对于总是请事假的员工，公司该怎么去管理呢？
刚做HR的黄先生，最近遇到了麻烦。 因为公司的女员工经常休假。 我这个月已经请了8次假。 总共5天，每次休假总是有各种各样的理由和借口。她所在部门的经理非常密切地找到了HR经理，说要辞去这位员工，不辞职就不能呆在部门里，HR经理安抚了部门经理的感情后，让老黄负责跟进处理，没有经验的老黄也是其实作为HR，这可能是工作中的常态，所以我们换个角度，分两种情况来看。
工作人员被认为可能有不得已的事由。作为HR，我们首先必须相信员工是爱岗敬业的，请假不过是不得已。这个时候，我们应该更负责任，站在员工的角度想想。 每个人都有遇到困难需要帮助的时候。 如果员工有困难的时候公司能理解和支持的话，员工也会非常感谢，在工作中一定会更加努力。所以，HR只要主动与员工沟通，了解员工休假背后的真正原因，承诺保守员工的秘密，站在员工的角度了解他，就能得到员工的真心。 毕竟，谁都不想无故请假，扣钱给人留下不好的印象。
如果员工故意请假，至少需要这四种应对措施。我们觉得每个人都很优秀，但现实中，有些员工为了公司制度的间隙谋取私利，疏于及时跟进，导致工作不能正常开展，最终影响公司的经营……这样的人是职场渣滓。作为公司，我们有责任采取措施杜绝和避免员工休假对公司的影响，使损失最大化。设定假期。 国家在休假方面只有一个医疗期的病假限制，没有其他的。 但是，作为企业，可以制定企业的规章制度，例如每月的休假天数不能超过5天，或者年假不能和其他假期一起连休等。 员工一旦违反有关规定，公司可以拒绝批准休假或解除劳动合同。
情节严重的可以辞退。 员工休假确实需要且合理，不符合规定，但作为公司也要做一些特殊的事情，但是员工理由不合理，且情节非常严重，影响恶劣的，严重违反公司规章制度，防范相关风险后，应当解除劳动合同第三，建立内部轮值制度。 为了避免公司内部人员休假跟不上工作的节奏，HR需要在每个岗位提倡a、b的工作计划，以便有人休假随时上班。制定人员储备计划。 公司为了节约人力成本是萝卜一个坑，但对于一些重要的重点岗位，保证人员储备计划是必要的，有时也是必要的。在保证公司制度威严的同时，不缺乏人情味，也许是HR休假的最好态度。你见到工作中总是请假的员工了吗？ 你觉得怎么样？
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2021-12-31 广告
