如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？
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培养是温暖和鼓励。压榨是百般挑剔。“真正珍惜你的人，不会轻蔑你，打击你，从人格层面否定你。因为但凡稍有共情能力的人一定知道，有些话说出来会对你造成什么样的伤害。如果对方仍要选择那样去做，那么就是他愿意牺牲你的感受，去满足自己的一时之快。刻意的残忍最残忍。况且语言是这世界上最锋利的尖刀，在这把刀刃下，没有坚强的人”
看看他的脸，想想他是谁，他在你心中的地位，再看看游戏，想想自己的初衷
如果没有管控好自己的情绪，哪怕是一点点波及到了别人，一定要主动道歉
希望和我一样因为渴望胜利而迷失自我的人，能够明白什么最重要，如果改变不了对游戏的态度， 就要懂得友谊的珍贵
（文笔没到，心意绝对足）1、对付虚伪的人，不是骂他，不是拆穿他，而是让他继续悲哀地虚伪着，然后装作什么也不知道。那么慢慢地，很多人会主动跑来告诉你他有多虚伪。
2、对付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是渐渐远离他，从心底远离他，然后装作什么都不知道。如果他去找别人，那么你会发现，很多人都远离了他。
3、一个人生活虽然很难，但也必须学会一个人，不要轻易依赖别人。这是为了防止你身边的人都离开的时候，你还可以好好活下去。
4、生病的时候，自己要重视自己，不能等着哪个谁来重视你。等到那时候，你会发现自己不管是身体还是心灵都已经很难受了。
5、独自异地生活，要学着多和亲人朋友联系沟通，要学着多听长辈的话。要学着忍耐，没有什么是你忍不了的，别人再错，也犯不着拿别人的错误惩罚自己。
6、别人和你说的话，不管出于什么初衷，能信但不能全信。但是，别人说的时候，尽量认真听，仔细回应，这是对人的尊重。
7、不要轻易对人多愁善感，就算你是真的多愁善感。别人可能不能理解你的多愁善感，也没这个义务和责任。你一旦发泄，就变成了自取其辱和加深痛苦。
8、在任何状况下，不能玩弄别人，玩人必被人玩。你再有心眼，也不是最厉害的那个。
9、不要去抢属于别人的利益，但也不能任由别人来抢自己的。这是原则。发型对了，怎么穿都美！
10、没有必要去嫉妒别人的成绩，人缘，地位，奖金。原因有五：第一，别人可能真的付出得比你多，只不过你没看到。第二，这些东西只能带来一时的满足，而不是永久的满足，不要也罢。第三，这里面有你玩不来的游戏规则，玩的来的人也都挺累的。第四，你有不如人的，就一定有比别人好的，静待时机。第五，不争抢这些，你的朋友会更多。
11、能帮助别人的，尽量帮忙。无能为力的，别勉强自己。
12、对于喜欢和你对着干的人，首先要客观的反省自己，正视自己，消除自己的原因。其次，看清楚他是多么幼稚，让他一个人不开心好了。
13、对于和自己生活习惯不同的人，把距离拉远一点，然后各自活各自的，不影响别人，也别要求别人改变。
14、钱是自己赚的，要省着花。
15、学会回报，懂得感恩，你的路会越走越宽。
看看他的脸，想想他是谁，他在你心中的地位，再看看游戏，想想自己的初衷
如果没有管控好自己的情绪，哪怕是一点点波及到了别人，一定要主动道歉
希望和我一样因为渴望胜利而迷失自我的人，能够明白什么最重要，如果改变不了对游戏的态度， 就要懂得友谊的珍贵
（文笔没到，心意绝对足）1、对付虚伪的人，不是骂他，不是拆穿他，而是让他继续悲哀地虚伪着，然后装作什么也不知道。那么慢慢地，很多人会主动跑来告诉你他有多虚伪。
2、对付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是渐渐远离他，从心底远离他，然后装作什么都不知道。如果他去找别人，那么你会发现，很多人都远离了他。
3、一个人生活虽然很难，但也必须学会一个人，不要轻易依赖别人。这是为了防止你身边的人都离开的时候，你还可以好好活下去。
4、生病的时候，自己要重视自己，不能等着哪个谁来重视你。等到那时候，你会发现自己不管是身体还是心灵都已经很难受了。
