Question

请问 精益生产管理咨询公司怎么选择？

Answer 1

选择精益生产咨询公司可以从3个要点去判断：

1、选择专注于精益生产的精益生产咨询公司。从事培训、人力资源、自动化等等的咨询公司千万不要找他们做精益生产咨询，因为不专业，精益是专业的东西，被懂点皮毛的人乱搞，要纠正过来就没有那么简单。

2、专家团队的实力。精益生产咨询公司的优势就是专家团队，并且是经验和系统化接受过精益的团队，并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。一些接受过培训，在一些民营企业做过精益的咨询团队是很难把精益推行的好。精益生产咨询公司一般是首席专家负责项目带领，首席咨询师的实力代表公司的实力，公认的最后的精益生产咨询顾问来自日本，所以拥有日本顾问的公司是比较靠谱的。

3、精益生产落地是第一要务。精益生产咨询在于落地，天天开会做报告，弄花架子的精益生产咨询公司绝对做不好精益管理，精益生产管理在于现地现物解决现场问题，建立精益改善团队，构建精益生产系统为终极目标。

Answer 2

第一，如果没有办法确定了解公司实力，那就通过表面看一些问题：比如，咨询公司的全职顾问数量，现有的运营项目，已完成项目的成功案例演示，这些都可以通过和他们市场人员沟通知道，当前竞争激烈，市场开发人员很乐意去企业做拜访沟通。当然，他们可能作假，但是一旦被发现，后果严重，一般不会那么做。

第二，如果有机会，去听听看他们的公开课。当然，不排除有些公司派出去讲课的人都是最优秀的，但是，你可以要求符合心意的讲课的人做组长给做项目。精益生产项目，组长的能力基本可以决定项目的结果。因为项目管控和推进能力至关重要。

第三，有可能的话，邀请咨询公司的人为企业做诊断。现在咨询市场竞争激烈，一般都会以免费形式做，企业只需要承担顾问团队的差旅食宿，而且你可以直接根据他们诊断完的报告来判断甚至直接选择。

第四，如果以上都选完了，尽量可以选择同等能力的近一点的单位。因为咨询的出访差旅和食宿都是项目外另算的，这样能为企业在项目推进中节省费用。

希望我的回答能让你满意。

Answer 3

主要看咨询公司规模，成功案例，最好要到其相关的战略客户处考察。
目前国内做精益的，冠卓咨询和爱波瑞这两家还算行，其他的公司实战效果和规模都不在一个级别。

Answer 4

关键在顾问师，一个好顾问师好过一个大公司，一个大公司的糟顾问师不如一个小公司的好顾问师。看看深圳市特能特企业管理问公司的余老师。

Answer 5

目前市场上咨询公司很多，
选择时候，要看他们公司成立的时间，实施过具体的案例情况，
公司内部的咨询顾问人员的经验和资质也很重要。
最好要考虑在大型日资企业工作经验的咨询人员。