Question

如果我是店长。该如何管理员工

Answer 1

要带好一个团，就要90%以上的信任每一个团队人员  还要以良好的心态去面对每一天的变化 最重要的是让自己和团员都能在开心的环境下工作（这样可以使工作效率提高）

做好一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,我个人认为，

第一，心理战，你要让他们从心理上服你，这样才能会对你最忠心，这点可以从他们的钱途及个人发展规划方面下手，然后跟着你可以得到些什么，比如更为厉害的销售能力或者得到些其他什么，让他对这个团队死心塌地。（管理的最高境界就是让员工自动自发的工作 ）

第二，了解你的团队下属，只为对他们了解了才能让他们发挥他们所能发挥的潜能

第三，主管不是当官　，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。
第四，要制造一种跟下属又有距离又有很亲近的感觉，不能太哥们，这样不利于管理。

作为店长：

1。选人-用人

2.原则处事

3.公平公正

4.聆听-沟通技巧

5,换位思考

6.主观意识；

7.要求：《自己，员工。事物。》

8.会：红脸--黑脸

9.以情动人：以理服人：

10不是个幽默的人：就不会是个好管理人

11.管理人员。管理员工两个原则。一是看员工思想有问题：还是能力有问题：再针对性培养沟通成功=经历过程+失败勇气+总结乃成功之母+自我管理+正面影响力+带动力+执行力度+创造力

Answer 2

奖罚分明 铁面无私 按照原则办事就可以了

Answer 3

要以身做则，各方面要比员工强些别人才会服气

Answer 4

管理一个店，无非人事物这三个方面，
管理人员需要考虑首先整个组织的形态，是否应该有小团体，是否应该有小领导，
第二，需要形成成文的约束机制，比如上班时间的管控，上班时间静止做的事情，明文规定。
第三，竞争机制和奖惩机制。
第四，你与员工的合理沟通

Answer 5

都是打工者,从打工者角度出发. 照顾好身边的兄弟姐妹.