Question

哪些事是你当了领导才明白的？

Answer 1

领导干部必须讲觉悟、有觉悟，这是由其执掌权力的特殊地位所决定的，也是由其发挥示范作用的特殊职责所要求的。无论从领导干部自身发展来说，还是从推进中国特色社会主义事业来看，在新形势下领导干部讲觉悟、有觉悟都显得十分重要。就领导干部本身而言，讲觉悟是给自己从政系上“安全带”、装上“定盘星”。坦率地说，领导干部是高危职业。领导干部手中掌握着一定权力，各种诱惑、算计都冲着你来，各种讨好、捧杀都对着你去，往往会成为“围猎”的对象。如果头脑不清醒，缺乏警惕性，不在从政的一刻就把“用权为民”的底线建立起来，那是防不胜防的。从那些落马领导干部的忏悔录中不难看到，他们都是理想信念先出了问题，然后经不住金钱、美色等诱惑而被“捕获”，一失足成千古恨。这些反面教材说明，领导干部讲觉悟、有觉悟是多么重要。觉悟是灵魂，看似无影无形，关键时刻就会明心见性，是检验党性的“试金石”、阻遏私欲的“防火墙”。公孙仪“嗜鱼不受鱼”，杨震以“天知、地知、我知、你知”拒金，这样的传世佳话，古已有之。在革命、建设、改革各个历史时期，一代又一代中国共产党人为了党和人民事业英勇奋斗，甚至献出生命，更是靠觉悟。因此，作为领导干部，要经受住“四大考验”、战胜“四种危险”，必须要高度重视内因的作用，下功夫固本培元、修身立德，不断提高自身觉悟，始终把理想信念铭记于心、见诸于行，打牢为政之基。就党和国家事业发展而言，领导干部讲觉悟、有觉悟是保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政地位、完成党的执政使命的重要保证。领导干部是党治国理政的骨干。现在进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，协调推进“四个全面”战略布局的各项任务，要靠各级干部组织带领广大人民群众去落实。领导干部以身作则、率先垂范，就能以点带面、以上率下；反之，则可能给党的形象和威信造成损害。我们国家要出问题主要出在共产党内，我们党要出问题主要出在干部身上。党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏。讲觉悟、有觉悟是党和国家事业发展对领导干部的必然要求，是培养和造就一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍的迫切需要。

Answer 2

1.与上级领导沟通的能力远远大于你自身的工作能力，领导可以不会干，但绝不能把团队领错方向，否则会死得很难看。
2.领导的权威来自于属下的服从，可以说是大家抬轿子，你才能坐稳这个位置，别把自己当神，把手下当猪。
3.公开场合一定要抬高你的属下，有机会一定要去给属下争取，他们越重要，你掌握的资源也就越多，不要怕别人会超过你。
4.遇到问题可以先征求意见，但一定要有自己的主意，利不可独，谋不可众，当领导最忌讳瞻前顾后、朝令夕改，那是在打自己的脸。
5.有可能的话，多了解一下员工的家人，家庭才是一个人的本源，就像学校老师那样，家访才能认清一个人的全貌。一般而言，家庭生活一团糟的人，也不会是个好战友。
6.当领导最难的是决策，而不是去插手细节，做好自己这一环，才是对团队最大的贡献，不要胡乱决策给团队挖坑。
7.作为一个团队的领袖，尽可能争取其他团队的支持很重要。不是情非得已，一定不要带着你的团队孤军奋战，尽量少打破釜沉舟的攻坚战，不要把自己的属下置于困境，锻炼他们的意志品质，或者替外人当炮灰。
8.识人用人是一种很重要的能力，团队越大这种能力越重要。因材施教，分配好工作，这比你自己出色地完成工作更重要。
9.如果属下犯错，只要不是人品问题、原则问题，必须无条件保护，只有护犊子，才会有人真心实意地跟随你。跟随你的人多到一定程度，你想不进步都难。
10.每个人的精力都有限，要节省时间，保持效率。能一个月干到80分的工作，不要花3个月干到100分。因为节约的那两个月，你的团队可以得到很好的休整。说到底活都是靠人干的，只要人不开心，活肯定干不好。
11.三十年河东三十年河西，不要小看任何一个新人，也不要谄媚任何一个上级，有句话怎么说来着，但行好事，莫问前程。

Answer 3

职场中，很多人作为员工，喜欢抱怨，老板的不是，有的人说：当领导前，我们无话不说，可当了领导，似乎两人之间的关系变得陌生，变得遥不可及。有些事只有你当了领导，才会明白。
一、一定要有自己的团队，一定要有自己的团队，一定要有自己的团队，说三遍。
二、别和个别员工走的太近。
三、明面上一定要一视同仁。
四、每个员工的利益你不可能都照顾到，所以优先那些出成绩的。
五、有冲劲的和他谈理想，有家室的和他谈钱。
六、一个部门女性不能过多，有一个或者两个就行当润色剂。不能超过三个，前台客服等部门除外。
七、不要让手下的员工知道你的缺点，保持点神秘，他会对你心存敬畏。
八、要时刻明白你得领导心里在想什么。当他的思路和你的思路出现矛盾时你要怎么做。
九、一些工作没必要自己亲自上阵，让手下去做。
十、不服从自己领导安排的员工，无论工作能力怎样，一律开除，爱谁谁。李云龙只会出现在电视剧里，真正到部队里不服从命令，为了女人随便调动几千人，无论成败是要上军事法庭的。

Answer 4

当上领导后，更多的时候需要关注人，这时候去尝试去综合的观察人和判断人，发现即使在同一个团队，人与人的差异也是很大的，沟通技巧、做事方法、领悟力、执行力、主动性等方面差异都很大，这些差异慢慢的就体现在个人的提升上，所以会看到同时期同等级加入公司，几年后的发展差异很大，导致这种差异的并不是技术水平。
权力的影响力远没有想象的大，简单来说，在互联网技术领域，即使主管利用权力强压，短时期好像能看到效果，但年终奖一发，就知道什么后果了，毕竟互联网不像公务员和事业单位、国企这种流动性相对来说弱一些的行业，而是不爽就走人，跳槽还加薪，此处不留爷自有留爷处。我自己都没有利用过权力强压我的组员，但是就是因为绩效分配时狼多肉少，有些人就离职了，更不用说假如平时颐指气使会怎么样。

Answer 5

人事管理，还有上下级的关系，这些事情只有当了领导才会明白，当了领导之后，要协调员工和员工之间的关系，而且要把上下级的关系拿捏好，当了领导的时候，考虑的事情，考虑的问题就很多，自己的团队能不能盈利，员工的任务能不能完成，这些都是领导要考虑的事情