Question

一段英文翻译成中文~~~~~~~100分啊~~~~~~

In this paper,the drawbacks of overseas and Asian expatriates on key management positions were taken as motivation for design of a new local responsive talent management concept for foreign multinational enterprises in China under special consideration of the cultural business environment and Guanxi．Based on the qualitative analysis of the main weaknesses of Chinese high professionals and managers in the areas of maturity,management skills，and soft skills，the introduction of a learning firm culture with comprehensive training system and individual mentoring was proposed to improve the skills and expertise of Chinese resources．At the same time，the substitution of overseas and Asian foreigners on the key management positions by Chinese professionals with established social network was proposed to improve internal acceptance and firm climax，ridding of intercultural conflicts，and higher popularity towards the domestic customers and stakeholders．Higher quality and control of the Chinese management team can be realized through the integration of temporarily foreign advisors into the organization．Capgemini China reacted and established the Capgemini China University for advanced training as a part of an upgraded training system．The key positions in the organization were covered by experienced Chinese managers with temporary advisors from overseas．

这是一篇关于企业人才管理的论文中的结论部分。我急等着用。所以出高分请求帮忙。
语句一定要通顺，不要把机器翻译的不通顺的给我。最好明天就能做好。 谢谢啦~~

Answer 1

在这篇论文里，在跨国公司和其他亚洲公司在本地化进程中遇到的最到的困难在于对于中国这种特殊环境和人际关系的理解不足。这些大公司需要融合足够多的中国本土的管理模式以适应他们的需求。在中国，很多大公司的高层经理人同样也缺少成熟的管理技巧与沟通技巧。因此，引入一种全面培训系统，与个性化的咨询模式相结合提高手段，在很多公司都已经列到了培训中国员工管理专业技巧的日程上。与此同时，越来越多的中国职业经理人已经取代了他们的外国主管而做到了跨国公司至关重要的职位上来。跨国公司的这种做法可以很大程度的提高了公司内部的融合，激励了大部分员工的积极性，消除了不同文化之间的冲突，并且受到了客户与股东的欢迎。中国人高水平的管理团队已经被认为是组织中顾问的临时综合外事顾问。中国很多大学对企业做的这种提升管理能力，外事能力的培训被看作是企业培训的深化。关键的职位已经越来越多的由经验丰富的中国员工代替了那些临时海外咨询者。

Answer 2

在这方面的文件，弊端海外和亚洲的外籍人士对关键的管理职位采取了作为动机，设计一个新的本地响应人才管理的概念，为外国跨国企业在中国下的特别考虑文化的营商环境和guanxi.based就定性分析主要的弱点，中国高级专业人士和管理人员在该领域的成熟程度，管理技能和软技能，引进一个坚定的文化学习与全面的培训制度和个别指导，提出了以改善技能和专门知识的中文资源。在同一时间内，取代海外和亚洲的外国人对关键的管理职位由中国专才符合既定的社会网络，提出了改善内部的接受和坚定的高潮，消除跨文化冲突，和更高的人气，对国内的客户和stakeholders.higher质量和控制了中国的管理团队，才能实现通过整合暂时外国顾问到organization.capgemini中国的反应，并设立了凯捷中国大学高级培训的一个组成部分升级训练系统的关键职位，在组织所涵盖的，由经验丰富的中国管理人员与临时顾问来自海外。

我翻译的有不通的地方,但是大概你可以理解吧 你做下修改就好了

Answer 3

在这篇文章里，国外和亚洲关键管理层位置上人员流失的弊端被理解为一种动机，这种动机是基于文化的商业环境和关系的特殊考虑，在中国的外国跨国企业为了建立一种新型本土化反应的人才管理概念。根据对于中国高等专业人士和经理在成熟度，管理技能和软技能这一块主要缺点的定性分析，用综合的培训系统和个人指导方法来学习企业文化的引入介绍被提出来，来改善中国人力资源的专业技能。同时，用有社会关系网络的中国专业人士来代替国外和亚洲其他国家人才，来改善内部兼容和稳定点，摆脱内部文化冲突，对国内本土的消费者和利益相关者，有更高的欢迎度。对中国管理团队更高质量的控制被认为将国外顾问融入到组织的临时行整合。中国Capgemini公司建立了Capgemini大学，作为培训系统更新的一部分用来进行更进一步的高级培训。组织中关键职位由具有经验的中国经理和临时国外顾问组成。

Answer 4

根据此文献，海外人士及亚裔侨士在关键管理层职位的弊端主要存在于应激反应观念，在中国的跨国公司中需要特殊考虑的是商业文化背景好关系。基于中国高层人员的管理人士在成熟领域弱点的定性分析，管理技巧，人际关系技巧，以及关于运用全面培训系统和个人辅导方法学习企业文化的介绍被认同为是提高技巧和中国人力资源专业知识的良方。同时，中国专家利用已建立的社会关系网替代了海外人士和亚裔侨士在关键管理层的职位，以期待促进内部的意见采纳，推动企业高潮，摆脱跨文化的冲突，更受到国内消费者和利益相关者的欢迎。

不行了，我们该上课去了，还有几句没完呢，只好回来继续翻了。

未完待续……

Answer 5

在这篇文章中,海外和亚洲移民担任管理要职的缺点,作为在对商业文化环境和关系的特殊考虑下,为在中国的海外跨国企业设计一个新的本地响应人才管理机制的动机,而被提了出来.根据对经验,管理技巧,软件技巧区域的中国高级专家和管理人员主要弱势的定性分析, 使用全面培训系统和独立指导学习企业文化的方法被提了出来,用于提升中国人力资源的技术和专业水平.同时,用拥有确定社会网络的中国专业人员代替海外和亚洲的外国人,以期待促进内部的意见采纳，推动企业高潮，摆脱跨文化的冲突，更受到国内消费者和资金持有者的欢迎。通过将临时的国外顾问整合到组织中来实现更好的质量和对中国管理团队的更好控制.凯捷中国有了反应并建立了凯捷中国大学来进行高级培训,作为升级培训系统的一部分.这些关键职位都由富有经验的中国管理人员担任,代替了海外的临时顾问担任.

Answer 6

在这篇论文里，在跨国公司和其他亚洲公司在本地化进程中遇到的最到的困难在于对于中国这种特殊环境和人际关系的理解不足。这些大公司需要融合足够多的中国本土的管理模式以适应他们的需求。在中国，很多大公司的高层经理人同样也缺少成熟的管理技巧与沟通技巧。因此，引入一种全面培训系统，与个性化的咨询模式相结合提高手段，在很多公司都已经列到了培训中国员工管理专业技巧的日程上。与此同时，越来越多的中国职业经理人已经取代了他们的外国主管而做到了跨国公司至关重要的职位上来。跨国公司的这种做法可以很大程度的提高了公司内部的融合，激励了大部分员工的积极性，消除了不同文化之间的冲突，并且受到了客户与股东的欢迎。中国人高水平的管理团队已经被认为是组织中顾问的临时综合外事顾问。中国很多大学对企业做的这种提升管理能力，外事能力的培训被看作是企业培训的深化。并设立了凯捷中国大学高级培训的一个组成部分升级训练系统的关键职位，在组织所涵盖的，由经验丰富的中国管理人员与临时顾问来自海外。