Question

速求人力资源案例分析题答案

Y公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用基本工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员基本工资金水平30%。图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。

请结合案例回答完成下列问题：
1、Y公司在薪酬管理上存在什么问题？
2、对Y公司存在的这些问题，提出你的建议。

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Answer 1

这种案例分析题找关键句子一句一句分析就可以了。

 一、薪酬管理存在的问题：

1. 薪酬制定的基本依据包括明确企业的使命、价值观和经营理念，掌握企业的财力状况。Y公司近几年经济效果迅速提高，财务实力明显增强。但是薪酬制度未跟上企业发展。

2. 企业缺乏健全科学的薪酬管理制度。领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。

3. 没有进行薪酬调查，从图表中得出，一般员工、管理人员80%左右对与市场对比自己的薪资总水平不满意。

4. 没有进行岗位分析与评价，一般员工60%以上对薪资反应岗位特点不满意，中层管理人员50%左右对薪资反应岗位特点不满意。

5. 缺乏严格有效的绩效系统支持薪酬制度，中高层管理人员80%左右的人员对薪资反应业绩满意度低。80%以上高层管理人员对薪资反应能力满意度低。

6. 总体来说，该公司员工对薪酬的认同度低。

二、根据第一题的6点来写，没有怎么样，要怎么样。自己发挥吧。

Answer 2

Y公司的薪资待遇与市场不符，需要科学的运行阶梯定位法，对员工进行新的薪资待遇评定；
企业文化没有得到员工的认可与深入了解；需要人力资源部门进行企业文化塑造及宣贯
公司新的管理制度需要改善，并要进行PDCA循环工作法进行，一定要持续改善，废旧出新