在职场，你觉得和领导的关系重要吗?
身在职场，与领导关系好坏，十分重要，这是大多数人的想法。在职场中，有一句十分扎心的话：因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩才获得领导信任。那是不是意味着与领导关系好，是一件十分重要的事情呢？如果你有这样的想法，那就大错特错了，因为还有一句话，更为扎心：你是领导的人，但领导不是你的人。
你以为和领导关系好，其实领导真不一定这样想，只是领导恰巧领导需要你的价值，无论是实际创造的价值，还是“情绪价值”都可能被领导需要。
如果搞不清楚领导的思维逻辑，那么注定在“度”上的把握，就容易出现意料之外的情况。
几乎所有的职场人，都会理性的权衡利弊得失，当然领导也不例外。利益指的不仅仅是金钱上的交易，更多指的是预期价值。在权衡利弊之后，最终会选择获利更大，成本更小的方式。很扎心，却很现实，关系好坏不能替代利益高低，至少这个规则在职场十分受用，这也是人们为什么总说“人走茶凉”的原因，还是因为创造价值的高低。情绪价值领导会十分受用
很多人奇怪，为什么那些溜须拍马的人，能够获得领导的重用，明明能力一般，还能获得领导的重用，如果大家都这样，公司就不要发展了，大家都开始溜须拍马就好了。这个问题说起来简单，做起来却很难。试问一下，真的让你做，你能做到什么程度？我真见过那些唾面自干的人，甚至为了抬高领导不惜贬低自己的人。
人的需求本能十分诚实，也许物质上，领导的层次在100层，而你的物质水平只能达到30层，什么送礼、请客对领导来说毫无意义，但这些并非毫无意义，意义在于你重视领导对你看法。被尊重、被认可是每个人都需要的“情绪价值”，也许根本不在意钱多少，更在意的是态度，别觉得每个领导都很贪，事实上，领导赚的比下属多，有些领导根本不会在意这些，但是能让自己感觉到舒适的人，一定会成为领导培养的对象。
换位思考，如果你是领导会提拔一个尊重有加的人，还是会提拔一个每天都跟自己对着干的人？大多数领导必然会回答，当然是提拔那些有能力的人。
职场由两套规则形成，一套是只说不做的规则，另一套是只做不说的规则。真以为能力是提拔的标准，那说明你还停留在第一套规则中思考问题。替代作用领导会慎重
很多单位中都有类似于“人才库”“后备干部”“最有潜力的员工”等等。这些设置看似是一种激励，但实际上真的是从中选拔吗？或者说，真的有实际意义吗？
精明的人都知道那只是“画饼”的另一种方式，是领导精神激励的一种措施，但这样的机会摆在面前时，又有几个人会拒绝呢？
在老板的逻辑中，具有可替代性才是持续发展的前提，不能因为一个螺丝坏掉了，就让整个机器停下运转，那么就必然以各种流程、制度、培训等等手段来规范下属的行为，弱化每个个体在组织中起到的作用。于此同时，可替代与不可替代就应运而生，看那些与领导关系不错的人，要么懂得“情绪价值”输出的人，要么就是具有不可替代性的人，没有哪个跟领导关系好的人，是那些情商低，且随时可以被换掉的人。
具有不可替代性，才是拉近与领导关系的核心，哪怕是“情绪价值”输出都具有不可替代性。当然这个社会从不缺乏人才，所谓的不可替代性，其实是在不增加成本的基础上。
比如，现在的工作找人替代你会付出比你更多的成本，那么你现在就具有不可替代性，如果替换掉你，付出的成本比现在要低，或者是相同的情况下，那么你随时都会有被替代的可能。混迹职场，与领导关系好坏十分重要，但关系好坏只是实际创造价值与输出“情绪价值”带来的伴生品。能创造价值，并且能够为领导带来“情绪价值”，与此同时还具有不可替代性，那么与领导的关系一定不会太差。反之，领导也不会与那些一无是处的人关系好到哪里去。
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自然很重要，毕竟领导对你的收入有决定权，对你的升职空间有话语权，如果不能和领导搞好关系，后果通常都是非常严重的。
能和领导搞好关系，就能创造一个比较愉悦的工作环境，用不着成天机关算尽，每天都去提防着领导，对身体健康和工作都是有利的。
从另一个方面说，我们要和领导搞好关系，这是一个非常重要的事情，但我们不能采取非常规的手段，那样会让同事瞧不起你，造成自己孤立的局面，一旦领导被调走了或者离职了，你的日子就会很难过。
因此，我们要搞好和领导的关系，靠的是自己出色的工作，从而赢得领导的信任，也众望所归，同事们也会非常尊重你，这样，你和领导的关系才牢靠，即便领导哪天离职了，谁来当领导都离不开你，你就成了核心员工。
