Question

工作中到底是实力重要还是人缘重要？

Answer 1

工作中还是实力重要。没有实力，即使有再好的人际关系，在企业发展中也可能面临被淘汰的风险。俗话说的好“铁打的营盘，流水的兵。”无论如何打铁还需自身硬啊。

Answer 2

工作中实力固然重要！但是人缘也非常重要，处理不好人际关系！工作就不好开展！公司是一个整体，任何的成功单靠一个人很难成功，所以实力强，再处理不好人际关系！你就是成功者！

Answer 3

市场职位，工作能力强，从0到1推动建立品牌，在很多新媒体上都搭建了推广渠道，并且自己努力学习专业知识，产生原创内容进行内容营销和推广，KPI数字达标150%。
但是有沟通弱点，喜欢怼人，不喜欢相对冗长的会议，对于不满会直接表达，对别人的要求也相对较高，和每个部门的一些“老干部”都有过冲突，被评为最不想合作的人员。

员工B，70后，市场岗位，老员工，有一堆空想，但执行能力弱，
之前被边缘化到其他部门，一年业绩惨淡，实操能力弱，执行力弱，在重大活动上有过计划纰漏。但是人缘很好，人畜无害，到处都能听到他欢乐的笑声，
而且特别会溜须拍马，很会和领导沟通。

员工C，80后，专业岗位，工作能力强，能从0开始构建专业的知识体系，并梳理成专业工具，100%完成指标。但沟通挑剔，很会维上，做一点点事情就要邀功，用离职和公司在专业上的短板要挟公司调薪调职称，而且之前在公司没有允许的情况下擅自对外抬高职称；
每天标榜自己有多忙，为公司付出有多少，结果加班半小时都要来吆喝。
如果你是老板，你会重用哪个员工，保留哪个员工，劝退哪个员工？

作为国有企业的活生生的例子是，员工A被劝退，员工B被保留，员工C被重用。
我相信对于很多人来说都是颠覆三观的选择，对于我同样，让我痛苦的是作为企业HR还必须执行这个政策，我想这就是很多国有企业的通病，老白兔和小白兔的不断聚集会产生什么样的拖后反应没人计较，而真正有能力的人却趋之门外，
我也只能哀叹和惋惜。
我之前的从业经验都是在大数据科技和AI智能的互联网公司，讲究工作能力、工作效率、结果导向和相对透明公平的友好办公环境，我们不会去特意谄媚领导，
不用特意去与各个团队搞好“关系”因为我们的目标是一直的是透明的，我不能说国有企业不好，毕竟确实稳定，但的确在发展的诟病上有非常多的让人毁三观的事情。
你们的公司也是这样吗？
人际关系固然重要，但真的对企业的发展是有帮助的吗？无限深思……

Answer 4

说实话，实力固然重要，但是人际关系也要搞好，预防有人给你穿小鞋。多积善缘，总是好的。

Answer 5

都挺重要的。主要看你能力有多强或者人脉有多可靠了。