Question

管理学中集权与分权相关问题

(管理学）为什么要分权？如何进行有效的分权？

Answer 1

考试答案对吧 我给你两个 自己选一个

答案一：分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散。企业内部实行专业化分工，要求较低层次的员工有权支配某些资源，并在其职责范围内自主的解决某些问题。
在组织层级化设计中，要实现有效分权，就要从以下几方面入手：组织规模的大小；政策的统一性；员工的数量和素质；组织的可控性；组织所处的成长阶段。

答案二：分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这些权利，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题。一个组织内部要实行专业化分工，就必须分权。否则，组织便无法运转。
绝对的集权意味着组织中的全部权利集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由该主管作出，主管直接面对所有的命令执行者，中间没有任何管理人员，也没有任何中层管理机构。这在现代社会经济组织中几乎是不可能的，也是做不到的。
有效的分权必须掌握以下原则：
（1）重要性原则。组织授权必须建立在相互信任的基础上，所授权限不能是一些无关紧要的部分，要敢于把一些重要的权力或职权放下去，使下级充分认识到上级的信任和管理工作的重要性，把具体任务落到实处。
（2）适度原则。组织授权还必须建立在效率的基础上，授权较少往往造成主管工作量过大，授权过多又会造成工作杂乱无序，甚至失控，所以不能无原则放权。
（3）权责一致原则。组织在授权的同时，必须向托付人明确所授任务的目标、责任、权利范围，权责必须一致，否则，被托付人要么可能会滥用职权导致形式注意，要么会对任务无所适从，造成工作失误。
（4）级差授权原则。组织只能在工作关系紧密的层级上级进行级差授权，越级授权可能会造成中间层次在工作上的混乱和被动，伤害他们的负责精神，并导致管理机构的失衡，进而破坏管理的秩序。

Answer 2

集权：屁大点事汇报，让领导决策，该做的也因该有集权顶端作决定。（有功是权利中心的，有过是下属那群脓包干的蠢事）

分权：职责范围内我做主，是充分授权的体现。（责任明确，遇事肯负责，敢承担责任，“这是我的失误”）
集权优点：1.有助于加强组织统一领导，提高管理工作的效率。
2.有助于协调组织的各项活动。
3.有助于发挥主管的聪明才智，体现其工作能力。
4.机构精干，用人少，对节约成本有很好的益处。
缺点：主管控制面小，增加了管理层次，延长了下达的指令很信息沟通渠道，不利于调动基层人员的积极性和创造性，难以培养出熟习全业务的管理人员（尤其是难以发展下属的能力，搞的权利中心很累）

分权优点：1.直接控制面扩大，减少了管理层次，高层与基层之间觉得信息沟通较为直接。
2.能从实际管理环境出发，更加灵活、有效的组织活动。
3.有利于基层管理员工的能力发挥，可以培养一支精干高效的管理队伍。
缺点：在职能方面当出现不可逃避的责任问题时可能会出现明哲保身的人员。（在分权团队里头令肯用一些性格直，不会转弯的人员，为人阴暗者慎用！）

个见 呵呵

Answer 3

集权和分权是一个相对的关系.
如果一个公司成为一个集团后,而且这个集团不是在一个厂区,有的甚至不在一个地区,不在一个国家,如果不分权,一个人怎么去管理呢?这就必须进行分权.
但是在分权的时候,也有的过程或者说部门可以集权.比如,一个集团他的几个分公司都用同样的钢材,如果要分开采购,不论从价格上,还是从时间,人力资源上都是一个浪费.这时候,如果由集团里统一采购,同供应商签订合同,因为采购量大,肯定会便宜许多,而且只要一个人下单就行了.
所以说集权和分权都是相对的.