越懂人性越能做好管理
越懂人性越能做好管理
越懂人性，越能做好管理
用激励来解决人性的懒惰 用分配来解决人性的自私
用考核来解决人性驱动力 用晋升来解决人性虚荣心
人物：公司有几个就好，太多驾驭不了
人才：公司成本接受范围内，越多越好
人手：执行力可以做基础工作，放在基层
人员：通过培训引导，改变不了就替换掉
越懂人性，越能做好管理塑造“反人性”的管理思维
重点1：为他人考虑
人性是“利己”的。别人只会做你想让他们做的事，因为这样对他们才有好处，这就是“利他主义”。
重点2：不要盯着别人的缺点
人性资环看别人的缺点。管理者要学会发现别人的优点，然后“用人所长”。
重点3：多让员工表现
人性喜欢炫耀，所以管理者要多给员工表现的机会，这就是“赋权”。
越懂人性，越能做好管理
用“利”来激励员工
逐利是人的天性，也是人自我保护和敷衍的根本，任何不尊重员工利益的管理行为，最终智慧是失败的。
作为管理者，我们不能指望员工自发地去努力，也不能指望员工像老板一样付出，这是非常不现实的。所谓的“主人翁意识”，也是离不开利益这个重要前提得。真正有智慧的管理行为是利用员工的利益追求，统一员工的目标，形成利益共同体。
利润除了包括物质上的效益，也包括精神上的满足，想要满足员工精神的需求，就需要管理者学会营造氛围，营造一个进步、学习、参与、结果导向的团队环境，同时有意识地制造压力感，
让员工从单纯的物质上重视精神的奖励。
越懂人性，越能做好管理
少点画饼，学会分钱
饼吃多了往往会难以消化，同样，如果牛吹多了，别人也就不会相信你了。任何形式的打鸡血都是有保险期的。
最后如果不能通过分钱兑现，再优秀的管理者也会失去立足之地。
当一个企业或团队发展到一定程度，就要学会合理分钱!分钱不能平均分配，多劳多得才是真正的公平，不要吃大锅饭，见人就分，分配的对象只能给强者和能独立做大事的人，要让弱者眼馋，甚至让他们连烫也没有喝。
总之，分钱要有技巧，管理者要学会拉大贫富差
距，让人产生心理上的巨大落差。只有让员工看到了利益所带来的落差，团队才会被激励，团队成员才会有前进的动力。
高明领导的4个人性管理
1、尊重下属
在企业管理中必须坚持以人为本的原则，尊重每一位职工的权利、地位、人格个劳动成果。如果领导者不能给予下属足够的尊重的话，那么就会引起他们的不满甚至产生抵触情绪，最终导致他们离开公司或另谋高就，因此要写获得员工的支持与配合就必需学会尊重他们。
2、关心职工
你不管员工生活，员工就不会管企业死活。作为企业的管理者在日常工作中一定要多到一线去走一走、看一看，实行走动式管理，深入基层了解员工们的心声，倾听一下员工们的意见和建议，及时帮助解决一些实际问题，这样才能赢得广大员工的信任和支持。
3、重视人才培养
一个优秀的团队离不开优秀人才的支撑，所以要想打造一支优秀的团队就要注重对人才的培养和训练，作为一个管理者，不仅要善于培养人才，更要敢于使用好人才，这样才能保证团队的稳定发展，同时为企业培养了后备人才。
4、懂得授权
授权是对一个人的信任，也是一种有效的激励方式，通过授权，让员工感受到管理者的信任，同时对自身能力的认可，自我价值感会提高。士为知己者死，女为悦己者容，人们都喜欢为懂得自己，欣赏自己的人工作，他们不但会心甘情愿，而且还会不断挖掘自己的潜能，最大化的发挥自己能力，一汇报管理者的信任。
3、重视人才培养
一个优秀的团队离不开优秀人才的支撑，所以要想打造一支优秀的团队就要注重对人才的培养和训练，作为一个管理者，不仅要善于培养人才，更要敢于使用好人才，这样才能保证团队的稳定发展，同时为企业培养了后备人才。
4、懂得授权
授权是对一个人的信任，也是一种有效的激励方式，通过授权，让员工感受到管理者的信任，同时对自身能力的认可，自我价值感会提高。士为知己者死，女为悦己者容，人们都喜欢为懂得自己，欣赏自己的人工作，他们不但会心甘情愿，而且还会不断挖掘自己的潜能，最大化的发挥自己能力，一汇报管理者的信任。
3、重视人才培养
一个优秀的团队离不开优秀人才的支撑，所以要想打造一支优秀的团队就要注重对人才的培养和训练，作为一个管理者，不仅要善于培养人才，更要敢于使用好人才，这样才能保证团队的稳定发展，同时为企业培养了后备人才。
4、懂得授权
授权是对一个人的信任，也是一种有效的激励方式，通过授权，让员工感受到管理者的信任，同时对自身能力的认可，自我价值感会提高。士为知己者死，女为悦己者容，人们都喜欢为懂得自己，欣赏自己的人工作，他们不但会心甘情愿，而且还会不断挖掘自己的潜能，最大化的发挥自己能力，一汇报管理者的信任。
管理究竟是在管理人还是管理事
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