Question

哪些事是你当了领导才明白的？

Answer 1

网友一：

我只在08至13年之间陆续带过小团队，得到的最直接经验是，大部分人其实都缺乏主观能动性。注意，是大部分，不是说所有。于是团队越大，换算过来的比例人数就越多，这时候最最重要的事情是信息传达和目标明确。能做到这件事，就成功了一半。

网友二：

当了领导后，才知道应该经常向领导汇报工作。

作为基层员工时，只管低头做事，领导叫做啥就做啥，本本分分完成工作就可以了，不主动汇报，经常是领导找自己询问时才去总结。后来才发现，过去自己在工作中太缺乏主动性了，勤勤恳恳是不够的，应该及时向领导汇报工作进展，及时做总结汇报。

当了领导后，才知道应该怎么做工作汇报。

许多员工在汇报工作时只讲问题，而不动脑筋，不提自己的解决方案。这样会令领导很恼火，你是要让领导来解决问题吗？那要你有何用？

当了领导后，才知道眼界与格局多么重要。

低头做事的基层员工，最大的问题是缺少格局，只盯着眼前那点事儿，虽然在做着，但可能并不知道这么做的意义。站的更高才能看的更远，这话没错儿。

当了领导后，才知道领导的责任有多重。

领导不仅仅代表着有权利，更重要的是责任。不再是单打独斗，而是要带领一个团队共同前进。既要管人，也要管事，要把握团队的方向，要辅助员工的成长，员工犯错要兜着，员工解决不了的问题要解决，要勇于担当，给团队做表率。

网友三：

做了几年管理，谈及做了领导以后才明白的道理有很多，讲几个做了领导才发现的人性吧。

1、人之初，性本懒，每个人都有懒惰的一面，哪怕勤快努力的人，在长期没人管，空间太大的情况下，惰性就会出来，会变懒。结论是，每个人都需要被管理。

2、大多数人确实会比较自私，很多事情会站在自己的感受和角度出发。明白了这个就让自己不那么自私，多站在对方的角度考虑。

3、每个人都有形状和颜色，要了解对方的颜色和形状，用对方舒服的方式来达成好的结果。

网友四：

以前觉得领导就是吃香喝辣耍威风，现在自己当过领导才知道领导很累，很多时候也不是耍威风，而是装孙子。

做了领导以后话不能乱说，遇到下面的人做事不行，也不能肆意批评，还得讲究方式方法；也希望下面有人常能和自己汇报，以对下面有所了解别出现真空。

经常有员工有小心思，或者是谁家亲戚，要顾及个方面的情况最后做出妥协，做了领导也要想办法和上级领导搞好关系，心累。

网友五：

当了领导以后才知道

1，做事不能在任性，要考虑周围人的感受！

2.话不能乱说，你说的任何一个字，都可能影响全局。

3.以身作则，凡事想要安排下属做，必须自己先做好！才有说服力！

4.管理方法是可以学的，但是责任，担当，格局这些条件需要修炼！

5.当领导收入是有所增加，但是基本生存技能也拉高了，更累一些！

Answer 2

第一、当你成为领导之后，不要替下属做事情。
要尽量从执行层面的工作中解放出来。不然，一方面会让下属养成惰性，不主动承担责任，另一方面做这样会让下属没有存在感，不知道做什么。而且会使自己非常累，聚焦在日常的琐事中。
第二、沟通事情，不要越过你的直属领导，不要越级献媚讨好。
如果我的下属整天对我不冷不热，反而越过我去对我的上级献媚讨好。这是在架空我，不服从我得管理。我表面上不会说什么，但是一旦有机会，我绝对会打压他。
第三、领导交代的事情，一定要及时汇报进度。
一定不要把事情都做完了才向上级汇报，特别是复杂而周期长的工作。任何领导都不喜欢没有掌控感的事情。

Answer 3

应酬太多，只有当了领导之后才能够明白，而且有些应酬是推不掉的，整天把时间花在应酬上，没有精力做一些专业上的，学习
搞人力资源管理，其实并没有我们想象的那么简单，只有当了领导之后，才能会体到这种，难处

Answer 4

当你当了领导，你才明白职场不是那么简单的。首先要带领整个团队步入正轨，你需要有执行力，有领导力，并且有具有专业的本行业基本岗位的知识。你才能够带领这个团队步入正轨，才能够带领员工。这是当领导才能够真正体会到领导是要动脑子的，不是说领导只是空穴来风或者是领导指示人前显贵，但是人后遭罪。所以当领导才知道领导不是好当的，是要动脑筋的。

Answer 5

哪些事是你当了领导才明白的？
以下这些事是我 当领导才明白的：
1：团队的凝聚力特别重要，员工只有团结在一起才能发挥大的作用！
2：当领导也不是那么容易，每天都要思考很多的事！还要协调很多工作！
3：当领导的责任很重，一个决策的失误，可能让公司损失！
所以以上就是我当了领导才明白的！希望能帮到您，望采纳，谢谢！