如何进行人员管理的技巧
导语：众所周知，企业管理的根本是人员管理。随着企业不断发展壮大，很多人会发现，管理者80%的时间都花在考虑人员管理的问题上。为加强公司的规范化管理完善各羡启项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
如何进行人员管理的技巧
关于事业
在人的一生中，事业是生活的来源，为生活奠定物质基础，没有事业就没有生存的保障。做什么决定了人的收入水平及价值贡献，这就是个人管理篇中提到的谋断;但在现实中光有选择远远不够，还需要制定具体计划;有了具体计划，还需要付诸于实践才能够实现。这三个步骤就是人生事业的整个过程，也是事业管理的过程。所以说，懂得管理并不难，学会管理自己的人生也很简单。
1、做什么?这是根据自己的能力水平、现有条件以及兴趣爱好和理想来分析值得奋斗一生的事业。一方面是职业定位，要做农民、工人、解放军、管理者还是科研工作者，这就明确了方向。另一方面是目标定位，要做到什么程度，勉强过得去，或与普通人一样平平常常，还是最优秀?这就确定了目标。
2、怎么做?这是针对已经确立的方向与目标做出战略规划、具体计划和执行步骤。很多情况下，目前不可能具备所有的条件、资源与能力，但必须考虑怎么逐渐积累和拥有。
3、如何做?这是怎么把上述计划列入每月、每周、每天，怎么落实具体的细节的问题。只有做到这一步才能确保方向的正确与目标的'顺利实现。
关于生活
生活是事业的重要补充，一个人要有事业，也要有生活，良好的生活观念是做好事业的前提。所以人们要明确自己对未来生活的方向和标准，才能过好人生的谨派销每一天。
1、过什么样的生活?这是人们对未来要过怎样的生活做出选择，富裕、小康或是平常?只有选择好了这个问题，对未来生活进行定位，生活才会有方向，才会有目标，人才会有努力奋斗的动力。
2、怎么过?怎么才能过上幸福的日子，这就需要做出生活的规划，要创造哪些条件，要获得哪些资源，要分几步走才能过上理想中的生活。
3、如何做?这是针对上面的规划，具体落实到每一天的过程，怎样通过不断的努力，为实现目标创造条件。
关于婚姻
婚姻的成败在很大程度上决定了人生的成败。所以对待婚姻，必须以祥游积极的态度去面对，不能随便。在现实生活中，很多人都不能准确定位要一份什么样的婚姻，结果婚姻的失败影响了事业与生活质量。
1、娶谁或嫁谁?将来与谁结合，这是对婚姻管理的开始，这是一个选择，也是一种决策或谋断。选择适合自己的对象，有利于一生的发展，所以一定要谨慎认真，不可冲动。选择中要对目标群体做对比分析才能把目标定得更准确。
2、怎么娶或嫁?确定了对象的标准，接下来的问题就是通过哪些方法、步骤提升自我，吸引对方，才能够实现目标。
3、如何娶或嫁?要达到目的，还是要落实在行动上。通过更细的计划和方法内外兼修，并付诸实施，最终才能同心仪对象走上婚姻的红地毯。
关于做人
有人说：“做人难，难以上青天”，还有人说：“人有什么好做的，打娘胎出来就是人。”人活着容易，但是要做个真正的人并不容易，必须认真思考。
1、做什么人?做个有理想、有抱负的人，还是做个普通人;做个有道德、有修养的人，还是做个没素质、没礼貌的人;做个讨人喜欢的人，还是做个惹人讨厌的人。这都要进行选择。司马迁说：“人固有一死，或轻于鸿毛，或重于泰山”。鲁迅说;“有的人死了，他还活着;有的人活着，他已经死了。”这都是对价值的选择。
2、怎么做?如果立志做一个对社会有用的人，能够做出贡献的人，那么怎么才能实现这样的目标呢?必须规划好人生，才能实现人生目标。
3、如何做?有了目标，有了规划，这还不行，因为我们还没有去做，仍然站在起跑线上。要实现目标，要对规划进行更为详细的实施计划，并且努力实施的过程。
如何进行人员管理的技巧
1.帮助解决好新员工的生活问题
生活问题是大事，如果这一问题解决不了，那么他是很难进入工作角色的。
2.轮换工作
员工在不同的专业领域中进行工作轮换，能对他们的工作能力得到锻炼，并且能使他们对自己能力和偏好作出客观的评价，对自己的职业发展作出合理的判断和安排，为新员工提供良好的工作氛围。
3.交代好禁忌大事
新人到来时一定要交代清楚工作时应注意的安全事项等，不要急于求成，但要预防意外。也就是说先学会不能干什么，再教会应该怎么干。
4.多鼓励、少批评新员工
因为经验不足而犯错是情有可原的，不能只看工作结果而否认新员工的工作积极性。其实在新员工工作失误时，他们心中更加忐忑不安，如果这时再进行批评，可能会让他们一撅不振。和他们一起总结失败的原因，发掘其中值得称道的地方，加以赞扬，多多鼓励他们从失败中吸取教训，完善工作。
5.对新员工做好心理培训，帮助新员工尽快度过心理的空白时段
新员工经验不足是难免的，您应该帮助他们适应环境、熟悉工作，保持他们的工作热情，尽快克服经验不足的缺憾。
6.提供培训机会
对新员工的培训是必不可少的，培训可以作为一个过渡时期，让员工在冲击力比较小的环境下，慢慢融入班组。
7.对其他员工教育和指导，让他们不要歧视和压制新员工
尽量多地帮助新员工，让新员工在一个互相支持的环境中迅速成长。自己也要多抽时间和新员工进行面对面地沟通交流，询问他们在工作中碰到的困难和疑问，及时了解新员工的心理动态并作出相应调整，让员工感觉到班组的温暖。
