Question

作为公司年轻的领导，面对下属的一些不当行为如何应对？

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Answer 1

作为公司年轻的领导，在面对一些下属有不当言论的情况下，首先要根据实际情况来判断，如果问题不是很大的，尽量选择包容，如果问题比较大，就要直面的批评，只有正面的去应对，才能够让其他的员工对年轻领导刮目相看，也能够让年轻领导树立个人威严。

有很多的年轻领导，到了工作岗位上以后不知道怎么去管理自己的下属，甚至随时会因为下属的不当言论，搞得自己不知道该怎么处理。

一、根据实际情况选择包容

作为领导应该要按照实际情况去判断，如果下属不当言论并不是很大问题，尽量选择包容吧，毕竟员工也是希望领导睁一，只眼闭一只眼，如果领导因为一些小问题而找员工闹矛盾，而不是选择包容和理解，员工也肯定会和自己争吵起来，如果事情闹到这一步，对领导本人会有一定影响，所以可以根据实际情况来处理员工不当行为。

二、问题较大可以直接批评

如果是问题较大的情况下，作为领导应该要直面去面对，该批评的批评，不要因为自己是一个年轻领导。对那些比自己年龄还要大的员工而感到害怕，领导不要有这样的思想。如果员工做的不对，就算是年龄比自己要大，也该批评的批评，该指点的指点。这样才能够让自己在员工心目当中建立起威严。

三、直接面对可以树立领导威信

作为领导本人在面对，下属的不当行为是应该直面去应对，不能够害怕，不要总觉得自己刚成长为领导在处理下属的问题时，而总是唯唯诺诺，这样只会让下属对领导有偏见看法，只有正面的去面对一些错误问题，才能够在员工的心目当中树立威信，让员工真正能够感受到领导的存在，感受到领导的责任和担当。

Answer 2

可以直接拒绝也应该直接和对方保持一定的距离，这样的话才可以得到一个很好的应对，也可以得到一个很好的解决，并且告诉对方，这样的做法是不正确的。

Answer 3

可以找一个合适的机会找下属谈一谈，告诉下属他的哪一些行为是非常不正确的，非常不恰当的是会影响公司的形象的，这样他就以后不会再犯了。

Answer 4

我觉得你可以找到下属当面询问清楚，如果他承认了不当行为，你可以批评教育一下，然后给他一次机会。