Question

你对这部纪录片有什么看法吗？

Answer 1

最后丁普乐已拥有几百名员工，他也把父母都接到佛山来养老，给了家人安稳幸福的生活。

这几年是制造业寒冬期，要想不被冻死，就得转型寻找出路。第二集里，我们看到的是改革失败的谢志，而第三集里。

视线聚焦到的丁普乐电器公司董事长向安奎是一个踏实的人，有能力也有魄力。产业转型期间，他向内改革，采用公开透明的记流程卡方式取代传统的主管记工方式，提高员工的工作积极性。

对外，他寻求更高端的市场，忍痛砍掉一批印度小客户，主动向马来西亚、美国等拓展市场。对于公司管理。

他又严格按照规章制度办事，徇私舞弊的老员工，不好好落实政策的车间主管，即使从创业初期就跟着他，追随他辛苦了十几年，但是不配合改革，也只能解除劳动合同了。

挺佩服这个老板的。他中考考了全校第二名，但是由于家庭困难，他只报了一个技校，并且没有读完就出来工作了，只想着要帮家里分担。从最开始800元一个月的工作，慢慢做，到2003年创立了贸易公司，到2010年又创业开办企业。

总结如下：

这个纪录片记录了一批中小企业的各层人士的真实工作面貌，只能说，每个人都有自己的苦。企业经营者看似风光，其实背地里可能不安得失眠。

工厂管理者，上要对领导负责，下要稳住一线员工，两头都难搞，夹在中间很为难。业务员日行千里地奔波，技术员没日没夜地加班。一线工人更是不易，无论是做服装，做电子，做家具，都是辛苦的体力活。