Question

为什么成功的阿米巴经营要先导入稻盛和夫的经营哲学？

Answer 1

许多企业都是刚刚接触稻盛思想半年的时间，就要实施阿米巴经营模式，企业在导入稻盛哲学思想方面所做的工作不足，实际上也就是向企业导入阿米巴经营模式之前所做的各种思想与心理准备工作不足。阿米巴模式往往匆匆上马，因为企业老板往往认为有价值、有效果的只是阿米巴经营模式，忽视了经营哲学与经营理念更为根基与主干的价值与作用，反而认为经营哲学与理念是可有可无的锦上添花而已。这种阿米巴匆匆上马的做法实际上也反映出企业老板头脑之中的管理思维惯性并没有真正清空茶杯。
如果企业老板只是自己认为什么东西有意义，那么整个企业团队也就应该持有同样的想法，就等于关于哲学共有、理念共享的工作根本就没有做，而且是在学习上跳步，认为哲学思想准备没有意义。企业老板的这种认识实际上仍然是在沿用一种完全利己主义的思维方式、一种完全以自我为中心的认识方式，把老板等同于整个企业枣老板就是企业，企业归属于老板。老板的思想就等同于企业的需要，也就是那种“己所欲施于人”的逻辑。
在企业践行阿米巴经营的时候，我们奉劝大家，不要依然像原来那样利己利益驱动。如果企业老板的利益之心不发生改变，就永远不可能学会真正的阿米巴经营模式。要想“拓展经营”那么就必须“提高心性”、提升道德，企业家转心而后才有企业转型。

Answer 2

但凡朋友们问我怎么导入阿米巴，我都告诉他先认真领悟阿米巴经营哲学，理解了认可了后面的实操部分才会不走形不变样!这一观点在天翎实施阿米巴模式，在君和实施阿米巴模式，在彩生活集团改革交流会议上我都一再强调，这是有很多经验教训得来的!
很多实施阿米巴的企业最终没有做起来，有的甚至对阿米巴大加贬低，这是阿米巴的问题吗？就像一把菜刀，有的人用来砍柴养家糊口，有的人用来杀抢劫，你说能怪刀的不是吗，显然不是，有的人简单粗暴的把阿米巴理解成独立核算，其他啥也没有改变，然后就指望它发挥经营威力，这不是痴人说梦吗？这种心态别说阿米巴，任何先进的管理工具和方法论不加理解就想照办照抄注定只能失败!
最后再强调一遍，心学(经营哲学)+实学(组织划分，内部交易模型，MYAPPS阿米巴核算系统)，两手都要抓两手都要硬!

Answer 3

经营哲学是稻盛和夫持续成功的第一大法宝，阿米巴经营模式以哲学为根基，因此企业在正确学习和认识阿米巴经营模式之前，首先要对经营哲学有所理解。如果对哲学没有一定的了解就直接导入经营模式，这样会使阿米巴脱离原来的轨道。（来源：阿米巴实践研究院）