Question

职场招聘如何吸引合适的人才？

Answer 1

第一，重视品牌软实力。2019年的一项调查研究表明，有近75%的职场人重视就职企业的价值观，如果企业的价值观跟个人价值观不相匹配，那么就不会考虑给这家企业投简历。

也就是说，很多人越来越看重企业的文化，希望从工作中获得价值的认同，同样的，这启示企业管理者更多地关注软实力的建设（企业目标、愿景、使命），向外界传达企业的价值观。

比如创骐云课堂一直倡导“把最有效的经验，共享给最需要的人”，重视企业教育，让每个职场人都能获得精准的职业教育，企业的核心理念是建设雇主品牌的重要支撑，可以有效地吸引更多志同道合的人才加入公司。

第二，传达独特的品牌主张。产品有产品的独特销售主张，同样企业品牌也需要有这样的主张来凸显与其他企业的不同。

这时我们就要知道，为什么优秀人才会选择到你的企业应聘，而不是到竞争对手那里应聘？人才从这份工作中可以获得怎样的提升价值？我们能给予人才怎样的上升通道？

Answer 2

第一大法宝是，简化招聘申请流程。

60%以上的95后，每天只愿意花15分钟时间申请工作。因此，简化你的招聘流程，避免繁琐的申请表格。

举例，企业可以先通过一个极为简单的流程获得他们的信息，然后，再联系他们，获取更多的信息。

第二大法宝是，给出个性化的体验。

95后希望得到独特的、个性化的体验。所以，如果你给他们的是千篇一律的回复，他们会非常反感。

第三大法宝是，善用社交媒体。

95后的年轻人更喜欢通过社交网络作出求职决定，这就要求公司要善用这些社交媒体。如果你公司的官网或者微信公众号，带着一股企业公关味儿，那肯定不招95后待见了。

第四大法宝是，强调学习提升。

95后的学习欲非常强。相比于薪酬，95后更关心自己在工作中能否得到提升，也很注重保持自己技能的新鲜度。所以，聪明的企业要多强调自己能给95后员工带来的成长。

第五大法宝是，鼓励员工推荐朋友入职。

吸引95后人才最好的方法之一是，请你的95后员工推荐他们的朋友来入职。假如你公司正好有员工内推奖励，你可以考虑把推荐奖金分成三部分：新员工入职时发一部分；半年时发一部分；入职满一年后发一部分。

Answer 3

招聘的时候首先需要我们将自己行业的发展方向明确清晰的表达出来，制作成面板，同时岗位未来的发展方向也是求职者很看重的一个点，外加就是薪酬待遇一定需要有保障，综合这三点，难道还怕招聘不到好的人才嘛！

Answer 4

其实我觉得作为一个公司来说，要想在职场招聘的时候就做到吸引人才的话，那么首先是你公司的品牌效益以及公司的体文化，如果企业的价值观跟个人价值观不匹配的话，那么就不能够吸引更多的人才，换句话说，也就是很多人越来越看重企业的文化，希望从工作当中能够获得价值的认同，同样的，企业的管理者也会更多的去关注这种软实力的建设，比如说企业的目标，企业的文化，企业的使命，以及企业向外界传达的自身的价值观，因为一个企业的企业文化，他的价值观是非常重要的，也是能够引领企业发展的一项重要标准，如果一个企业特别重视这方面的话，就会让每个职场人能够获得精准的职业发展目标，以及企业的核心理念，也能够建设自主品牌的一个重要支撑，可以更加有效的去吸引更多的志同道合的人才加入自己的企业，并且作为一个独立企业来说，应该还要传达独特的品牌主张，因为自身产品有独特性的销售主张，同样也能够把企业的品牌效益做到最好，这样也能够做到更加吸引高级人才进入企业

Answer 5

明确不同人才需求，使用多渠道招聘
面对企业不同岗位职责的人才需求，招聘工作不能仅限于某一种招聘渠道，应该根据职位的特点、能力要求、招聘的预算等等情况来安排合适的人才招聘渠道，一般可以通过内部招聘和外部招聘两个渠道。
内部渠道方式有企业公开竞聘、提拔、轮岗、推荐等形式，这一种招聘方式有助于提高公司内部员工的工作积极性。外部招聘根据企业真正需要的人才特点来选择招聘渠道，主要有网络招聘、现场招聘、校园招聘、劳务派遣、猎头等等。