肯定是和领导搞好关系重要哪，同事关系虽然也重要，但是同事毕竟只限于工作中，如果想在公司里活的通畅，还是好好的讨好你的领导吧。当然也要看你的领导属于哪类。
首先是能力强的，为人好，有领袖精神的领导，这类领导，你得好好的搞好关系，你不但可以学到很多东西，对你职位的晋升也有帮助的，这类领导不但会带你，也有双精明的眼睛，那些想通过混水摸鱼的下属通过讨好来拉近关系得晋升的同事，是入不了这类领导的眼的。所以碰到这种领导一定要好好珍惜。
然后是看能力的很严格领导，这类领导，只有你努力工作，是她的得力助手，通过努力工作讨好领导，这类领导也是可以的。虽然很严格，但是自己能力是可以的到晋升的。
还有一些个领导，喜欢别人讨好他，只要下属关系和自己好的，公司有啥好处就给，什么好事也给，相反的如果关系不怎么好的，基本就是工作上的关系。
这类领导还喜欢听关系好的下属闲言碎语，今儿这个干吗干嘛了，明儿那个干嘛干嘛了，听了也就算了，最主要的是领导还相信，搞的办公室鸡飞狗跳，工作也是一盘散沙，一个办公室里工作气氛差，同事职员也没了工作的热情，各人都搞自己的事。这样的公司怎么还搞的下去呢。
总而言之，领导各色各样的都有，上面说的也不是全部的。还有一个就是同事关系也很重要的。但是相对领导关系，同事关系相处就容易多了。没有领导关系那么复杂，大家说是吧。
在职场和领导搞好关系非常重要，我大学同学和我就是典型的正反案例。
我和我的大学同学是同一年参加工作的，但是她善于处理人际关系，对于和领导搞好关系这件事情不排斥；而我为人比较有棱角，对拉近领导关系这件事情不屑一顾。因此，我们的事业发展竟是天差地别。
我的大学同学工作后不久就被领导升职为人力资源总监，月薪也由原来的小几千到过万，年底还可以拿到数目不菲的奖金；公司的大小事务领导也会放心交给她处理，她俨然成为了领导的心腹。
她跟我聊天时说，她开始也是通过不断地努力才慢慢赢得领导对他的认可。待领导信任她以后，她几乎每天都会主动去领导办公室汇报工作情况，主动发现公司存在的问题，然后献上经过深思熟虑后的良策给领导参考。总之，就是一心扑在事业上，一切以领导为中心。
相比较之下，我就不太会来事。和同事搞好关系还可以应对，但是和领导相处，总让我心里不禁的感觉到隔阂和距离，不同于同学的故意亲近，我反而会刻意疏远领导，他可能对我都没啥印象吧。于是同样是参加工作差不多的时间，我依旧是个普通的小职员，拿着可怜的薪水，做着基础的工作。
事实证明，虽然我自己不善于和领导搞好关系，但是不可否认，这一点对于帮助个人事业发展有很大作用。
身在职场，与领导关系好坏，十分重要，这是大多数人的想法。在职场中，有一句十分扎心的话：因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩才获得领导信任。
那是不是意味着与领导关系好，是一件十分重要的事情呢？
如果你有这样的想法，那就大错特错了，因为还有一句话，更为扎心：你是领导的人，但领导不是你的人。
你以为和领导关系好，其实领导真不一定这样想，只是领导恰巧领导需要你的价值，无论是实际创造的价值，还是“情绪价值”都可能被领导需要。
如果搞不清楚领导的思维逻辑，那么注定在“度”上的把握，就容易出现意料之外的情况。
几乎所有的职场人，都会理性的权衡利弊得失，当然领导也不例外。讲一个真实的故事，小王与领导的关系十分好，因为曾经都是普通员工时，两个人就是朋友。
公司要提拔一批基层管理者，小王找到领导说：“李经理，你看这次提拔基层管理者，我也想进步一下，到时可要拜托你多多美言了。”
李经理嘴上说：“咱俩这个关系，那是必须的，除了你以外，我还真没有可用之人。”
可直到公示候选人时，小王才发现居然没有自己的名字，论业绩，论能力，甚至是与领导关系，自己都更有优势，可是为什么居然没有自己。
小王找到李经理想问个究竟，但回答让小王只能苦往肚子里咽。原来是“上面”有人打了招呼，各种关系根本无法推脱，最终只能将小王的从名单上拿掉。
要说能力小王很强，但是李经理却得罪不起那些“上面”有关系的人，甚至各种关系，能为自己带来的利益，远远都大于小王实际创造的价值。
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利益指的不仅仅是金钱上的交易，更多指的是预期价值，比如，“上面”的人可以提拔李经理，也可以让他原地踏步，有资源的人，能让李经理业绩更上一层楼，而小王属于助手，只要安抚就好。在权衡利弊之后，最终会选择获利更大，成本更小的方式。
很扎心，却很现实，关系好坏不能替代利益高低，至少这个规则在职场十分受用，这也是人们为什么总说“人走茶凉”的原因，还是因为创造价值的高低。
