Question

精益生产 现场管理 注意事项有哪些

Answer 1

Answer 2

1、掌握分寸。很多事情是需要的一个拿捏的度。
2、用一个标准。标准不要因人而异，适时可以因事开例，但最好少开。
3、管理现场主要管理就是人、机、料、法、流程、安全等。
4、掌握一定的技术，能够解决一定的异常。
5、具备一定的改善能力。
6、人员合理配置，尽量公平、合理、科学。
7、人员沟通。每月进行几个沟通，不要只选表现差的沟通。
8、人员激励。没有进行有效的激励，就如同带着一群没有士气的军队去打仗。
9、主管的协调能力要有，应变能力要有，不要一有问题就将它们丢上去，要有自己的解决方案。

Answer 3

现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。
在生产过程中，遵行一定的工作原则，才能提升工作效率，现场管理有以下五大工作原则：
原则一：先去现场
现场是所有信息的来源。
管理人员必须知道现场中第一手的情况，将它当作例行事务；管理人员应当众即到现场去，观察事情的进展。在养成到现场的习惯之后，管理者就能建立起应用惯例，以解决特定问题的自信心。
对于班组而言 ，他的所有工作都在现场。

原则二：检查现物
现物指有形的实体东西，如一部有故障的机器、个不合格品、一件被毁损的工具、被退回来的产品等。
一有问题或异常的状祝时，管理人员应该到现场去检杳现物，借着在现场详细检视现物，重复地问“为什么”，并几应用一般常识确认出问题的原因。比如，假设生产出个不合格品，简单地握在乎中，去接触、感觉，仔细地调查，然后再去看看生产的方式，便可能发现问题的原因。
改善是从问题认定开始的。一旦认定清楚了，那就已经成功了一半。
原则三：.当场采取处理措施
认定了问题，班组长可以当场采取措施，如工具被损坏，光去领用新的工具或使用替代一下具，以保证作业的继续。
但是，当时的处理措施，仅是排除了问题的现象，并没有找到工具被损坏的真止原因，班组长必须去查核实物，持续问“为什么”、直到找出问题的真正原因为止。
原则四：.发握真正的原因
事实上，班组长若能当场审查问题，则大约90%的现场问题都能立即被解决:
发掘现场原因的最有效方法之一，就是持续地问“为什么”，直到找到问题的原因为此过程有时亦称为“问5次为什么”，因为问5次为什么，就能基本找到问题产生的原因:
比如，假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。你问：
“为何你将铁屑洒在地面上？”——答：“因为地面有点滑，不安全。”
“为什么会滑，不安全？”——答：“因为那儿有油渍。”
“为什么会有油渍?”——答:“因为机器在滴油。”
“为什么会滴油了”——答:“因为油是从联结器泄漏出来的”
“为什么会泄漏?”——答:“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”
原来是橡胶油封出了问题，用金属油封来取代橡胶油封，就可以阻止漏油。
当然，视问题的复杂程度，质疑“为什么”的次数可能多于或少于5次。然而，人们倾向于看到一个现象(在此例就是在地而上的油渍)、就立下结论、l附把铁屑洒在上面，以为就此解决了问题。
原则五：标准化
现场管理人员的任务就是实现QCO。不过，每大在工厂里都会发生各种各样的异常现象。例如，出现不合格.钻、机器故障，生产目标未达成及员工迟到等。不论何时，问题发生了，班组长就必须去解决，并且确定不会再因同样的原因而发生。一旦问题被解决后，新的作业程序就必须予以标准化，接着就要开始“标准化一执行一查核一处置”的循环〔否则，班组长和员工就会忙于救火的工作。因此，现场管理的第五项，也是最后一项的金科玉律就是“标准化”。