Question

领导总是喜欢批评那些真正做事情的人吗？为什么？

Answer 1

并不是的，对于真正做事情的人来说，领导并不会真正的批评，但是会培养，领导喜欢会做事情，情商又高，能够迎合领导做事风格的员工，所以当一个人做事情有能力的时候，但是对于领导的培养不够积极，意识不到职场还是需要人情世故的交际，这样的员工一般会被领导批评，并且升职空间也会比较少，因为领导需要的是又会懂得交流又能做事的员工。

Answer 2

1.
领导被人言语迷惑而产生误解。比较像古时打仗,文臣在朝而武将在外,文臣日复一日进谗言,三人成虎污蔑武将有叛乱之心。而武将一方面不方便与皇帝沟通,另一方面很多时候是将在外君命有所不受更印证了文臣的污蔑,于是皇帝信...
2.
领导不会做领导,也就是“真瞎”,不知道下属做了什么,没搞清事情原由就先发脾气胡乱批评(这种情况相对比较少)。
领导总是喜欢批评那些真

Answer 3

你所说的这种情况对于国有资产的公司来说，这种现象还是比较多的，主要就是这些个领导认为下属工作能力突出，认为对于他以后的这种升值是一种危险的时候，会当着其他人的面给你下不来台，让你有一种在于公司，不是很多人能够钦佩你，而且还会对于你的各种的情况呢，认为你是一个比较无所作为的人，如果是个人的私有公司，那么领导这个时候批评你，主要就是增加你的市场的竞争力，并能够基于你个人的品行标准，来说是对你一个考验，也是希望你以后能有很好的人际关系的同时，还能够很好协调处理多个部门的工作，也是对你以后工作的一个监督和认可。

Answer 4

有些领导是喜欢批评那些真正做事情的人的，因为这些领导见不得别人比自己优秀，那些真正做事情的人往往能体现出一些非凡的才华，这部分人很可能将来会走上更高的领导层，所以那些单位的领导就见不得别人比自己好，总是想打压他们。

Answer 5

因为领导想让他们进步，想要让他们能够真正地成长起来，不断地强化自己的能力。
领导批准他们其实是想让他们，能够取长补短，不断的继续经验和教训。能够不断地强化自己，让自己拥有承担更多工作的能力。
同时也是领导看到他们的潜力，想要认真的培养。不要起来以后可以为自己做更多的事情，同时这些人也更有发展前途和空间，培养他们也是对公司的负责。