5、独自异地生活，要学着多和亲人朋友联系沟通，要学着多听长辈的话。要学着忍耐，没有什么是你忍不了的，别人再错，也犯不着拿别人的错误惩罚自己。
6、别人和你说的话，不管出于什么初衷，能信但不能全信。但是，别人说的时候，尽量认真听，仔细回应，这是对人的尊重。
7、不要轻易对人多愁善感，就算你是真的多愁善感。别人可能不能理解你的多愁善感，也没这个义务和责任。你一旦发泄，就变成了自取其辱和加深痛苦。
8、在任何状况下，不能玩弄别人，玩人必被人玩。你再有心眼，也不是最厉害的那个。
9、不要去抢属于别人的利益，但也不能任由别人来抢自己的。这是原则。发型对了，怎么穿都美！
10、没有必要去嫉妒别人的成绩，人缘，地位，奖金。原因有五：第一，别人可能真的付出得比你多，只不过你没看到。第二，这些东西只能带来一时的满足，而不是永久的满足，不要也罢。第三，这里面有你玩不来的游戏规则，玩的来的人也都挺累的。第四，你有不如人的，就一定有比别人好的，静待时机。第五，不争抢这些，你的朋友会更多。
11、能帮助别人的，尽量帮忙。无能为力的，别勉强自己。
12、对于喜欢和你对着干的人，首先要客观的反省自己，正视自己，消除自己的原因。其次，看清楚他是多么幼稚，让他一个人不开心好了。
13、对于和自己生活习惯不同的人，把距离拉远一点，然后各自活各自的，不影响别人，也别要求别人改变。
14、钱是自己赚的，要省着花。
15、学会回报，懂得感恩，你的路会越走越宽。
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培养你：平时严格，让你学习很多技能，但对外露面的好事，会第一时间想到你，你所做的事是，都与公司核心项目有关。
公司有外部培训的机会，也会第一时间通知你，让你去学习。
压榨你：事情都交给你做，忙的像陀螺，但是好事永远轮不到你，领导只会口头给你画饼，安慰你，说你态度好，有潜力，先好好提升能力，以后有的是机会。
但一般限制名额的外部培训机会你是不可能有的。领导对你说的话都是前后矛盾，逻辑理不清。
共同点：都很忙
异同点：培养者的忙是有意义的忙，接触公司核心业务；压榨者的忙是琐碎小事，无意义的忙。
培养者领导会带着见公司客户，或者让他在高层面前露脸；而压榨者每天在部门像个小旋风，但也仅仅只是在部门，外面露脸的机会一般轮不到你。
刚进入职场的小白，很容易就被领导洗脑，觉得领导是帮助自己的贵人，给自己做事也是为了我好，多做才能学习的更多。但如果你一直是输出，没有学习的机会，也没有接触核心项目的机会。我觉得你应该思考一下，你所忙的事情，是不是必要的，你有哪些其实是可以推辞的。
公司有外部培训的机会，也会第一时间通知你，让你去学习。
压榨你：事情都交给你做，忙的像陀螺，但是好事永远轮不到你，领导只会口头给你画饼，安慰你，说你态度好，有潜力，先好好提升能力，以后有的是机会。
但一般限制名额的外部培训机会你是不可能有的。领导对你说的话都是前后矛盾，逻辑理不清。
共同点：都很忙
异同点：培养者的忙是有意义的忙，接触公司核心业务；压榨者的忙是琐碎小事，无意义的忙。
培养者领导会带着见公司客户，或者让他在高层面前露脸；而压榨者每天在部门像个小旋风，但也仅仅只是在部门，外面露脸的机会一般轮不到你。
刚进入职场的小白，很容易就被领导洗脑，觉得领导是帮助自己的贵人，给自己做事也是为了我好，多做才能学习的更多。但如果你一直是输出，没有学习的机会，也没有接触核心项目的机会。我觉得你应该思考一下，你所忙的事情，是不是必要的，你有哪些其实是可以推辞的。
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看看他的脸，想想他是谁，他在你心中的地位，再看看游戏，想想自己的初衷
如果没有管控好自己的情绪，哪怕是一点点波及到了别人，一定要主动道歉
希望和我一样因为渴望胜利而迷失自我的人，能够明白什么最重要，如果改变不了对游戏的态度， 就要懂得友谊的珍贵
（文笔没到，心意绝对足）1、对付虚伪的人，不是骂他，不是拆穿他，而是让他继续悲哀地虚伪着，然后装作什么也不知道。那么慢慢地，很多人会主动跑来告诉你他有多虚伪。
