你对团队的认识和看法是怎样的?
团队是由为数不多的、相互之间技能互补的、具有共同信念和价值观的，愿意为组织共同的目的、业绩目标而坚毅奋斗到底的人们组成的正式群体。团队的意义在于，群体成员间通过相互的沟通、信任和责任承担，产生群体的协作效应，从而获得比个体绩效总和更大的团队绩效。
由此，个人在团队中就像一滴水于海中。在团队中，个人融入其中，发挥其智慧，与各成员共同协作，从而使团体绩效大于个体绩效的总和。而团队里的每一个成员，恪尽职守自己在团队中的角色，孜孜不倦地完美完成自己所承担的任务，同时与个成员交流，从而改进和更完美地完成团队的任务，团队中每个成员为团队的奋斗目标而努力。
在团队中，成员的角色是会发生变化的，且在不同的一个团队中，个人也是会在不同的团队中的角色是不同的。
一个团队，是一群平凡的人做不平凡的事！一个优秀的团队，是拥有团队精神的团队，这样的团队尊重个人的兴趣和成就，挥洒个性，表现特长保证成员共同完成任务目标，个体利益和整体利益的统一，全体成员的向心力、凝聚力产生于真正的内心动力。团队成员有共同的方向和追求目标，为此而共同奉献，协同合作！
一个成员于团队中，怎样才能更好地完成团队的任务？在我的感受看来，一个成员在团队中要不断地调整自己，是自己与团队保持一致！团队成员的互相鼓励，互相帮助，互相信任，互相尊重，开放性的交流，持续地学习提高，团队成员的民主氛围和对团队的适应能力和鼓励团队成员的创造力都决定着一个成员在团队中完成团队任务的质量和速度！
一个成员于团队中，要清楚明白自己所担任的任务的所在，认真分析任务的实施，实事求是地履行自己的责职，拥有高效的工作程序，孜孜不倦地为任务的完成而努力的精神！
一个成员于团队中，务必保持与团队的实时、高效而且是愉快的沟通、对各种新奇的创意和对技术问题的解决的各抒己见！同时有对团队目标和核心价值观的认同，有对团队贡献、合作的意识，关心团队的利益，充分融入团队中去！
一个成员与团队中，完成任务的质量和速度，也取决于此团队对此成员的信任与否！对成员的信任是团队拥有凝聚力的基础要求！也是让团队成员充分展现自己能力更好地完成任务的促进器！由 信任而产生愉快的工作情绪，把精力集中在工作上，从而更好地完成团队任务！
一个团队中，应该拥有一套明确、完整的奖罚机制，从而促进每个成员都能够很好地为团队目标而努力，而不出现无劳而获者！这也是促进成员更好地完成任务的保证！
一个团队中，应该拥有自己的团队文化，团队文化是凝聚成员，是成员对团队认同的基本要求！一个团队没有自己的团队文化，就如无方向的航帆，此团队中的成员又怎能更好地完成团队任务！
一个团队成员，在团队中担任的角色不同，所完成的任务也不同，但大家都为团队的目标和使命作为自己追求而奋斗，坚定着自己的信念！
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2024-11-15 广告
是不是很有意思，分享完了方法论我们就开始分享时机问题。
创始人刚开始创业，需要创立一支团队，这支团队保持绝对的执行力即可。因为高效、快速的交付才是创始团队的第一要求。所以，在创业之前，创始人需要根据创业的初衷，前期的业务特质等前置准备好他的团队。
现实情况是，组织发展到了一定的阶段，有很多打破常规业务的事项发生，比如进行一场变革、更新一套系统、并购一家公司、开拓一个市场、研发一条产品、新建一条产线等等，尤其是现在外界环境变幻莫测，组织内部非常规的事项会越来越多。
人力资源需要有一定高度的视角，那就是站在业务顶层来谋划团队建设策略。
新型业务往往会比较快，这个需求有时候也没有给一定的前置期。而新型业务来的时候甚至在来之前，我们就需要迅速组建一支队伍，这支队伍未必是专职，要看业务属性。大多数是兼职，类似斜杠青年角色化作业。
这里我想和大家讨论的是比如一场变革，到底是变革先行，还是团队先行。
比如我们进行一次并购重组、或者上线一套新的业务系统。有时候，组织发觉了团队之间的低效表现之后，会寄希望于通过引入一场变革、或者一套系统、或者并购一家公司（当然，更重要的并购考虑的是市场份额等）等来试图提升自己团队的高效行为，比如团队协作、领导力提升等。
但，事实往事适得其反。
通过大量的项目案例可以发现，组织这样做是非常危险的行为。新的变革模型或者新型业务系统需要组织提供匹配的上这套模型的具备新型领导力的团队来Handle，而不是我上线了一套系统，试图通过它来牵引我内部团队水平提升。
一旦团队未前置先行而是变革先行，结果就适得其反了。团队之前的目标、机制、成员个人需求、成长、激励等都被打翻，而团队领导者并不具备适应新型业务模式的领导力，这就使得新型变革高高在上，团队成员按照既往打法或摸石头过河，各种信息传导机制、决策、评价等混乱，甚至有时候团队成员在新型的业务生态中不知道迈左脚还是右脚，所以，很多变革往往就失败于此。
所以，大量的事实反应，新型业务，要确保团队先行。人力资源要重点掌握好这个高度压倒一切的大原则。那些变革取得相对优异成绩的组织中，他们的新型业务即变革在来临之前，人力资源就前置介入，根据变革带来的新型业务、组织模式提前把团队拔高到那个高度上，然后再迎接变革。
比如，上线一套业务系统，那就需要业务团队的高度达到新系统的流程要求、效率要求、数据源要求等等，还要把这种新型系统的思维在团队中达成一致，即统一思想这件事在这个团队中拔高一下，然后统一思想完成、新型业务技能掌握、领导力上升到一定高度，好了，时机成熟，然后咱们再谈引进系统。
说白了，新型系统、业务变革、流程再造等等都只是一种团队治理水平的另外视角的呈现，没那么玄乎和夸张。所以啊，你的团队治理水准在什么高度，你就能适应什么样高度的业务流程和变革难度。
你建立了面向未来、面向新业务的团队，然后引入变革，则变革易成；你想通过新型业务来牵引你团队的治理水平提升，则变革易败。
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一是团结合作，联合起来对付比自己大得多的动物，有时候甚至能放倒一头狮子；
二是分工明确，每一头狼在进攻的时候都有自己的位置，并进行精确的配合；
三是领导示范，在追捕猎物时，头狼往往冲在最前面，所以狼群就具备了勇往直前的精神；
四是利益共享，在捕获猎物之后，每一头狼都能够分享到胜利的果实。拥有这四种团队合作的要素，狼群无往而不胜。像狼群一样，一个团队如果想要有效合作，共创大业，也必须具备上述四大要素，否则，就构不成完美的团队。
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
特点：1、团队以目标为导向。2、团队以协作为基础。3、团队需要共同的规范和方法。4、团队成员在技术或技能上形成互补。
类型：1、问题解决型团队。2、自我管理型团队。3、多功能型团队。4、虚拟型团队
