老板提拔我当部门主管，我觉得自己胜任不了，又不想放弃，该怎么办？
你尽管在组织培养技术中立于不败之地变成中高层部门领导，可是终究工作方式发生了根本变化，既由被动接受工作中变化为头领部门工作，因为时长较短，工作中缺乏经验，刚开始可能会致使单位工作开展不太好，这是正常的，没人与生俱来便会基层党建工作，想当年我刚才被破格提拔时也干过一些傻事，也被领导干部批过，仅仅有的人有慧根、擅于钻研、勇于开拓，进入角色快，有的人进入角色慢，因此不必垂头丧气，不必烦闷，赶快学习一下怎么管理部门工作，怎样协调关系、怎样充分发挥主动性，
把做好本职工作快速保证让上级领导令人满意没人与生俱来便是领导干部，不管领导或是小领导，都从底层开始做起，经历过长时间的实践活动和磨炼，最后才踏入领导岗位的。还记得我们单位在某一今年初，破格提拔了好多个初学者当基层的领导干部，那时候在工作报告上公布后，随后就需要各基层的领导其实就是基层领导们讲话表态发言并明确提出当初的工作规划。实际上，发了言，表个态，对常常参加会议得人而言，真的是小菜一碟。作为一个部门领导，务必搞清这个机构在单位里的部位和必要性，务必了解你这一单位在单位里所负责的工作内容，那些是应该做的，这些不是你应该做的。如何做？
保证怎样，必须做到什么样的结果。做为部门领导，务必对你手底下的员工有清楚的了解和掌握，对每一个工作人员，他会干什么，不容易做什么，谁善于这，谁又善于那，随后，根据分别的优势来部署安排它的岗位和相对应的工作中多学习，勤刻苦钻研，敏而好学，擅于累积。当自己对一项业务流程不熟悉时，务必谦虚的向懂业务得人求教，不必觉得自己是领导干部，颜面关键，更不必自以为是。
要靠自信心，有胜任工作的胆量，无法控制自己否定自己，这类心态是做好工作的关键前提条件。二是要有耐心。新到一个单位不可以急功近利，要细心摸透单位的具体情况，尤其是存在的不足，并系统性地考虑到解决问题计划方案和对策。三是要谦虚。谦虚向朋友求教，虚心听取领导干部的指责，并从这当中寻找自己的不足，为此做为改善工作的动力。四是持之以恒。要积极开展工作。只需明确了工作规划和对策，就需要坚持不懈抓究竟，并且也需要持续汇总和健全。只需一步一个脚印往前走，便会反映自己的价值，完成自己的目标