2、对付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是渐渐远离他，从心底远离他，然后装作什么都不知道。如果他去找别人，那么你会发现，很多人都远离了他。
3、一个人生活虽然很难，但也必须学会一个人，不要轻易依赖别人。这是为了防止你身边的人都离开的时候，你还可以好好活下去。
4、生病的时候，自己要重视自己，不能等着哪个谁来重视你。等到那时候，你会发现自己不管是身体还是心灵都已经很难受了。
5、独自异地生活，要学着多和亲人朋友联系沟通，要学着多听长辈的话。要学着忍耐，没有什么是你忍不了的，别人再错，也犯不着拿别人的错误惩罚自己。
6、别人和你说的话，不管出于什么初衷，能信但不能全信。但是，别人说的时候，尽量认真听，仔细回应，这是对人的尊重。
7、不要轻易对人多愁善感，就算你是真的多愁善感。别人可能不能理解你的多愁善感，也没这个义务和责任。你一旦发泄，就变成了自取其辱和加深痛苦。
8、在任何状况下，不能玩弄别人，玩人必被人玩。你再有心眼，也不是最厉害的那个。
9、不要去抢属于别人的利益，但也不能任由别人来抢自己的。这是原则。发型对了，怎么穿都美！
10、没有必要去嫉妒别人的成绩，人缘，地位，奖金。原因有五：第一，别人可能真的付出得比你多，只不过你没看到。第二，这些东西只能带来一时的满足，而不是永久的满足，不要也罢。第三，这里面有你玩不来的游戏规则，玩的来的人也都挺累的。第四，你有不如人的，就一定有比别人好的，静待时机。第五，不争抢这些，你的朋友会更多。
11、能帮助别人的，尽量帮忙。无能为力的，别勉强自己。
12、对于喜欢和你对着干的人，首先要客观的反省自己，正视自己，消除自己的原因。其次，看清楚他是多么幼稚，让他一个人不开心好了。
13、对于和自己生活习惯不同的人，把距离拉远一点，然后各自活各自的，不影响别人，也别要求别人改变。
14、钱是自己赚的，要省着花。
15、学会回报，懂得感恩，你的路会越走越宽。
看看他的脸，想想他是谁，他在你心中的地位，再看看游戏，想想自己的初衷
如果没有管控好自己的情绪，哪怕是一点点波及到了别人，一定要主动道歉
希望和我一样因为渴望胜利而迷失自我的人，能够明白什么最重要，如果改变不了对游戏的态度， 就要懂得友谊的珍贵
（文笔没到，心意绝对足）1、对付虚伪的人，不是骂他，不是拆穿他，而是让他继续悲哀地虚伪着，然后装作什么也不知道。那么慢慢地，很多人会主动跑来告诉你他有多虚伪。
2、对付自私的人，不是恨他，不是不理他，而是渐渐远离他，从心底远离他，然后装作什么都不知道。如果他去找别人，那么你会发现，很多人都远离了他。
3、一个人生活虽然很难，但也必须学会一个人，不要轻易依赖别人。这是为了防止你身边的人都离开的时候，你还可以好好活下去。
4、生病的时候，自己要重视自己，不能等着哪个谁来重视你。等到那时候，你会发现自己不管是身体还是心灵都已经很难受了。
5、独自异地生活，要学着多和亲人朋友联系沟通，要学着多听长辈的话。要学着忍耐，没有什么是你忍不了的，别人再错，也犯不着拿别人的错误惩罚自己。
6、别人和你说的话，不管出于什么初衷，能信但不能全信。但是，别人说的时候，尽量认真听，仔细回应，这是对人的尊重。
7、不要轻易对人多愁善感，就算你是真的多愁善感。别人可能不能理解你的多愁善感，也没这个义务和责任。你一旦发泄，就变成了自取其辱和加深痛苦。
8、在任何状况下，不能玩弄别人，玩人必被人玩。你再有心眼，也不是最厉害的那个。
9、不要去抢属于别人的利益，但也不能任由别人来抢自己的。这是原则。发型对了，怎么穿都美！
10、没有必要去嫉妒别人的成绩，人缘，地位，奖金。原因有五：第一，别人可能真的付出得比你多，只不过你没看到。第二，这些东西只能带来一时的满足，而不是永久的满足，不要也罢。第三，这里面有你玩不来的游戏规则，玩的来的人也都挺累的。第四，你有不如人的，就一定有比别人好的，静待时机。第五，不争抢这些，你的朋友会更多。
11、能帮助别人的，尽量帮忙。无能为力的，别勉强自己。
12、对于喜欢和你对着干的人，首先要客观的反省自己，正视自己，消除自己的原因。其次，看清楚他是多么幼稚，让他一个人不开心好了。
13、对于和自己生活习惯不同的人，把距离拉远一点，然后各自活各自的，不影响别人，也别要求别人改变。
