工作中遇到没怎责任心的同事,不配合工作应该怎么办? 50
工作中遇到没怎责任心的同事,不配合工作应该怎么办?我的工作需要对接所有部门,就像一个磨芯一样,每天需要收集各部门的数据进行分析汇总,然而销售部的前台统计员,因为不擅长计算...
工作中遇到没怎责任心的同事,不配合工作应该怎么办?我的工作需要对接所有部门,就像一个磨芯一样,每天需要收集各部门的数据进行分析汇总,然而销售部的前台统计员,因为不擅长计算机表格处理,所以对工作总是敷衍了事,每天都不做表,只是口头随口说一个数字。我对工作是有要求的人,明知道她报的是错的,忍不住提醒她,让她重新统计。当然她心存不满,恶语伤人。还说销售部业务员不配合她工作,她为什么还要配合我工作,让我很无奈,领导不管事,只看结果不看过程,数据错误只会找到直接责任人,那就是我。该怎么办...
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131个回答
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工作中遇到这样的责任心不强的同事这种情况还是有的。由于他的不配合造成你的工作失误,据你所说是因为不熟悉统计表格的绘制,你可以帮他熟悉起来就行了。另一方面你在做你的综合报表时把你对那位的可疑数据的真实性加以说明的。 这样可以引起上面主管的注意。
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需要引起动机,动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机,行为是动机的表现和结果。也就是说,管理政策是否对员工产生了激励,从而提高员工的责任心,取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点,首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态,如对于薪酬较低的员工,要侧重满足他们的生理需求和安全需求(即提高他们的生存水平);对薪酬较高的员工,则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看,对于同等层次的员工,由于他们的个性和生活环境不同,他们的需求侧重也有不同,员工的需求是复杂和多样的,了解了员工的这些需求,就为制定有效的激励政策提供了基础。
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初中毕业的学历,太低了。只能学实践技能性较强的专业,如,厨师、水暖安装、电气焊等。对于理论性较强的专业,如电脑编程、软件开发、医学等,是不适合的,即使学,也只能学些皮毛而已。
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可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。
1、制定满足不同需求的激政策。
需要引起动机,动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机,行为是动机的表现和结果。也就是说,管理政策是否对员工产生了激励,从而提高员工的责任心,取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点,首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态,如对于薪酬较低的员工,要侧重满足他们的生理需求和安全需求(即提高他们的生存水平);对薪酬较高的员工,则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看,对于同等层次的员工,由于他们的个性和生活环境不同,他们的需求侧重也有不同,员工的需求是复杂和多样的,了解了员工的这些需求,就为制定有效的激励政策提供了基础。
在制定激励政策之前,要对员工的所有需求做认真地调查,并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开,对可以满足的那部分进行认真研究,找出满足的途径,并将这些途径可操作化,同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低不同,将各类需求进行等级划分,成本越高的需求,等级越高。
这些工作完成后,激励政策就有了雏形。然后还要制定“游戏规则”,即:得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外,在每个激励等级上,都要设计几种不同的选项,员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说,在某个激励等级上,有技术培训,公费旅游,修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。
激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中,这样才能使政策能够保持持续的有效性。
2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示,并随之调整自己的行为,所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。
3、建立自律的公司领导层。
领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小,公司中高级管理人员同样是公司的一员,同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心,其负面影响不言而喻。
总之,培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人,当然员工自身也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。只有公司和员工共同努力, 才能最大限度地激发员工的工作责任心, 才能保证公司目标的达成。
1、制定满足不同需求的激政策。
需要引起动机,动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机,行为是动机的表现和结果。也就是说,管理政策是否对员工产生了激励,从而提高员工的责任心,取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点,首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的员工处于不同的需求状态,如对于薪酬较低的员工,要侧重满足他们的生理需求和安全需求(即提高他们的生存水平);对薪酬较高的员工,则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看,对于同等层次的员工,由于他们的个性和生活环境不同,他们的需求侧重也有不同,员工的需求是复杂和多样的,了解了员工的这些需求,就为制定有效的激励政策提供了基础。
在制定激励政策之前,要对员工的所有需求做认真地调查,并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开,对可以满足的那部分进行认真研究,找出满足的途径,并将这些途径可操作化,同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低不同,将各类需求进行等级划分,成本越高的需求,等级越高。
这些工作完成后,激励政策就有了雏形。然后还要制定“游戏规则”,即:得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外,在每个激励等级上,都要设计几种不同的选项,员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说,在某个激励等级上,有技术培训,公费旅游,修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。
激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作中不断了解员工的需求,及时将员工新的需求反映在政策中,这样才能使政策能够保持持续的有效性。
2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示,并随之调整自己的行为,所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。
3、建立自律的公司领导层。
领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小,公司中高级管理人员同样是公司的一员,同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心,其负面影响不言而喻。
总之,培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人,当然员工自身也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。只有公司和员工共同努力, 才能最大限度地激发员工的工作责任心, 才能保证公司目标的达成。
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我曾经在日本生活工作过三年。算是有国外的生活经验。别的国家我不了解,但对日本还是比较了解的。如果能够做到衣食无忧的情况下,我可能会选择去日本生活。因为日本的环境真的很好。从来没看见过扫大街的。可能日本就没有这个职业吧,我没有确认过。日本人都很守规矩,懂礼貌。像我这种内向的人很适合这种环境。因为你不用担心,因为自己遵守规则,而别人不遵守规则而损害自己的利益。因为大家都不会去做破坏规则的事,这和日本的耻于和他人不同的心态也有关系。而中国呢,很多人会因为自己走后门,找关系,或者占了点小便宜而沾沾自喜,不以为耻,反以为荣。还有就是中国的酒文化,我很不喜欢。不喜欢喝酒的我,每每参加公司的聚餐都是非常痛苦的。不喝酒就是不给面子。日本人喜欢喝酒,但不强迫别人喝酒。总之,就是像我这种比较宅,比较内向的人,会很喜欢日本这种环境。但由于日本经济的下滑,日本经济持续的低迷。很多日本人都很难找到工作。我在日本的时候也是从事比较累和比较辛苦的机械制造业。所以我的前提是如果衣食无忧的话,我可能会选择去日本生活。但目前的情况时,如果想去,肯定要从事也一些低端的或者日本人不爱做的工作。(当然你是特殊人才另当别论,因为这种情况你在哪都会过的不错的生活。)
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