Question

如何完整构建企业的精益生产？

Answer 1

精益生产是个大范围的概念,首先肯定是生产的精益,一切围绕生产的运作链也在其范围内,采购、销售、财务、库存、现场、质量等等，要想一整套的系统，必须要先调研，有咨询方最好，没有咨询方自己要学会拟定标准，然后再从现状着手，关键是出具体的方案计划，并配以一定人手监督实施 ，过程跟踪以及问题协调解决，整个项目需要时间的限制，短期、中长期、长期目标，就是要达到的效果，定期做项目总结，成功失败，案例分享，成功之处不断推广，失败之处将经验总结改进。

Answer 2

诊断：寻找最大的浪费。
判断：挑出重点。
实施：以点盖面。
实绩：总结实绩再返回到判断。

Answer 3

我认为从现场着手，找到问题，重点从PMC上进行改善