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经常给活干,同时位置和待遇是否有变化
如果你是领导培养的人，那么他肯定会给你多安排一些工作干，你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多，强度也要大一些。事情做得多，责任承担得大，这都是毫无疑问的。
但最关键的是你做了那么多事，担了那么大的责，你的位置和待遇有没有不断地提升，如果你的位置长期没有动，待遇也一直没有比别人多多少，那么毫无疑问你是被领导压榨，而不是被领导培养的人。
有好事主动想到你，还是被动想到你
判断领导到底是在培养你，还是在压榨你的第二个标准就是，一旦有什么好事，领导是主动想到你，还是被动不得不让你去享受这样的好处。如果你是领导培养的人，在出现好的机遇的时候，领导第一时间会主动想到你，比如说有一次非常好的培训的机会，有一次非常好的出国的机会，有一次非常好的在圈内展示自我的机会。领导如果第一时间就把这个机会告诉你，并鼓励你好好准备认真去参与，那么无疑是在培养你。
如果这个机会是领导因为重要的任务和活动去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已经安排了其他人去，其他人也没有机会去，才让你去，那么可以判断领导是在压榨你，而不是培养你。
面对你的错误是推心置腹的谈话，还是轻描淡写地一笔带过
如果你犯了错误，领导能够推心置腹地跟你长谈，那么证明领导是在培养你。
如果你犯了错误，领导只是轻描淡写一笔带过，并且安慰你，没什么大不了的，紧接着又紧急给你安排另外一项重要的任务，可以判断领导是在压榨你而不是培养你。
在安排工作的同时，是否也给你一定的工作权限
工作繁重，但是领导给你一定的权限，让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定，先让你有一些小的权限。然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力，那么领导是要培养你。
工作繁重，费时费力，却不出成绩，虽然做的很多，但是没有一样事情是自己能做了主的，事事都要向领导请示汇报。说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长，是把你当作个打杂的，那么领导只是在压榨你。
如果你是领导培养的人，那么他肯定会给你多安排一些工作干，你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多，强度也要大一些。事情做得多，责任承担得大，这都是毫无疑问的。
但最关键的是你做了那么多事，担了那么大的责，你的位置和待遇有没有不断地提升，如果你的位置长期没有动，待遇也一直没有比别人多多少，那么毫无疑问你是被领导压榨，而不是被领导培养的人。
有好事主动想到你，还是被动想到你
判断领导到底是在培养你，还是在压榨你的第二个标准就是，一旦有什么好事，领导是主动想到你，还是被动不得不让你去享受这样的好处。如果你是领导培养的人，在出现好的机遇的时候，领导第一时间会主动想到你，比如说有一次非常好的培训的机会，有一次非常好的出国的机会，有一次非常好的在圈内展示自我的机会。领导如果第一时间就把这个机会告诉你，并鼓励你好好准备认真去参与，那么无疑是在培养你。
如果这个机会是领导因为重要的任务和活动去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已经安排了其他人去，其他人也没有机会去，才让你去，那么可以判断领导是在压榨你，而不是培养你。
面对你的错误是推心置腹的谈话，还是轻描淡写地一笔带过
如果你犯了错误，领导能够推心置腹地跟你长谈，那么证明领导是在培养你。
如果你犯了错误，领导只是轻描淡写一笔带过，并且安慰你，没什么大不了的，紧接着又紧急给你安排另外一项重要的任务，可以判断领导是在压榨你而不是培养你。
在安排工作的同时，是否也给你一定的工作权限
