Question

集团企业从实际情况来看,实施精益生产管理项目存在的主要问题是什么?

集团企业从实际情况来看,实施精益生产管理项目存在的主要问题是什么?

Answer 1

　　企业实施精益生产方式存在的主要问题：

　　从我国企业实施精益生产方式的实际情况看，还存在一些突出问题和薄弱环节，主要表现在：

　　1、实施精益生产方式过程中没有做到持之以恒

　　实施精益生产方式是一项系统工程，必须经过一个长期管理和实践的过程，才能够对精益化管理的方法和工具熟练地运用，并取得管理实效。部分企业在得知精益生产方式后，认为对企业经营发展非常必要，对实施精益生产方式过程中可能遇到的困难和问题缺乏清醒的认识、盲目乐观，而一旦在实施过程中遇到一些矛盾和问题，特别是在遇到给企业带来短期的利益损失时，有的企业管理人员，尤其是企业主要负责人，由于推行的信心和决心缺乏，最终选择放弃，影响了这一管理方法的推行。

　　2、推行精益生产方式中只求形式不求实效

　　部分企业在推行精益生产方式时，表里不一，工作不够深入、停留于表面，只是提出一些无用的宣传和标语，对于实施过程没有进行系统深入的了解，在生产管理计划当中把提到精益生产方式的一些概念当成时髦，而企业流程和生产现场的浪费行为和现象却不闻不问。

Answer 2

一般推行精益的时候，都会成立很多小组，小的问题就在各个精益小组讨论解决就可以，如果小组解决不了的，就由组长向更高一级的管理层寻求帮助，按照这个方法，逐级上报，最终达到问题的解决。