经营与管理的区别和联系？
一、区别
1、内容不同。经营包含了管理。
2、本质不同。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。
3、重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。
4、目的不同。经营的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。
5、范畴不同。经营属于商品经济范畴；管理属于人类共同劳动的范畴。
6、形态不同。经营多属于实体形态；管理多属于非实体形态。
7、趋向不同。经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。
8、关注点不同。经营更关注未来和变化，力求如何提高效益；管理注重现在和当下，力求将当下的工作做得合理高效。
9、思维方式不同。经营是系统、整体和全局思维；管理是模块、局部和线型思维。
二、联系
在企业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的，是密不可分的。经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中需求相互统一。
经营是一系列企业活动的总称，伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理，也涉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。
从这个角度理解，对企业而言，经营是第一位的，管理是其次的。所以对于中小企业而言，在创业或谋生存阶段，“经营”比“管理”更重要；而对于大中型企业而言，管理就显得非常重要了，某种程度上这个时候管理本身就等同于经营了。
扩展资料
管理不仅帮助经营落地，从而让经营“善终”，而且还促进新思想的孵化，使经营“善始”。不仅如此，管理还呵护着经营一路成长。
首先，公司平台上闪现的经营智慧，必须有相应机制能够捕捉和重视，并进入到相应程序，只有这样，涓涓细流才能汇聚成河。事实上，不论哪个层面，都有一些大大小小的思想亮点，可惜，管理不到位、机制未建立，无人去关注和收集，也就无法转变为组织智慧，着实可惜。
再者，经营思路需要经过决策才能正式启用。决策机制如何建立才能即高效又正确呢？这也要管理给出答案。企业中，我们常常看到议而不决或草率拍板的情况，最终导致错失良机或造成损失。没有配套的管理，好思路不一定得到识别，而坏思路却可能被放行，这是经常发生的事情。
参考资料来源：百度百科-经营
参考资料来源：百度百科-管理
经营为了创造附加价值，核心是提供让顾客满意的产品和服务，所以经营永远是向外看，向外拓展，在外部领域中敏锐地找到商机，抓住客户的需求，做到顾问至上，产生持续的顾客购买价值，这是经营的本质。
而管理则是向内看，始终关注内部的运营效率、经营管理能力、成本的控制能力，管理会通过很多成熟的工具来强化自已，比如说HPI、继任规划、HRBP体系的建立等等，旨在加强效率、效益、效能的不断提升，这是管理的本质。
所以说，管理要始终服务于经营。管理要基于经营的需要做出相应的响应。如果，管理超出了经营的需求，意味着管理投入的资源大于经营的需要，会造成企业管 理看上去很美，走近发现全是不自然的整容技术，表面很精细化，很规范，但是对创造附加价值来说没有半点用，面临的现实是企业经营情况却出现不佳，导致逐末 弃本，无疑背离了企业存在的规律。同样，如果企业忙于经营，大步大步地向前冲，不断地创新商业模式，增长率节节攀升，却忽略了管理，那就会出现，发出去的 货点不清数，收回来的钱搞不清明细，一拨拨的人进来再走，像练摊一样地把公司当成玩儿地，最络，失控，就一把刀，插在企业的心中，就像当年的快速扩张失去 根基的德隆系一样，轰然倒耷。
因此，经营是向外看，管理是向内看。内外结合，方可成就基业长菁。
2019-11-27 · 陈列共和 专注视觉营销
陈列共和
对外经营
经营是向外的（向组织外求得），主要是三件事：增长业务、收回现金、协调资源。
业务增长是指合同额（或者订单）的增长，而非产值的增长（产值的增长取决于管理能力）。业务增长是经营的主要工作，是企业主要管理者的重中之重。
收回现金即加快资金的运作速度。现金的意义是维系组织的正常运行。现金和业务、资源都存在于组织的外部，必须依靠企业管理者从外部获得，所以企业主要管理者的工作中，很重要的一点就是及时收回现金，管理业务的“头”、现金的“尾”。
这里的资源特指企业外部的环境、政策、关系等，比如各种社会关系特别是政府关系，也包括企业生产链上、下游和外围的人和组织，比如上游需方，下游供方，外围相关单位等。来自于外部的资源不是企业“管理”的对象，而是协作、调和、维护的对象。这些资源组成了一张无形的网路，每个组织都是这个网路中的一个“节点”。节点与外部节点联系和影响的优劣、强弱对企业的发展起着至关重要的作用。
对内管理
管理是向内的（向组织内求得），主要是三件事：提高效率、降低成本、控制风险。
提高组织的效率是管理的主要工作之一。越是小的企业，越是要讲究效率，快速运行的组织具有活力，能提高生存机率。效率主要是决策效率、生产效率、信息传递效率。
降低成本是任何组织、任何时候都要做的事情，对逐渐成长、或成熟的企业尤其如此。当企业进入靠规模来获取利润的阶段，成本的控制就特别地重要。其实我觉得，当一个企业发展到一定阶段，甚至成为行业领先的阶段，管理者最主要的是要推动变革与创新。一味的讲控制成本，是向内求——向内求永远存在一个极限，我不认为控制、管理等带有约束性质的活动可以突破这个极限。只有变革与创新，可以让企业上一个台阶，杀出一片“红海”，进入一个“新世界”。
控制风险是管理的重要内容。控制风险的重要意义，是平衡业务与现金、效率与成本之间的关系。当我们不断增大业务——把“饼（业务）”摊大的时候，是否看看“锅（管理能力）”够不够大，“火（资金能力）”足不足。所以，企业要良性发展，光有冒险精神是不够的，不要被“吓跑”，也不能被“撑死”。
经营者和管理者的思维与要求也是不一样的。
经管者的思维应是关注价值的贡献，关注未来，关注变化，日常工作以企业实现“收益目标”为中心，以“客户需求和员工需要的满足”为两个基本点，即经营者的“一个中心，两个基本点”。
而管理者的思维应是关注当下问题的解决，关注意愿，关注技术、知识和能力，日常工作以“当下的工作任务”为中心，以“职业化和专业化”为两个基本点，即管理者的“一个中心，两个基本点”。
经营与管理的联系与区别1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要资源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，他与她必须公生公存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
经营是向外地（向组织外求得），主要是三件事：增长业务、收回现金、协调资源。
2、管理
管理是向内地（向组织内求得），主要是三件事：提高效率、降低成本、控制风险。
3、两者的区别
（1）从产生来着，经营是随着交换的发展而产生的，是商品经济发展的产物，它是与市场相联系的:管理则是随着社会分工的产生而产生的，是社会化生产的产物；
（2）从本质来看，经营是做决策，如确定生产什么产品、什么时候生产、怎么样生产等；管理是执行决策，如进行人员配备、原材料采购、生产调度等等；
（3）从性质来看，经营是战略性的，它涉及企业的全局和长远，关系到企业的存在和发展:管理是战术性的，它主要是指企业内部的一些日常性的业务活动；
（4）从活动内容来看，经营侧重于外部，重点是对市场的调查了解，对国家的方针、政策和法律的认识和掌握；管理则侧重于企业内部的日常事务活动，重点是保证企业内部的活动相互协调和稳定；
（5）从人员分工来看，经营多属企业高层领导者的职责，如董事会等，管理则主要是企业中下层人员的职责，如经理、车间主任等，即在标准的公司制企业中由董事会聘请经理进行管理。
（6）从目的来看，经营是为了提高经济效益，即以尽可能小的资金投入获得最大的产出；管理则是为了提高经济效率，即尽可能在最短的时间内生产出更多的产品。
