项目管理的十大知识领域是哪些？
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方；
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
中天华夏咨询
2022-03-21 广告
十大知识领域
项目整合管理
识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动。
项目范围管理
确保项目做且只做所需的全部工作，以及完成项目的各个过程。
项目进度管理
为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目成本管理
为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、预估、估算、预算、融资、筹资管理和控制的各个过程。
项目质量管理
把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
项目资源管理
识别、获取和管理所需资源来成功完成项目各个过程。
项目沟通管理
为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
项目风险管理
规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的过程。
项目采购管理
项目团队自制还是外采或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
项目相关方管理
识别与项目相关的人员、团队或组织，分析相关方以及对其管理，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。
十大知识领域
项目整合管理
识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动。
项目范围管理
确保项目做且只做所需的全部工作，以及完成项目的各个过程。
项目进度管理
为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目成本管理
为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、预估、估算、预算、融资、筹资管理和控制的各个过程。
项目质量管理
把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
项目资源管理
识别、获取和管理所需资源来成功完成项目各个过程。
项目沟通管理
为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
项目风险管理
规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的过专程。
项目采购管理
项目团队自制还是外采或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
项目相关属方管理
识别与项目相关的人员、团队或组织，分析相关方以及对其管理，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。
十个知识领域：整合管理，人力资源管理，沟通管理，时间管理，干系人管理，风险管理，采购管理，质量管理，范围管理，成本管理。
1、项目整合管理
2、项目范围管理
3、项目进度管理
4、项目成本管理
5、项目质量管理
6、项目资源管理
7、项目沟通管理
8、项目风险管理
9、项目采购管理
10、项目相关方管理