工作繁重，但是领导给你一定的权限，让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定，先让你有一些小的权限。然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力，那么领导是要培养你。
工作繁重，费时费力，却不出成绩，虽然做的很多，但是没有一样事情是自己能做了主的，事事都要向领导请示汇报。说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长，是把你当作个打杂的，那么领导只是在压榨你。
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领导培养你的几种信号：
以下是领导培养你的几种情况和信号：
事情超出了你已知的能力范围，需要你使用之前工作没用到过的能力
事情超出了你的经验范围，需要你从零开始、加倍用心的从头学习、掌握
事情你是否胜任，存在不确定性，做好了，你会突破，做不好，领导要担责任
给了你新的资源、人脉、学习机会、考证机会、考察交流机会等等
给你预留了、甚至定制了相应的福利、奖励
给你新人让你带，给你别人带不了的人让你带
出现意外问题，让你第一个上，领导给你做后勤
让你独当一面、开拓新业务、新市场、新客户等等
给你建功重大功绩的机会
介绍领导生活里私人关系给你认识
以上情况出现一样或多样，甚至陆续都出现，那么你是领导重点培养的自己人无疑！
领导压榨你的几种信号：
以下是领导压榨你的几种情况和信号：
给你的工作量总是需要加班，而且都是简单重复的工作
给你的任务都是最重，没有技术含量，就是苦和累的工作
在关键机会来临前，把你外派，或者给你繁重的任务，让你没办法脱身
让你把总结好的经验、资料，转给其他人，让别人捡你现成的功劳
有福利、有奖励，从来没你的份，或者给你的，远比干得比你少的人，福利还少
有升职、加薪、学习机会、考证机会、考察交流机会时，都没你的份儿
始终按着你不给你升职带团队的机会，给你的活儿永远是最累最繁重的
在工作上在生活里跟你界限划得很清楚，给你的鼓励也都是让你踏实肯干
要点总结
通透职场的人，通过观察领导的眼神、表情、听领导的讲话、语调，就能知道个大概，判断个清楚。
不通透职场的人，会刻意把培养和压榨两者混淆，美其名曰领导培养你就是为了更好的压榨你，压榨你的同时就是在培养你，类似这样故弄玄虚、玩弄文字、混淆概念！
以下是领导培养你的几种情况和信号：
事情超出了你已知的能力范围，需要你使用之前工作没用到过的能力
事情超出了你的经验范围，需要你从零开始、加倍用心的从头学习、掌握
事情你是否胜任，存在不确定性，做好了，你会突破，做不好，领导要担责任
给了你新的资源、人脉、学习机会、考证机会、考察交流机会等等
给你预留了、甚至定制了相应的福利、奖励
给你新人让你带，给你别人带不了的人让你带
出现意外问题，让你第一个上，领导给你做后勤
让你独当一面、开拓新业务、新市场、新客户等等
给你建功重大功绩的机会
介绍领导生活里私人关系给你认识
以上情况出现一样或多样，甚至陆续都出现，那么你是领导重点培养的自己人无疑！
领导压榨你的几种信号：
以下是领导压榨你的几种情况和信号：
给你的工作量总是需要加班，而且都是简单重复的工作
给你的任务都是最重，没有技术含量，就是苦和累的工作
在关键机会来临前，把你外派，或者给你繁重的任务，让你没办法脱身
让你把总结好的经验、资料，转给其他人，让别人捡你现成的功劳
有福利、有奖励，从来没你的份，或者给你的，远比干得比你少的人，福利还少
有升职、加薪、学习机会、考证机会、考察交流机会时，都没你的份儿
始终按着你不给你升职带团队的机会，给你的活儿永远是最累最繁重的
在工作上在生活里跟你界限划得很清楚，给你的鼓励也都是让你踏实肯干
要点总结
通透职场的人，通过观察领导的眼神、表情、听领导的讲话、语调，就能知道个大概，判断个清楚。
不通透职场的人，会刻意把培养和压榨两者混淆，美其名曰领导培养你就是为了更好的压榨你，压榨你的同时就是在培养你，类似这样故弄玄虚、玩弄文字、混淆概念！
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