Question

管理学中控制的重要性？？？？？？？？

超市促销，引发事故
（1）2005年11月10日上午，重庆市沙坪坝区“家乐福”超市进行十周年店庆促销活动，由于人多拥挤，发生踩踏事故，目前已造成3人死亡，31人受伤，其中有7人重伤。
位于重庆沙坪坝区的“家乐福”超市自11月9日开始进行“十周年店庆”活动，推出一系列优惠措施，吸引了众多市民抢购。11月10日8时20分许，大批闻讯而来的市民涌入“家乐福”超市，由于人多拥挤，在超市东门入口处发生踩踏事故。
（2）2005年10月25日新华网上海频道报道：原价50.80元的海狮豆油，现价30.80元销售……超市的低价促销，引得周围居民纷至沓来，由于预案估计不足，最终酿出事故。昨天，乐购超市三门店开业仅5分钟，排队购买低价豆油的数百名消费者便因拥挤而发生踩踏事件。虽然民警接报后赶到现场，迅速平息了事态，但依然有19名消费者被陆续送往附近医院就诊，其中15人被确诊受伤，1人骨折。
上海宝山乐购生活购物有限公司相关负责人在接受记者采访时表示，此次回馈客户活动预案估计不足，导致场面一度失控。事发后，公司方面已召开会议，商讨并随即推出相应的改进措施，以避免类似意外再次发生。
(1)从以上两则案例分析企业管理中控制的重要性。
(2)从控制职能角度分析以上两则案例产生的原因。
(3)如果你是该门店的店长，你如何通过控制来避免事故的发生？请写出具体的实施方案并进行讨论。

Answer 1

控制的重要性：

1、是保证目标实现必不可少的活动。

2、通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起。

3、有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化做出迅速反应，确保组织安全。

4、为进一步修改完善计划提供依据。

5、即时纠正：主要针对现象，立即纠正问题，使工作回归正轨。

6、彻底纠正：查找到偏差产生的原因，以彻底解决偏差。

扩展资料：

控制导致的问题：

1、员工抵制：人不喜欢被监督

解决方案：鼓励员工自我监督，经常与员工沟通，只有当自我监督不力时才介入。让员工参与标准的制定，向员工解释将被如何评估，经常向员工提供反馈的信息。要帮助员工更好，而不是惩罚其不好。

2、误导员工努力方向：错误，不合理，不全面的控制，会导致员工为了使自己更符合标准而将精力用在错误的事情上。

3、道德和控制策略：雇主与员工目标的不统一。

参考资料来源：百度百科-控制

Answer 2

17"知道翻译：控制的重要性的话管理学的控制就相当于把我一个事情的方向，方向很重要整体的一个把控，对各环节的一个把控是相当重要的，求个采纳谢谢如果要出高效的必须要优秀的把控对吧就，看到谢谢，

Answer 3

管理计划有两个含义，一个是规划，在未来一段时间，以实现组织目标的程序路径和目标组织的外部环境和内部条件的分析。第二项计划的形式，表达的组织形式的文字和指标，以及不同部门，不同成员的组织，管理活动的行动方向，内容和安排，在未来的一段时间内。
2。的意义，重要性：
计划是组织生存和发展的计划
我们在经济，政治，科技和社会的变化和发展的时代。在这个时代的变化和发展带来了机会，也带来风险的人，尤其是在争夺市场，资源，特别是在竞争激烈的势力范围。如果经理人看准机会，利用机会，但向目标的道路上竖立的风险降到最低，方便坚实的桥梁，那么，该组织将能够无往而不胜的机遇和风险方面，的选择，生存和发展。如果规划不当的，或不打算将面临灾难性的后果。
计划是组织和协调的前提下
现代社会的各种组织的各个组成部分之间以及其内部分工越来越复杂，这个过程是更多，更复杂，协调更加密切。如果这些复杂的有机体，科学组织，因此，部门的活动的各个方面，在时间，空间和相互关联的总体目标周围，但也以自己的方式，协调的数量，它是必要有一个严格的计划。管理的组织，协调，控制等，如果你不打算像一个汽车装配厂的工艺设计，恕不另行不可想象的。
计划
指引，指导该计划的实质是确定的方法和手段要达到的目标和要求。因此，如何织机朝着既定的目标，并最终实现组织的目标，计划毫无疑问是所有的人管理活动的行为标准。它指导着不同的空间，不同的时间，不同位置上的总体目标，有序地实现各自的目标周围的人。如果没有计划，以指导管理的目的不躁经理的必然表现为行为表现在决策触发器的任意矛盾。其必然的结果是混乱的组织，重复努力和资源的浪费。在现代社会，可以说，几乎每一个原因，每一个组织，甚至每个人的活动不能规划蓝图。
计划活动的基础上
方案不仅组织，指挥，协调的前提和准则，管理控制活动有着密切的联系。计划确定的数据，准则和标准的各种复杂的管理活动，它不仅指定的方向的控制，但也提供了一个基础的控制活动。经验告诉我们，无法控制计划外活动，不要紧控制。由于控制自己的计划，纠正偏差的偏差，使管理活动的目标要求相一致。

Answer 4

“的主要功能管理计划，词经常出现在考试领域，和我们的老师总是说：这个计划是最重要的，用的计划等功能，以扩大该组织的目标可以实现。教师所以请相信吧?

Answer 5

管理学原理如下：
1，信息共享为核心内容的管理科学，管理信息继续显示管理的法律。管理的核心内容的信息始终领先的技术进步，管理学。因此，要实现管理的目标和任务，首先是要提高信息共享程度。古代的飞鸽传书，各种会议和决策的信息共享，实施的执行开始，然后到结束的信息共享。现代网络，局域网络，以提供更快速，高效的信息共享渠道平台。管理成为一门新兴学科，必须归因于信息技术的发展对人类社会和发展。
2，机会均等化作为现代化的管理，应充分研究全球经济和生态环境，提供一个公平，公正，公开，平等的机会，在课堂上和超一流的企业管理实践中，充分地为每个经济因素，揭示了它的魅力！它避免了个??人独裁，跑赢大市，病态的管理运行机制，企业的活力！充分体现了以人为本的理念，最大限度地节约和动员社会资源。
3，领先的高科技人类社会任何时代的进步，所有的光反射凝聚人类的智慧，石器时代的原始社会到现代社会互联网的高科技产业，高新技术产业的杰作和性能。
4，人才是第一资源稀缺，大家都知道，科学技术是没有国界的，是他们自己，造福人类，科学技术作为第一载体 - 人才始终是世界的掠夺内讧的对象。任何时代，任何国家，人力资源是稀缺的，没有任何一个国家对自己国家的人才过剩！