Question

面对比你能力强的下属，该怎么管理？

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Answer 1

能力强的下属本身就容易产生优越感，觉得自己的能力很强，工作经验丰富，对待工作游刃有余，别人很难完成的工作都可以轻而易举的完成，并且能给公司带来巨大的效益。也就是因为能力太强，就容易恃才傲物、自负冷漠，工作中谁都不放在眼里，不愿意和同事沟通，缺乏合作意识，注定了只能当能力强的下属。

其实针对这样的下属，领导应该是悲喜两重天了吧，喜的是能力强的员工能够给本部门带来效益，增加团队的业绩，悲的是能力强的员工难以服从领导的管理。有一句话：人才有用不好用，奴才好用没有用“，怎么利用好人才就看领导的本事了。

能力强的员工也就是在某一个行业或者领域的业务能力较强，他需要的就是那种大家都敬佩信服他的目光，这个时候作为领导的你也要让他知道自己的重要性，可以适当的给予放权，他有了一定的权利和责任的时候，就因为他高傲的自尊心，他不会放任自己的权利，也不会丢掉自己的责任，但是因为本身没有管理能力，可能在某些事情上就比较容易犯错，这个时候就是领导发挥作用的时候了，领导要首先承担责任，让下面的人知道作为领导的你才是第一个站出来为团队说话的人，进而梳理领导的公信力。面对能力强的下属要让他心服口服于你，这样你就不用管理这样的员工了，因为能力强自尊心强，他一旦信服于你，就会跟随你为你效力，这才是真正的管理。

我的建议是去看见自己，看见自己做的好的地方，每一件做的好的事情学会去认同和赞赏自己，当内在的力量足够的时候，拥有内在的价值感时，也就不会时常怀疑自己的能力不行，而是会发现这种自我价值感和认同感在不断的推动自己前进，会让自己越来越优秀，这便是良性的循环。

Answer 2

遇到比自己能力强的下属，首先是应该承认这个现实。承认下属比自己强，并不是件丢人的事，因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。要知道你的位置是领导者，你可以不懂最新的科学技术，但是你却可以进行有效的领导，所谓“闻道有先后，术业有专攻”。如果这个人真是各方面都比你强，他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是下属，对你来说关键还是怎么来利用他的能力。正如一位企业领导者所说：“纳众言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。一个优秀的企业管理者，就是一个出色的织锦人，只有善于借用下属人员的智能，才能织成美丽的锦裳；也只有下属之中人才辈出，才能锦上添花。”

Answer 3

我个人觉得应该平衡一下心态，能者优先吧，可以让他做一些公司中困难的方案，怎么着给他处理一下？体现出他的能力，不能大材小用了

Answer 4

能力弱的职工，智力都挺高。加上受权之类的，免不了老是胡思乱想，作出些狂妄自大不服气管理方法的事儿来，因此，做为管理人员，要随时随地对它进行敲击，可是要白首太玄经，维护保养好他的自尊心。