Question

权威型领导风格的优点是什么呢？

Answer 1

　　
　　权威型领导风格优点：
　　权威型领导风格强调愿景目标，号召员工为之而奋斗。权威型领导是一个有远见的人，他懂得如何让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分，以此激励员工。因此，这种领导手下的员工知道自己的工作十分重要而且知道为什么重要。权威型风格的领导还能让员工全身心地投入到组织的目标和战略中。他们将员工个人的任务设定在公司愿景目标的框架内，并依据这样的愿景目标设定行动标准。不管是给予员工正面还是负面的绩效反馈，他的唯一标准就是看员工的表现是否促进了公司愿景目标的实现。权威型领导强调最终的目标，但他们不会问津员工如何达到这一目标，而是给员工充分施展自己的机会。在这一自由空间中，员工可以不断实践、锐意创新和谨慎冒险。

　　权威型领导风格：
　　权威型领导风格因其积极作用几乎适合于任何商业环境，尤其适用于目标不明确的企业。权威型领导可以描绘新的航向，给员工带来全新的愿景。不过，这种领导风格虽说威力无穷，也不是在每一种情况下都起作用的。例如，当领导者面对的是一群比自己更有经验的专家或同事时，其他人就会认为他自高自大或装腔作势；另一个局限是，当领导者因为过于追求权威而变得傲慢专横时，他就会破坏团队精神。但从长远来看，权威型领导风格是一种企业的鞭策力量。

　　权威型领导风格是指示性的和独裁的，只是在指示性和独裁的程度上可能有所变化。这种类型的领导风格倾向于指定单一领导者，而非几位成员共同分担领导职责。权威型领导者可能宣布讨论的方向、向成员分派特别的任务、不询问团队的其他成员的建议就作出决定。就像你可能猜想的那样，采用权威型领导风格的团队通常很有效率，但是成员的士气和工作质量可能不是最佳的。

Answer 2

权威型领导风格优点：
权威型领导风格强调愿景目标，号召员工为之而奋斗。权威型领导是一个有远见的人，他懂得如何让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分，以此激励员工。因此，这种领导手下的员工知道自己的工作十分重要而且知道为什么重要。权威型风格的领导还能让员工全身心地投入到组织的目标和战略中。他们将员工个人的任务设定在公司愿景目标的框架内，并依据这样的愿景目标设定行动标准。不管是给予员工正面还是负面的绩效反馈，他的唯一标准就是看员工的表现是否促进了公司愿景目标的实现。权威型领导强调最终的目标，但他们不会问津员工如何达到这一目标，而是给员工充分施展自己的机会。在这一自由空间中，员工可以不断实践、锐意创新和谨慎冒险。
权威型领导风格：
权威型领导风格因其积极作用几乎适合于任何商业环境，尤其适用于目标不明确的企业。权威型领导可以描绘新的航向，给员工带来全新的愿景。不过，这种领导风格虽说威力无穷，也不是在每一种情况下都起作用的。例如，当领导者面对的是一群比自己更有经验的专家或同事时，其他人就会认为他自高自大或装腔作势；另一个局限是，当领导者因为过于追求权威而变得傲慢专横时，他就会破坏团队精神。但从长远来看，权威型领导风格是一种企业的鞭策力量。
权威型领导风格是指示性的和独裁的，只是在指示性和独裁的程度上可能有所变化。这种类型的领导风格倾向于指定单一领导者，而非几位成员共同分担领导职责。权威型领导者可能宣布讨论的方向、向成员分派特别的任务、不询问团队的其他成员的建议就作出决定。就像你可能猜想的那样，采用权威型领导风格的团队通常很有效率，但是成员的士气和工作质量可能不是最佳的。

Answer 3

权威型领导是一个有远见的人，他懂得如何让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分，以此激励员工。因此，这种领导手下的员工知道自己的工作十分重要而且知道为什么重要。权威型风格的领导还能让员工全身心地投入到组织的目标和战略中。他们将员工个人的任务设定在公司愿景目标的框架内，并依据这样的愿景目标设定行动标准。不管是给予员工正面还是负面的绩效反馈，他的唯一标准就是看员工的表现是否促进了公司愿景目标的实现。权威型领导强调最终的目标，但他们不会问津员工如何达到这一目标，而是给员工充分施展自己的机会。在这一自由空间中，员工可以不断实践、锐意创新和谨慎冒险。
权威型领导风格：
权威型领导风格因其积极作用几乎适合于任何商业环境，尤其适用于目标不明确的企业。权威型领导可以描绘新的航向，给员工带来全新的愿景。不过，这种领导风格虽说威力无穷，也不是在每一种情况下都起作用的。例如，当领导者面对的是一群比自己更有经验的专家或同事时，其他人就会认为他自高自大或装腔作势；另一个局限是，当领导者因为过于追求权威而变得傲慢专横时，他就会破坏团队精神。但从长远来看，权威型领导风格是一种企业的鞭策力量。
权威型领导风格是指示性的和独裁的，只是在指示性和独裁的程度上可能有所变化。这种类型的领导风格倾向于指定单一领导者，而非几位成员共同分担领导职责。

Answer 4

权威型领导风格优点：

权威型领导风格强调愿景目标，号召员工为之而奋斗。权威型领导是一个有远见的人，他懂得如何让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分，以此激励员工。因此，这种领导手下的员工知道自己的工作十分重要而且知道为什么重要。权威型风格的领导还能让员工全身心地投入到组织的目标和战略中。
他们将员工个人的任务设定在公司愿景目标的框架内，并依据这样的愿景目标设定行动标准。不管是给予员工正面还是负面的绩效反馈，他的唯一标准就是看员工的表现是否促进了公司愿景目标的实现。权威型领导强调最终的目标，但他们不会问津员工如何达到这一目标，而是给员工充分施展自己的机会。在这一自由空间中，员工可以不断实践、锐意创新和谨慎冒险。

权威型领导风格：

权威型领导风格因其积极作用几乎适合于任何商业环境，尤其适用于目标不明确的企业。权威型领导可以描绘新的航向，给员工带来全新的愿景。
不过，这种领导风格虽说威力无穷，也不是在每一种情况下都起作用的。例如，当领导者面对的是一群比自己更有经验的专家或同事时，其他人就会认为他自高自大或装腔作势；另一个局限是，当领导者因为过于追求权威而变得傲慢专横时，他就会破坏团队精神。
但从长远来看，权威型领导风格是一种企业的鞭策力量。

权威型领导风格是指示性的和独裁的，只是在指示性和独裁的程度上可能有所变化。这种类型的领导风格倾向于指定单一领导者，而非几位成员共同分担领导职责。权威型领导者可能宣布讨论的方向、向成员分派特别的任务、不询问团队的其他成员的建议就作出决定。就像你可能猜想的那样，采用权威型领导风格的团队通常很有效率，但是成员的士气和工作质量可能不是最佳的。