Question

员工产生不公平感的原因主要有哪些？

Answer 1

一、与个人的主观判断有关。上面公式中无论是自己的或他人的投入和报偿都是个人感觉，而一般人总是对自己的投入估计过高，对别人的投人估计过低。

二、与个人所持的公平标准有关。上面的公平标准是采取贡献率，也有采取需要率、平均率的。例如有人认为助学金应改为奖学金才合理，有人认为应平均分配才公平，也有人认为按经济困难程度分配才适当。

三、与绩效的评定有关。我们主张按绩效付报酬，并且各人之间应相对均衡。最好是按工作成果的数量和质量，用明确、客观、易于核实的标准来度量，但这在实际工作中往往难以做到，有时不得不采用其他的方法。

四、它与评定人有关。绩效由谁来评定，是领导者评定还是群众评定或自我评定，不同的评定人会得出不同的结果。由于同一组织内往往不是由同一个人评定，因此会出现松紧不一、回避矛盾、姑息迁就、抱有成见等现象。

扩展资料：

员工产生不公平感的原因，一般来说，还有以下几点：

1、组织在客观上确实存在不合理分配现象。

2、不同员工在投入和所得上存在不可比性。

3、不同员工对投入和产出的认知不同。

4、组织的绩效考评奖励制度不透明，增大员工猜测和不安全感。

Answer 2

员工产生不公平感的原因主要是
一、它与个人的主观判断有关。上面公式中无论是自己的或他人的投入和报偿都是个人感觉，而一般人总是对自己的投入估计过高，对别人的投人估计过低。二、它与个人所持的公平标准有关。上面的公平标准是采取贡献率，也有采取需要率、平均率的。例如有人认为助学金应改为奖学金才合理，有人认为应平均分配才公平，也有人认为按经济困难程度分配才适当。三、它与绩效的评定有关。我们主张按绩效付报酬，并且各人之间应相对均衡。但如何评定绩效？是以工作成果的数量和质量，还是按工作中的努力程度和付出的劳动量？是按工作的复杂、困难程度，还是按工作能力、技能、资历和学历？不同的评定办法会得到不同的结果。最好是按工作成果的数量和质量，用明确、客观、易于核实的标准来度量，但这在实际工作中往往难以做到，有时不得不采用其他的方法。四、它与评定人有关。绩效由谁来评定，是领导者评定还是群众评定或自我评定，不同的评定人会得出不同的结果。由于同一组织内往往不是由同一个人评定，因此会出现松紧不一、回避矛盾、姑息迁就、抱有成见等现象。

Answer 3

员工产生不公平感的原因，一般来说，主要由以下几点：
1.组织在客观上确实存在不合理分配现象；
2.不同员工在投入和所得上存在不可比性；
3.不同员工对投入和产出的认知不同；
4.组织的绩效考评奖励制度不透明，增大员工猜测和不安全感。

Answer 4

员工内部不和，沟心斗角，矛盾加深，组织处理问题不当等，，，，

Answer 5

具体说明些 你是老板还是员工 具体什么事