Question

被公司提拔成领导，做了领导之后应该如何管理员工？

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Answer 1

被调任到别的单位做了主管，还不知道怎么办才好呢？

对那些被临时提升为领导层的人，要做好工作，要明确自己的任务。在你的工作开始前，你需要知道上级对你的晋升意向，以及你的工作过程以及你的部属之间的责任划分。假如你一开始就选择错误的道路，你越是尝试，就会越走越深，所以找到一个正确的目标是非常关键的。由于您的升迁理由，我们所做的工作方向和工作的力度也是不一样的，因此，我们将会根据具体的情形来确定方向和执行工作。那些表现出色而被提拔的人，要好好地提高自己的表现，用自己的表现来表现自己。所有的工作都以提高绩效、为公司带来更多的利益、不辜负上级的赞赏与信赖、不断进取。

身为一名从天而降的领袖，要敢于直面你的部属。所谓“新官上任三把火”，既是一种治理手段，也是一种震慑，一种在公司里建立自己的权威。一旦树立了自己的权威，就可以很好地解决这些问题，为自己今后的工作做好铺垫。让他们按以前的方法去做，等他们适应了新的工作，然后自己去做。做好自己的本职工作，让雇员们知道你是个了不起的人。你可以在他们的心目中建立一些权威，使他们听从你的命令。

组织召开工作座谈会，研究制订工作方案，并定期跟踪工作进度，倾听职工的意见和建议，就最近工作中出现的问题和问题进行沟通，并提出相应的解决方案和措施，并适当地调整工作的方向和方式。把自己调到新的单位去当领导者，要相信自己。你以前做的很好，被提升了。我肯定你会在这个新职位上干的更好。就算有问题，也不一定是因为实力，而是因为很多客观条件。

Answer 2

1、角色转换。当上了领导之后，要完成从执行者到监督管理者的角色转换。以前你是一名普通员工，需要做的是听从领导的指挥，从事具体工作。当了领导以后，就不能事必躬亲了，你的任务发生了巨大变化，要学会适应。
2、制定规则。一个团队内部要有一套系统的制度规范，以便在做任何工作的时候都可以在其中找到依据。具体包括但不限于审批制度、纪律制度、考核制度等等。
3、设置分工。如果可以的话，尽量设置一个副手，给自己做参谋，给他一定权限，并让他承担一定责任，同时明确团队里每个人的职责分工，要做到尽量细化。
4、定期开会。开会研究制定工作计划，并定期跟进工作进展，听取员工的意见建议，交流近期工作中遇到的困难和问题，研究解决方案和对策，对工作重点和工作方法进行合理化调整。
5、掌握动态。通过观察、试探等方法，随时了解掌握团队里每个人的动态，包括他们的身体情况、思想状态等方面的信息。这样对自己团队里的人有一个清晰的认知，方便随时进行团队任务调整和人员调配。

Answer 3

我觉得做了领导以后，千万要明白自己做的事情，一定要摒弃之前的思维，好好的管理好自己的团队，平常一定要高兴一些，这样才能够管理好你的员工。

Answer 4

需要提升自己的管理能力，并且熟知公司的规章制度，而且善于沟通，说话言简意赅。