Question

某企业原有总经理3名，部门经理级人员10名，其他员工90名。一年后，总经理人员离职1名，退休1名；部门经理

某企业原有总经理3名，部门经理级人员10名，其他员工90名。一年后，总经理人员离职1名，退休1名；部门经理级人员离职3名，退休1名；其他人员离职6名，退休6名。如果该企业规模维持不变，你将如何来编制人力资源规划

Answer 1

答：因该企业原有人员中出现离职、退休等，企业中出现的空缺的职位，如果企业规模维持不变的话就需要组织制定必要的补充规划，以保证所出现的空缺职位能及时获得所需要数量和质量的人员，根据该企业的实际情况，一年后该企业将会出现18个空缺需要补充。编制此人力资源规划应注意以内部补充规划与外部招聘规划的紧密结合，具体可参考以下内容:3名总经理中空缺的2名，由原部门经理中选拔、晋升2名作补充，这样部门经理将要空缺6名（离职3名、退休1名、晋升2名），这6名部门经理的空缺也在原有其他员工中选拔、晋升，这样其他员工就出现了空缺18名（离职6名、退休6名、晋升6名），这18名的空缺可通过外部招聘来补充。

Answer 2

？？什么意思