价值的高低。