Question

碰到一个没有能力的领导，该怎么办？

Answer 1

自我反省。与其挑剔领导的能力，不如反省下自身的问题，自己是不是真的称职，是否还需要更加努力。

遇见一个没有能力的领导怎么办？
放下偏见。人无完人，每个人都有自己的优点和缺点，我们不能带着有色眼镜去看人。

遇见一个没有能力的领导怎么办？
保持尊重。职场生活中，即使领导的能力有欠缺，我们也要保持足够的尊重，这个算是一种职场的礼节。

遇见一个没有能力的领导怎么办？
4
少说话多做事。即使领导有这样那样的不足，我们也不要在其他人的面前说出来，专心做好自己的本职工作。

遇见一个没有能力的领导怎么办？
5
直面挑战。当领导的能力不足时，我们应该把这个情况当成一个挑战和机会，主动地承当自己的职责，并且弥补领导的不足，这样我们的职业道路才会越走越顺畅。

遇见一个没有能力的领导怎么办？
6
换份工作。当领导的能力差，影响到自己的正常职业发展时，可以考虑换一份工作。

遇见一个没有能力的领导怎么办？

Answer 2

面对无能领导，这三点很重要

面对如此无能的领导，许多人说他们只能接受，否则他们将不得不离开。但事实上，如果你能做好以下三件事，也许你能更好地处理这种情况。

1.牢记自己的职业目标

许多人会陷入无休止的抱怨循环——影响工作效率——被批评——并继续抱怨。但事实上，只要你不时思考一下你的职业目标，你就能改变这种情况。

例如，虽然领导者是不称职的，但他的目标是成为这个领域的第一，然后你可以把每一个新的挑战作为职业能力提高的基石。同样，如果你想自己创业，你可以在观察不称职的领导者时避免将来变成那样。

2.调整好心态

抱怨解决不了任何问题，所以此时调整心态更有必要。关键是要区分现实。如果这是一个不可改变的环境，你要做的就是愉快地接受它。

例如，像小刘，他为什么不选择离职？主要原因是他在离职前没有做好充分的准备，他认为虽然领导不称职，但老板和整个公司改善的平台仍然可以让自己留下来。

3.随时做好离开的准备

也有人说，如果你暂时还没有准备好，比如缺乏核心竞争力，资源不足等。此时你需要的是保持低调，努力通过几个步骤来提高你的综合能力，从而成为这个领域的专业人士。

时机成熟时，你可以离开原来的部门或平台，去找一个更好的领导和公司来帮助你的事业。

薛兆丰教授曾经说过:“我们每个人都应该做的一件事就是为自己的简历而打工。”让你自己成为你生活的主人，这样你就可以控制你的工作和生活。

不是职场的每个人都有幸遇到一个好公司、一个好老板或一个好领导，但更有可能是普通的领导和一些不称职的领导。
但是在这个时候，作为下属，我们不仅要服从领导的安排，而且还要听什么是正确的，而不是权威的。

如果你的领导要把你带进泥坑，你必须现在就说出来，不仅是为了你自己，也是为了整个公司。
当然，在这个过程中，更重要的是做好自己的工作，让自己变得更强，因为有一天你会成为一个领导者，而那时我们谁也不想成为别人口中的无能领导者。

Answer 3

怎么说呢，越是没本事的领导，越怕员工质疑。2、这样的领导，往往心胸狭窄，最忌讳跟他对着干。3、最好的方法就是：面上尊敬他，对他服软。4、如果明知道他的决策有问题，那就要懂得提前保护好自己，保留相关证据。5、要想让他意识到错误，绝对不是方面指出问题，而是让事实说话。6、如果你真想获得他认可，那就学会方式方法，私底下适当委婉提醒。7、执行他的决策，非常非常重要，让他感受到你的服从。8、千万不要走进他的圈子，跟他保持一定的距离，保持工作接触即可。每个人都有他的优点，没本事的领导肯定也有。

Answer 4

没有能力的领导，对于下属或者是新员工来说，他的启发他的传授都是负面的，既然没有能力，那么他可能在整个团队建设过程当中缺乏团队凝聚力，使整个团队像一盘散沙，那么在这样的环境工作下，人的斗志人的这个工作能力激情等都会受到影响的。

其二，对于整个团队来说，领导就是整个团队的领头羊，那么对于整个团队的业务开展，发展个人的提升都是起到至关重要的作用，一个没有能力的领导的话，那么在整个团队过程当中，他是无法挖掘下属或者是新人的潜能，也实现不了个人能力的提升。。因此，如果遇到一个没有能力的领导在整个团队当中是非常头疼的事情，或者是可以说是晴天霹雳的一件事情。

那么对于我们个人来说，如果遇到这种情况的话，我们可以边在团队当中边努力的去工作，去学习，去提升自己，那么领导本身是一方面的问题，那么对于个人成长来说，除了领导当然还有同事，还有个人，既然单位安排我们在这样的一个团队当中，我们首先应该做好本职工作。其次向身边优秀的老同事去学习，不断的利用业余时间不断学习，加强业务能力不断提升了。随着时间的推移，我们可以把握住单位内部调整的机会甚至晋升的机会去展现自己可以去寻求更优秀的领导团队。那么前提我们本身要不断的去学习提升自己，不管是在人际关系处理业务能力处理和客户之间的处理和领导关系处理等等各个方面都要做到非常非常到位才能。在今后的晋升或者是改变团队领导的过程当中，然后得以实现。

Answer 5

1. 自感觉能力比领导强
每个部门正中间较大的不一样就是信息区别，当信息不对等时，就无法辨别本身的对错，感觉本身的能力比领导强，事实上有很多信息是本身不可以掌握的。领导的能力没有必须在下属面前展现出来，终归领导的升职加薪，是由上级领导领导管理决策的并非由当地政府管理决策的，那般看不一定是真理的客观性。

2. 能力比领导强有威胁
所有的人都认同你的能力比领导强，那么能力太强反而会变为你对领导知名度威胁的摩阻。领导自然会考虑到尾大不掉的本身，或者你随时可以取代他，自然会对你进行严厉打击，刁难，吞没你的才可以，那般的精彩片段的确太多了。

3. 考虑问题不全面
作为下属，办事必然要充分考虑本身，这也是无可厚非的，但针对管理者不仅要充分考虑本身的利益，还要充分考虑团队的利益，平衡与制约，是领导普遍的方法，能力强的人办事有闯劲，但伤害卓越团队的和谐，反而会被有心针对的总体目标。