Question

采购对于回扣如何处理

Answer 1

怎么解决采购人员吃回扣的问题？很多企业采取的一些办法往往是事与愿违，甚至有些极端到了得不偿失的地步。

有的企业采用的是“一支笔审批”，就是公司的每一笔采购花销都有老板来亲自审批。这样下来，一方面老板忙的不可开交，另一方也解决不了吃回扣的问题。因为这样的制度使得采购员的观念马上就变了，他就不会想办法搞定供应商搞定产品而是搞定老板就成了他的第一要务，不自觉地倒向了供应商那一边。

　　还有一种常见的办法是‘货比三家’，那么货比三家行不行呢？实际情况是货比三家也比较尴尬。

　　货比三家的困境：某公司采购员在全国设6个传真机，分别从6个不同的地方给公司发来报价单，实际上还是同一个供应商在报价，更何况现在网络发达的今天使得采购员做假

　这里给出三点解决采购人员吃回扣的建议，供大家借鉴和参考：

　　第一点，必须要让供应商明白一个道理，给采购员回扣是在自取灭亡。因为给采购员回扣就意味着增加了公司成本负担，另一方面采购员拿了回扣对所采购商品的质量也会睁一只眼闭一只眼，一旦公司的产品品质得不到保证，这样公司不但增加了运营成本，还破坏了产品质量链条，长此以往公司的经营就会难以生存，最终损失最大的还是供应商自己。

　　第二点，把公司的供应商进行细致化分类，挑出最重要的几家供应商，由老板亲自把关，把对方公司老板请过来采取点对点亲自谈判。谈判前先做好准备工作，把相关产品的市场价格了解清楚，如果供应商报价存在明显高于行情，就请他说明具体的原因。是品质高还是工艺先进，还是有其他优势？如果不是这些正常因素那就要考虑是否与我方采购人员有黑幕交易。注意：点对点谈判事先不通知采购人员；并且向采购人员宣布，对其他供应商将随机采取该办法谈判，让采购员明白：公司是按照制度、模式、程序来管理的，大家要按照流程来做事情，不能搞人管人的人治办法来管理。

　　第三点，要把公司的诚信问题当做公司利润的重要来源来经营。诚信问题是你的一项成本还是你的利润，就看你怎么经营它！你把它当做你的利润来源经营它就是利润，否则就是你的一项重要成本，有可能是你越来越重的成本负担。比如你对你的供应商经常开期票又延期不付款，不仅要被银行罚款，还会在供应商面前损失公司信誉，你的该项成本就会越来越大。

以上就是给出的三点解决采购人员吃回扣的建议，如果还有好的办法，大家可以留言评论。同时，也希望每一位采购人员克己奉公，做一个良好的采购人员。

Answer 2

在现实生活中企业都会者采购活动的，而采购员是负责采购活动的人员，采购员在采购的过程中，销售者为了让采购员采购自己的产品，有可能给予采购员回扣，那么做采购员拿回扣怎样处罚?下面由华律网小编为读者进行相关知识的解答。

做采购员拿回扣如何处罚

依据我国相关法律的规定，采购员拿回扣是属于商业受贿行为，情节严重的会构成非国家工作人员受贿罪，可以追究刑事责任。

《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》

第五条 在帐外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处;对方单位或者个人在帐外暗中收受回扣的，以受贿论处。

本规定所称回扣，是指经营者销售商品时在帐外暗中以现金、实物或者其他方式退给对方单位或者个人的一定比例的商品价款。

本规定所称帐外暗中，是指未在依法设立的反映其生产经营活动或者行政事业经费收支的财务帐上按照财务会计制度规定明确如实记载，包括不记入财务帐、转入其他财务帐或者做假帐等。

第九条 经营者违反本规定以行贿手段销售或者购买商品的，由工商行政管理机关依照《反不正当竞争法》第二十二条的规定，根据情节处以一万元以上二十万元以下的罚款，有违法所得的，应当予以没收;构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。

有关单位或者个人购买或者销售商品时收受贿赂的，由工商行政管理机关按照前款的规定处罚;构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。

Answer 3

样解决采购员吃回扣问题？ 对于采购人员来说，很多人认为这是一个很有“油水”的职位。在很多人印象中，公司采购员采购过程中可以拿到回扣，常常有人请吃喝，是个肥缺。因此某些采购员可能就会拿人手短，吃人嘴软，假公济私损害公司的利益。所以如何尽量防止采购员私拿回扣等不正当行为，成了很多公司头疼的问题。如何避免这类事情发生？ 如何避免采购人员的回扣问题 很多人都认为采购部门是一个很有油水的部门，最大的好处是可以吃回扣。并不否认采购过程中存在这种机会，但这种机会并不是必然会成为现实，通过一定的方法基本可以避免。任何一个出现采购中吃回扣或者贪污的公司，其在管理上必然存在漏洞。 对待这种回扣最深恶痛绝的首先是公司的所有者，因为采购人员在抢他的利益；其次是供应商，因为供应商无法公平竞争；再次是公司其他人员，原因是妒嫉眼红或者憎恶。 为避免这种状况的出现，可以通过以下几个途径予以避免： 1.整个公司对外树立一种公平、自律的形象，使供应商自断想法； 2.注重提高采购人员的个人品格和职业道德； 3.建立有效的监督稽查机制，定期稽查； 4.采购流程上加以限制，增加采购各个流程中的审核层级，增加采购的询价厂商，加强议价的力度，避免一人独断和一家独供的状况出现； 5.建立比较完善

Answer 4

这个是个老生常谈的问题了，回扣是个灰色地带，老板或公司的领导也都知道的，最近几年，影视剧也有这个情节，我给你说个故事，有个老板看有个员工是他老乡，人很本份也很能干，就提为采购负责人，做了一个多月，老板也很少过问工作细节，有次老板和几个老乡及朋友一起出去玩，因为他也是老乡，就也带他一起去了，喝完酒唱完K，那老板就说，今天这帐算我们的了，然后就叫他买单，他墨迹半天，给老板说他没钱，老板就是那你当这么长时间的采购主管，怎么会没钱，他说他每月就那么多工资，还要养家，没剩多少了，老板当时就无语了，随后他被调往生产部了，，，其实老板都知道有的，怎么处理，老板也各有招数，有些公司是直接回扣上交的，收受回扣有几个原则，首先是在不影响采购任务目标的前提下，同样的东西，合标准的可能就几家，那选哪家都可以完成采购任务，具体选哪家，还要你说了算，懂了吧，事情做了，好处得了，就OK了，得了好处公办的你给领导些好处，机灵点，私办的，你能做这个位置也是老板的非亲即友，那就看你们的交情灵活处理了，别老是死活说自己什么好处没得，就像郭冬临的小品，谁信呢，呵呵， 望可以帮到你并请采纳

Answer 5