刚升职为部门经理，发现原来同级的同事现在的下属不配合工作，应该怎么办？
刚升职可能会有很多人都还不够信任你，还觉得你的能力不够，不太相信你的实力，所以大家多少都会有一点不太服气。那么你应该怎么办呢？
针对这几点你首先应该做的就是，取得大家对你的信任，当然就是用实力说话，你做出自己的业绩，用实力证明自己能够胜任这个岗位并且能够把它做得很好。只要大家相信你的实力，也就会没话说了，自然也会很配合你的工作。
这个应该对同级的同事之间会更有用，毕竟同级之间大家都是一个级别，你只有能力比别人强别人才会心甘情愿的佩服你，并且配合你的工作。
那么对于你的下属不配合工作的情况，我觉得你应该更加亲近下属，做一个关爱下属的好上司，时刻关心下属，让他们觉得你这个上司是一个为他们着想的上司。
但是一定要有自己的原则，做一个工作和生活完全分开的上司，让下属们明白工作就是工作不能有半点马虎，工作之外大家可以相处非常自由。
当然了不管是面对同级的同事，还是下属，你的能力和你的业绩都是相当重要的，你只要有能力，大家都会心甘情愿为你工作，让你当部门经理，但是如果你一旦暴露了你虚假的能力，大家肯定都不会福气。所以你一定要证明你的能力。
其实这种情况是可以理解的，毕竟之前是同级的同事，现在突然变成了自己上司，怎么感觉怎么奇怪。而且明明之前是称兄道弟、共同合作的同事，现在却不得不听你的命令，按照你说的做，心里落差肯定是有的，所以难免会出现不配合自己工作的现象。
要学会现在对方的立场替他们考虑，给他们一定的适应时间，不要因为这个发脾气。虽然说新官上任三把火，但是毕竟还是同事，得在一起共事，不能让彼此之间闹得太尴尬。你的升职就意味着他们在同样的竞争中失败了，不要因为你的胜出而讽刺他们，或者明里暗里地说。
有些事情要起到带头作用。不要因为你成了他们的上司，就摆起了官架子，那样只会让他们反感。你带头会让他们看到即使你升职了，也还是与他们在一起共事，只是角色不一样了而已。
同时也要发挥不同下属不同优势。与他们共事那么久，你一定知道他们彼此之间的优势，有的做事比较细心，有的能吃苦耐劳，有的做事有恒心…所以要利用他们不同的优势来达到最好的效果，这样也能让他们自己做得开心，自然不会不配合工作了。
当你比别人先跨出那一步，在职场上成为了经理，你的同事或许会由于心中不明的嫉妒，根本不配合你的工作甚至会和你反方向对着干，这时候自己会觉得很矛盾，因为一方面他以前和你是同事，但另一方面现在他成为了你的下属，有时候自己也不知道该怎么处理这两方面的关系的，无法平衡这方面的关系。不能因为心软而放任他们肆意往来，一定要采取一些行动。
所谓新官上任三把火，你第一把火一定要烧得旺，起到立威的作用，但是由于你以前和他们是同事，所以也不能烧过了头。可以专门找几个人谈话，谈谈不配合工作方面的厉害性，这只是私下的行为。在其他员工之中，打回一些案子让一些做不好的人重新做，树立自己的官威。
最好的方法还是以能力服人，要让别人真正的佩服你，承认你是他的上司。你必须在能力上超过别人，并且适当的展现自己的能力，让别人见识到自己的本事。能力服人往往真的会让人心服口服。
人际关系不好处，不能因为同事们对你的刁难，你就放弃自己升职的机会，更不能让他们一味的去刁难你，因为你升职的目的就是为了管理这些人，如果你没有自己的官威就很容易被人忽视，那里这个职位也没有存在意义。
在职场中，最高兴的莫过于升职了，可是最让人头痛的就是人际关系了，昔日的同事变成了下属，而往往有的人就会嫉妒，自认为比你更适合那个职位，即便他们不见得能胜任，甚至他们还不配合工作。
陆希是几个月之前刚被升为部门经理的，可是在这几个月的时间，陆希比以前更忙了，一天到晚都没有停歇，天天加班就更不用说了。在上任以来，同事应不满她升职，总是不配合她的工作，每天辛辛苦苦的加班，一些昔日的同事却根本不领情，甚至还在背后说三道四：“有本事啊！就把部门的任务都拿去做啊！既然人家刚升职嘛，自然就看不上我们的能力了。”听到这些的陆希，怎么都想不通，自己辛辛苦苦的工作，可换来的却是这样的话，这让陆希真的很难过很难过。
陆希呢就是还没从原职位完全退出，都已经升职了，就要以一个上司的姿态来面对以前的同事，明确和以前同事的关系。从团队普通成员变成团队领导者，在着手新工作时不妨先找个机会，分别与原来的同事即现在的下属主动聊聊部门工作，确定他们每一位的职责、想法，尽可能多的搜索他们的信息。你对团队的态度关系到他们对你的态度，而他们对你的态度有直接影响你的工作改如何着手。
我之前做过一段时间的销售，算是兼职吧，混头摸脸做了两个月，之后就没有再接触了，颇感那段时间收获挺多的。
认识一些挺有趣的伙伴，其中一个带我们几个新人的老k是年纪大我们不了几岁的人，已经在销售业上做了几年了，也换过很多工作，在他带我们几个的时间里，倍感情切，觉得就算兄弟，他和其中一个叫小安的小伙是关系就好的了，有时候还帮着他做点偷鸡摸狗的事情，不多说。
后续，一段时间，老k的业绩被看好，理所当然的是升职了，也就意味着他不再同我们风吹雨打了，而是直接被我们安排工作了，这时候，小安的事情来了，经常仗着自己和老k的关系，要求他少安排点任务给他，久而久之，老k心声不满，碍于情面，和经理提出裁员，结果，小安就在裁员名单里面，老k也表示没办法挽回，之后，老k也想明白做上更高职位就要减少不必要的社交。
所以，在升职后，会出现这样的情况，最后就早点“动手”，不然会后患无穷，然而，更聪明的人会有更聪明的应对方法，就是从管理学的角度来做事，所以，多跟自己的上司学学管理，向上一定要扛得住，向下你才能罩得住。
