Question

作为SMT生产主管，改如何展开工作呢？

Answer 1

1.要搞好SMT技术，应同时兼顾技术、管理、设备、人事四大方面。由于目前国内能全面照顾得好的还不多。要在竞争中领先的机会是很多的。
2.目前的技术知识还有待更好的发展。用户应设法寻求技术相对独立，不能太依赖国外的技术转让或设备供应商。技术交流应继续提倡和保持，不过应注意质量。
3.要成为SMT应用的佼佼者，首先应承认接受和面对知识不足的这一事实，寻求优良技术引进的渠道。
4.SMT的发展，带来了一些相应的管理技术。用户不应采用以往处理THT的一套管理方法。没意识到这方面的发展的用户，应该设法了解其中的需求改变。
5.SMT技术应用的关键之一，在于用户的‘整合’能力。这仅包括各技术之间，也包括管理和生产运作之间。
6.SMT的应用，管理人员必须具有一定程度的技术知识，技术人员必须具有一定程度的管理知识才能做到最好。
7.一切的工作始于管理观念，培养正确的观念是首要的任务。
8.协助有效执行的工具，只有在完全了解要做的工作后才能有效的选择。各种设备都有其一针对性，了解其针对是重要的。设备虽属硬件，其应用、运作和管理却是软科学。
9.设备科学本身也相当复杂，而且常受到商业活动左右。市场上还很缺乏足够和实用的知识交流。也缺少较完整的科学评估做法。许多选择方法应给予反省改进。
10.设备技术资料（包括参数指标）经现不足或含糊的问题。有待用户本身去发掘、验证。
11.设备应用不同于设备操作。在应用上设备供应商未必能提供足够的协助。
12.SMT是门科技，不能靠感觉来处理。一切决策应尽量通过科学方法。
13.如何和设备供应商建立合作是门艺术，不容易做得好。了解彼此的需求矛盾，学习如何对其能力和设备性、功能作出正确评估和验证是SMT应用中重要的一环。
14.人事管理也是SMT应用中重要部分。这方面知识开发还是以西方较为发达，学习采用时应注意到地方性和民族性。
15.选拔SMT员工不应只是他的知识经验。兴趣、态度、思路、自发和创造力等几方面也应该都是选拔的重点。

Answer 2

根据公司相关规定,宣导到位,公私分明,奖罚分明,培训下属.用制度管人,