Question

职场中，师傅与徒弟的关系如何处理？

Answer 1

师傅对徒弟要爱护、同情，富于责任感义务感，急徒弟之所急忧徒弟之所急。徒弟要对师傅爱戴、尊重、虚心、敬佩、怀有感激之心。感情因素十分重要。

Answer 2

在日常工作中，每一个人都很忙，不会再有人像在学校一样催着你学习，即使是师傅，也没有督促你学习的义务。

因此要想业务能力增长迅速，主动学习就很有必要。

自己先找资料，找各种前辈的案例来学习，当碰到不懂的地方再拿去找师傅，是不是事半功倍？

突出能力

谁也不会去拿时间去对牛弹琴，当师傅发现这个徒弟，教了一次不会，教了第二次还是不会，谁还愿意把时间浪费在这里？

因此作为职场菜鸟，你可以暂时不懂工作业务，但是你不能表现不出自己的能力，就会让领导和师傅怀疑，这个人，到底值不值得培养。

表现忠诚

公司培养一个员工是需要付出代价的，如果好不容易教会了一个，转眼就跳到竞争社。那公司的损失就大了。

因此，领导和师傅肯定会根据新人的稳定性，来决定交给多少东西，或者安排多少有锻炼价值的工作。

这个时候我们就该表现忠诚，即使你并不打算长待在这家公司，那也该回报了公司的培养之情再找下家。

但是一直表现的忠诚，能换来更多的能力成长，和更多的锻炼机会。

尊重和嘴巴甜

尊重师傅，这是最基本的要求，这不仅体现个人人品，也能拉近师徒之间的距离。

此外，就要嘴巴甜，多勤快。

路上碰上师傅，招呼一定要打；碰到力所能及的事情，哪怕是一件小事，能搭把手就赶紧迎上去。

师傅并不指望能从徒弟这里得到什么，如果徒弟能在日常工作中，多少能帮助师傅，那师傅以后做项目，自然也不会忘了你，毕竟这是一种特殊的关系。

Answer 3

在职场当中，作为徒弟，一定要尊重自己的师傅，毕竟这和在学校的老师差不多，都是师生关系。
师傅，教给你的东西可能会让你走很多弯路，也可能会传授给你很多做人的道理，所以要尊重老师，感谢老师把技能学到手，得到领导的认可，以后就好了。

Answer 4

其实，职场上的“老带新”，并不一定都是苦差坏事，你要思考这背后的原因，领导可能是有意培养你，才会把这个“带新”的机会给你。

怎么去带好一个新人，不是说随便带下时间混过去就完了，而是针对不同的人，都能有方法让这个新人快速成长，做出成绩。如果你尽心了，但是新人成长很慢，你是否想过，有可能是你的教授方法有问题？

这时候你对自己的工作方式进行反思，再用到带新过程中，如此反复，你处理带新问题时，就会比别人多一层思考，多一种解决办法。教就是最好的学，带新过程中，帮助新人成长的同时，无形中也提升了自己的能力。

领导在考察你的格局

毫无疑问“老带新”，是要花费大量时间精力的事情，还有被抢饭碗的风险。但是公司里的新人就不需要带了吗？当然也需要。

当你意识到这两个问题之间的冲突时，不妨思考下：领导为什么要让你带新？带新，其实就是帮公司培养新人，给公司人才衔接做好贡献。

在管理大师德鲁克所著的《卓有成效的管理者》一书中提到：一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

Answer 5

师傅带徒弟，徒弟必须要尊重师傅，这样的关系是很简单的，师傅传授了你相关的业务知识和道理，你就要把这些知识学以致用，更好的提升自己。