Question

如何科学实现岗位绩效考核与分配

Answer 1

推荐给您参考绩效指标设计的SMART原则
绩效指标必须是具体的（Specific）
绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)
绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。　　
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

追答

企业绩效评价体系的建立需要两个方面的核心内容，一个是目标体系，一个是绩效管理制度。
目标体可以分为三个层面:
公司总目标：根据公司的业绩目标、急待解决的问题、下阶段必须完成的工作及公司经营决策者对企业今后发展的总体方向拟定。
部门目标：由各部门根据公司总目标分解，综合本部门职责拟定。
个人目标：由每个员工根据本人所在部门的目标分解，结合本人职责，经与部门主管商谈后拟定。
总目标、部门目标及个人目标应保持一致性，下级目标要以完成上级目标为基准。目标项目力求明确具体，目标数值不宜过高或过低，应力求接近实际情况，以增加目标的挑战性。绩效管理制度应从绩效管理的组织、绩效管理方法、绩效管理流程、绩效目标的制定、绩效实施、绩效考评及绩效结果的应用等方面进行制度化规定。并需要针对每个方法、程序进行详细的指导性的说明，以提高企业绩效评价体系实施的可操作性