Question

如何激发员工的工作动力

Answer 1

俗话说，“靠山吃山，靠水吃水”，靠海生活的挪威人十分爱吃沙丁鱼，但是沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，在被渔民打捞出水以后，往往还没抵达港口就缺氧而死。这让很多渔民感到头疼，毕竟死鱼与活鱼的价格差的不是一点半点啊！有一位传奇的船长却解决了这个难题，他带回的沙丁鱼总是活的，而且精神头十足，同样的劳动，他的收入远远超过了其他人。

这位船长是怎么做到的呢？原来，他将一条鲶鱼放入了沙丁鱼中。鲶鱼本身是肉食动物，性格也很活泼，被装入鱼槽后，因为环境陌生，便到处游动，而沙丁鱼面对这一“异己”，也会变得比较紧张，纷纷游窜躲避，从而带动水的动荡，这就使得水中缺少的氧气能够得到补充，所以沙丁鱼大部分都能得以存活，甚至是活蹦乱跳地被运输到市场上。这个故事，被称为“鲶鱼效应”。

对于领导者来说，如果你的团队里有员工经常“摸鱼”，你看他从早到晚都在电脑前努力工作，但一天下来连一个PPT都没做完，如果放任他这样不管，还会影响到其他人，你会怎么办？一般来说，员工在公司待得太舒适了，就容易缺乏危机感，容易在工作中摸鱼。那么要增加员工的危机感，很多公司都会采取的一个方式是：在团队里放一条鲶鱼。“鲶鱼效应”，是激发员工活力和效率的有效措施之一。

领导者要成为“鲶鱼”

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一家公司或一个部门，如果领导者缺乏激情，要想手下的人有激情，那简直是白日做梦。最常见的情况是，领导工作不在状态，员工必然上行下效，人浮于事，缺乏创新和主动性，日复一日，年复一年，公司成了一潭死水。


反之，则是“强将手下无弱兵”。如果领导者本身是一条充满活力的“鲶鱼”，那么，通过整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，就能将那些无能的“沙丁鱼”吃掉、赶走，使有能耐的“沙丁鱼”得到正面的激励，从而使整个组织架构呈现欣欣向荣的景象。


因此，作为领导者，如果自己的公司没有激情，首先不要怪员工，而是要去反思自己是不是有激情。只有自己先成为“鲶鱼”，才能影响员工，才能使整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，克敌制胜。

要引进“鲶鱼”型员工

在适当的时候引入一条“鲶鱼”，可以在很大程度上刺激团队战斗力的重新爆发。在这一方面，日本的本田公司就做得非常出色。


一次，本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。

那么，如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？


后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。他首先从销售部着手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来，打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司发展将会受到严重影响。


经过周密的计划和不断的努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部员工的一致好评，员工们的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。

从此，本田公司每年都会从外部中途聘用一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的“鲶鱼”，有时甚至会聘请一些常务董事级别的“大鲶鱼”，这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。


然而，这一效应也需慎用。


领导者把握的度很重要，如果总是故意将注意力集中于新人身上，势必会引起其他成员的不满，尤其是那些本身就很上进的员工，他们会因为领导没有发现他们的闪光点，没有做到一视同仁，而变得消极怠工。

我觉得一个公司的发展离不开员工的努力奋斗，如果公司员工整天都是无所事事，能过一天是一天，总想着摸鱼，这样的公司也根本不会长久，我认为前面已经给足了他们面子，该提醒的也提醒了，如果屡教不改那也没有留下的必要了，我觉得就应该开除一两个员工，杀鸡儆猴，这样后面的人就不敢再走老路了。


所以说该处罚的时候手段一定要硬，不要觉得害怕得罪人，不惩罚的下场就是越来越严重，助纣为虐，回头把你这个领导也不放在眼里了，等到了那个时候想要再管就更难了，做领导一定要及时行使你的权利。