Question

灵活用工可以给企业带来哪些好处？

Answer 1

灵活用工可以让企业成本控制目标更加明确。对企业而言，用工成本上升本身并不是企业面临的最大问题，相反地，人力成本的几何式上升与能否可控才是企业最为关心的核心问题。一旦采用了灵活用工的方式，企业人力成本上升控制的范围目标也就十分清晰了。

灵活用工可以节约固定人力资本。因为用工模块和成本都有了可预见性，故这一方面的人力资本是显而易见、相对固定化的，但是也不排除其他一些服务采购浮动性成本的上升。

灵活用工能有效满足业务季节性波动需求。诸如富土康这类以季节性订单为主要生产方式的企业，势必会受到时间性因素波动的影响，这在很大程度上关系到企业成本资源利用的最大化，尤其在如今裁员非常困难的情形下，构成了企业在招聘或雇佣员工时必须要考虑到的重要因素，故选择灵活用工也就成了解决问题的有效之举。

灵活用工可以提高组织战略的灵活性与高绩效性。尤其是企业面对一些调整业务配置和组织架构的情况时，能够使公司快速有效地完成整合，避免许多不必要的程序合并使得流程符合法律规范。

Answer 2

Answer 3

降本增效，就是给企业带来的最直接的经济效益。身边惠的灵活用工模式将企业的聘用方式变得更加多样化，降低了企业的人力成本，同时也可以增强企业的创造力和活力。

Answer 4

灵活用工的众包模式对于企业和个体来说是互利双赢的。企业可以通过工作众包化，集结更多外部人才为其发展助力，让企业以更低成本拥有一张有弹性、更专业的资源网络。个体可以通过参与众包任务获得应有的酬劳，增加一个收入渠道来源。
劳动者既有保障又有钱赚，同时用人单位节约成本，HR省去招聘的烦恼。相对比来看，“灵活用工”的新模式将变成常态。
灵活用工中的两大核心要素驱动：一是企业，一是个人。模式更为灵活，既能帮助企业节约成本，又能转移用工风险，实现业务的灵活配置。对于个人而言，能够更加自主的选择工作，不受全职用工长期呆办公室的烦恼。而且灵活用工流程不需要付出额外费用，也不需要复杂的入离职流程。只留下最核心的职责，将大部分的工作外包合作化，实现企业与个人之间的雇佣关系变合作关系。
无论是经济现实上还是个人价值上，员工干得舒服，企业赚得也舒服。公司内部管理结构去掉了非核心的枝节末梢，还不用忙那些走形式的公文，效率肯定大幅提升。