Question

员工与老板之间该如何相处？

Answer 1

老板和员工之间，不应该有尊卑，地位高低之分。在工作上，你是领导，员工听从你的指挥和安排，但在生活中可以和自己的员工做朋友，拉近彼此心的距离，这样不至于让员工自己有压力感。如果员工有了压力感，她们每次见到你都总会有种莫名的畏惧感，这对自己业务进展是一种很大的阻碍。但要搞清楚如下问题： 亲和力一词，是从其它学科移植过来用在现代管理上的，太好了!亲和力的正确解释应该是：两种或两种以上的物质结合成化合物时相互作用的力。可以想象，在企业中，老板和员工是担当两种不同角色和责任的两种物质，如果他们要实现企业的价值和愿景，那就必须通过相互作用结合成化合物，只有这样才能形成孙子兵法中说的上下同欲者胜。这里的关键是相互作用，而相互作用的力就是亲和力。试问：老板与员工之间没有亲和力行吗? 亲和动机是指：争取在社会基础上与人交往的驱力。一般而言，社会心理学对亲和动机有三种解释：一是适度唤醒层次论。二是本能理论。三是条件作用理论。其中，本能理论认为，人天生有一种亲和本能，这是产生结群、交往行为的原动力，这种原动力在企业内部也是至关重要的。有她，企业内部的人际关系就和谐 ，反之就紧张。以婴儿和母亲的关系为例，婴儿之所以依恋其母，其原始驱力首先是饥和渴，每当母亲给婴儿喂奶时,婴儿便把母亲与温暖、舒适的感受联系起来,婴儿无数次受到爱抚，就无数次地与愉快情境联系起来，于是条件作用产生了。通过这种条件作用过程，使婴儿逐步学会了爱母亲，再把爱逐步泛化到其他人身上，最后与他人结群、交往、希望有人陪伴的动机成了某种习惯而被固定下来。而这种习惯在企业中有助于团队形成。 有人曾写文章反对老板与员工亲和，甚至还说出一大推牵强的理由。比如亲和会造成公司的倒退，不利于公司制度的执行。还说：老板和员工亲和，就会失去管理权威。等等。你听了这话之后，相信吗?我不想更多地去理论，只想举个例子来说明。战国时期的吴起做将军时，和最下层的士兵同衣同食。睡觉时不铺席子，行军时不骑马坐车，亲自背干粮，和士兵共担劳苦，从不搞特殊。有一次，一个士兵身上长了个脓疮，为了不让士兵的伤口化脓而发炎，作为一军统帅的吴起，竟然亲自用嘴为士兵吸吮脓血，全军上下无不感动。吴起之所以在军中很得人心，就是因为他爱兵亲兵，这是他治军的一个主要方面;但这并不损伤和妨碍他的权威以及他的严刑峻法。在一次战斗中，有个士兵没有接到命令就奋勇进击，斩获敌人两颗首级，吴起不但没有赏赐，反而将其立即斩首。负责执行军法的官吏说：将军，不能杀，这是勇武的士兵啊。吴起说：是勇武的士兵不假，但是不遵守我的命令，就必须处死。吴起的爱兵和严法，使士兵既感恩又服威，使军队更便于指挥，更有战斗力。 任何事物都有两面性，老板与员工亲和，实施亲和式管理也不例外。如果 亲和过了头、失去了应有的度，好事也会变成坏事。所谓相对亲和，就是对绝对亲和的排斥。绝对亲和丧失原则，会干扰有序有制的工作;回避冲突与竞争;有时也会容易形成宗派。因此，提倡亲和式管理，也必须注意可能带来的负面影响。

Answer 2

作为一个老板,一定要秉承"萝卜+大棒"原则:
1.充分尊重员工的劳动,及时肯定员工的劳动成果及对公司的贡献,给予相信的奖惩;
2.树立自己的威信,在原则问题上把握好方向，在具体处理问题上多给员工留有空间,俗话说:黑猫白猫,能抓到老鼠的就是好猫.既严格又宽松,控制好收放的力度,保持员工对工作的激情.
3.萝卜+大棒的问题,就是控制赏罚间的时间差,让员工保持一个良好的工作心态,不亢奋不低落.
4.和员工相处,既要有老板的范儿,又要有朋友的样子.在工作上严格要求,在生活中细心关怀,保持员工和老板的距离,但又维持员工对企业的忠诚度.

 ▲ 首先，对老板忠诚。

员工如果不忠诚，老板就有可能感觉员工背叛了自己，这样当然会影响老板对员工的信任，一些重大的事情就不敢交给员工去做，员工要想得到提拔和受到重视就很难。要想做到忠诚，以下几点作为员工的你必须记住：主动服从,谦逊做人,积极行动以获老板信赖；把功劳让给老板，主动给老板捧场等等。如果你能做到这些,那么,你在老板的眼里就是一个忠诚的员工,他也会非常信任你,而你也可以因此获得不错的收益。

▲ 其次,对行业敬业。

敬业可以使你从平凡走向优秀，从优秀走向卓越。所谓敬业，就是要尊重自己的工作，工作时要投入自己的全部身心，心甘情愿付出，并且能够善始善终。如果一个人能这样对待工作，那么一定有一种神奇的力量在支撑着他的内心。在人类历史上，职业道德一贯为人们所重视，而在世界发展日新月异的今天，它更是一切想成就一番大业者不可或缺的重要条件。在现代社会，市场竞争异常激烈，从某个角度讲，一个公司员工的敬业程度决定了其生死存亡。要为顾客提供优质的服务，要创造优秀的产品，就必须具备忠于职守的职业道德。而精明的老板一定会对敬业的员工有更好的印象。

▲ 最后，对公司和老板负责。

从根本上说，工作本身就意味着责任。所以，工作不仅仅是我们为了谋生而做的事，而要把它当成一种使命来完成。要将责任感根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识，在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。我们经常可以见到这样的员工，他们在谈到自己的公司时，使用的代名词通常都是“他们”而不是“我们”,“他们业务部怎么怎么样”,“他们财务部怎么怎么样”，这是一种缺乏责任感的典型表现，这样的员工至少没有一种“我们就是整个机构”的认同感。

Answer 3