Question

华为经验有什么成功与局限之处？

Answer 1

成功：

优先从成功团队中选拔有团队意识的干部：

华为特别强调在英勇善战、不畏艰苦的员工中选拔后备干部，但并不意味着英雄中就自然而然地产生将军。将军（领导）必须来自英雄团队，但是，必须经过严格的培养锻炼。

局限：

缺乏员工精神激励：

精神激励成为人们越来越关注的需求激励，公司注重员工的物质奖励，却忽视了员工作为复杂人的一面，当员工完成既定的任务达到设定的目标，此时的精神慰问和口头表扬产生的激励效果是持久的，这也有助于提高员工自身的效能感。

扩展资料

华为干部的最高定岗标准就是实践。华为坚决反对纸上空谈，强调从有成功经验的人中选拔、培养有干劲的干部。华为认为，团队最大的危机还是干部队伍的惰性。只有激发组织的活力，让队伍去冲锋攻坚，才能保证公司的健康成长。

员工的效能感提高有助于员工对自身的能力形成一个较高层面上的认识，有助于完成下一个更高的目标任务。但是对精神激励的忽视，是现代企业普遍存在的一个问题。