Question

如何提升领导力

Answer 1

提升领导力的话推荐你看下《领导力必读12篇》，很不错。
什么是领导力
在当今这个时代，企业领导者正在面临前所未有的考验：企业经营环境的千变万化、战略的日趋多元化、人才管理同质化严重、信息时代复杂的创新与变革管理等等，每一项都要求管理者比以往任何时候都更需要具备领导力。而领导力提升自然也就成了管理培训的永恒主题。
在进入领导力提升这个话题之前，让我们先来看下什么是领导力。
在经典领导力教材《领导力必读12篇》（注：该书仅能从12Reads官网获得）中，领导力被看作是有别于管理能力的一种极具启发性与影响性的人格魅力，管理强调秩序，而领导则强调影响与追随。当然，人格魅力并非领导力的全部。领导力的终极目标是实现企业的战略主张与价值的最大化。

领导力提升的科学：如何提升领导力？
几乎任何管理学科与技能都首先是一门科学，领导力提升也不例外。
说它是科学，是因为领导力提升本身常常有很多有悖与常识的地方。毕竟，如果仅仅依靠“常识”就能实现完美的领导与管理，那么每个人都能成为领导力方面的大师。然而，事实并非如此。
很多人都习惯依靠“常识”或“直觉”来领导，这样做的结果是，在多数情况下这些领导人都会自食恶果。
那么，你究竟该如何提升领导力？
答案显而易见。
除去对“直觉”的依赖外，你要做的是不断加强与补充相关的领导专业技能与素养。这其实是一个相当庞大的知识体系，而类似于《领导力必读12篇》这样的经典书籍可以帮上你的忙。

谈及通过阅读来获取领导方法及管理的专业知识进而实现领导力的提升，《领导力必读12篇》这本书大概是我所能想到的最佳书籍了。
因此，针对“如何提升领导力”这个问题，我的建议就是沉下心来好好读透这本书，从而快速构建起领导力方面的专业知识体系。
这是第一步，也是最重要的一步。
领导力提升的艺术：实践与理论的相辅相成
在具备一定量的专业知识储备后，对于领导力提升而言，剩下的就是非常重要的实践了。
当然，这并不是说在上述《领导力必读12篇》这样的专业教材中缺少实战性的内容，相反，理论与实践的融合正是这本书的一大特征之一。
但是，仅仅依靠书籍是远远不够的。书籍的作用就相当于“领进门”的师傅一样，剩下的还是要靠你自己。
这也是为什么领导力提升即是门科学又是门艺术的原因。
艺术源自生活，并且艺术是真正的千人千面，而这恰好符合大多数人对领导力的认知与理解。注意观察一下你周围形形色色的领导者，你就会发现他们每个人都在使用不同的领导方法。现在明白为什么领导力经常被人们看作是一种人格魅力的原因了吧！

综上所述，领导力的提升第一需要专业的方法与知识（这是基础），第二需要的是个人结合实际的发挥（这是升华）。只要严格遵循这两个步骤，拥有出色的领导能力并非是什么难事。

Answer 2

可以试试全球顶流“网红”名校约翰·霍普金斯大学短期证书项目。
约翰·霍普金斯大学短期证书培训项目——未来领导力证书课程(Global Leadership for Dynamic Impact Program)。该课程以纯线上的形式开展，着眼于未来领导力全球化的问题，以多元化、国际化、跨行业为基调展开学习场景。课程包含6大内容模块，分别为高效能团队、流线化管理、数据赋能、根本原因分析、持续改进、全球思维。学员们将在课程中充分学习和领悟到未来全球化领导者该如何利用团队的力量创造价值并产生动态影响力。
项目为期6周，累计30小时课时，JHU教授亲授。
通过这个课程有机会获得：JHU的学习体验，JHU颁授的学习证书，JHU持续教育积分（CEUs）3个及JHU导师认可函。
对职场人士来说：该课程将帮助你重新定义“领导力”概念，建立更有前瞻性的领导风格，建立与约翰·霍普金斯大学社区的网络，获得跨行业的领导力研讨机会。 所获得的学习证书、导师认可函、持续教育积分将为你今后的职业发展背书。

Answer 3

善于营造和谐气氛。
作为一名领导者，要能够在部门内部营造出一种和谐和宽松的氛围，大家在一起共事，没有更多的压力，而是让自己能够成为其中的一名成员而感到自豪和骄傲。
调动下属积极性。
领导者最重要的就是如何对待手下的员工，这些员工是我们的资源，如果利用好的话，就会创造出巨大的生产力，但是，如果调动不好的话，就会让自己变得孤立。
具有良好的沟通能力。
作为领导者，主要的工作任务就是做好上传下达，也就是说，要做到在领导和下属之间的平衡点，在领导面前，维护下属，在下属面前，维护领导，让双方变得更加和谐
语言文字表达能力强。
领导者一定要自身有能力，因为，不是所有的下属都愿意跟一个庸庸碌碌的人，也不是所有的领导都愿意用一个平庸的中层领导，所以，自己的能力是硬件。

Answer 4

领导能力包括以下4点：
1，高度聆听能力。【首先得听得见别人的表达，领会别人的意思】
2，精准发问能力。【在和下属沟通的过程中，把对方杂乱的思路通过精准发问给带回来，得到你想要知道的信息】
3，发现人才的能力。【一个领导者，如果没有这个能力，就会成为一个光棍司令，给你好的团队也带不了，下面的人就会不服你】
4，超强的担当力。【这个是自身敢于承担风险的能力，失败了我们接着，手下的人就会很安心，很佩服地跟着你】
希望对你有帮助！

Answer 5

如何提升自己的领导力？一个人有没有领导力，从小事上就能看出来