Question

小弟关于现代管理基础的题目不会解答，请各位大侠帮忙！非常急，麻烦各位达人！

选择：1：把决策分为确定型决策，风险型决策和不确定型决策的划分标准是？
A：决策目标的影响程度不同 B:决策目标的多少 C：问题所处环境不同 D：后来决策与先前决策的一致性程度
2：管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是？
A:做正确的事 B：正确的做事 C:接受现状 D：控制和结果
是非题：1：某企业是我国一家著名的制造业，该企业长期致力于高端产品生产。随着高端产品市场竞争激烈，该企业打算向中低端市场扩展。该企业将面临的决策属于程序化决策。
简答题：1：试问多目标决策的基本思路是什么？试举出5种具体决策方法。
2：网络计划技术与传统计划方法相比，其优越性在哪里？
计算题（请各位大侠一定要列出算式和解题过程，谢谢）
1：已知某工程的作业程序及时间（天）如下表：
工序名称 A B C D E F G H
紧前活动 — — A A A B,C D E,F
作业时间 4 5 3 6 4 7 5 3
计算工程总工期。（最好能绘出网络图，指出关键线路）
2：某公司拟开发一种新产品投放市场，现有A,B,C三种方案可供选择。由于资料缺乏，只能大致估计未来市场有三种状态。三种方案在三种状态下的损益值（万元）如下表所示。要求：分别用乐观法，悲观法，后悔值法以及等概率法进行决策，选取最优方案。
方案 S1销路好 S2一般 S3销路差
A 大批生产 120 60 —20
B 中批生产 85 80 10
C 小批生产 40 40 20
3：未开发一种新产品，需要为工厂投资添置一种新的专用工艺设备。现有两种备择方案：一个是外购，一个是自制。这两种方案的经济效果与所用原材料有很大关系。设此新产品寿命周期为5年，则采用外购方案时，若原材料质量好，在5年内净得收益为300万元。但若原材料质量差，则5年内净得收益下降为30万元。按照过去情况的统计资料，原材料质量好的概率为0.35，质量差的概率为0.65。现在要问：决策者应从外购和自制两种方案中，选择哪个方案？要求用决策树法进行决策。
状态 状态概率 方案A：外购 方案B:自制
质量好S1 0.35 300 120
质量差S2 0.65 —100 30

Answer 1

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