Question

SMT物料如何管理？

Answer 1

1.物流人员初步点物料（有配料单），粗略点，也没办法清楚地点
2.物料进仓库，仓管根据客户的来料单（即配料单）清点，确认来料单与实际来料是否一致，如果数量有出入，不论是多是少，都要与客户确认
3.仓库清点后，根据公司内部文件BOM单配料（内部文件由公司工程部发放），并填写“发放物料一览表”，物料员（生产部员工）确认实发物料与“发放物料一览表”是否一致，并根据内部文件BOM单再次确认“发放物料一览表”上的数量是否有误
4.品保检料，检查物料是否符合BOM上的要求（品保只核对物料，不管数量）
5.拉上生产线，生产后的剩余物料，由物料员清点，计算损耗抛料率，并退库

注：工程部向客户索取BOM清单、PCB图纸、位号坐标，整理为公司内部的BOM单，并编程。处理好后，下发三个部门：生产线、品保、仓库

追问

感谢，逼人作业按此案作业搞过？问题较多？

追答

哪里出问题？
我厂就是这种流程，你的问题在哪个环节呢？是物料损耗较大，还是生产线上挪料了？

Answer 2

我做smt物料两年的经验，首先你要简述你公司的模式，量产数量大概多少 产品零件颗数大概多少，各公司都有自己的特性，你这样问下来是无法按部就班的。