Question

我国企业的现状及实施六西格玛绿带培训存在的问题是什么？哪家有具体发解决方案？

Answer 1

作为全公司上下的变革，在六西格玛绿带培 训策划时不可忽视的另一要素是六西格玛基础架构和管理机制建设。要保证六西格玛推进的执行力度和实施效果，缜密的基础架构和有效的管理机制将不可或缺。 　　
有效公正的激励机制是推行六西格玛的动力；六西格玛管理注重质量经济性和财务收益，企业需要设立六西格玛项目效益评估准则，标准细则各企业各有不同，总体效益会涵盖硬收益和软效益，可再归类为直接影响财务收入表的收益增长和成本减少，影响资产负债表的现金流提升，非增值工作和时间降低以及未来潜在费用支出的减免等。公正正确的项目成效评估及认可机制建立是评价和追踪六西格玛实施效果的依据。
成功导入和部署六西格玛管理的企业有着一个规律，它们意识到并致力于基础架构的建设和管理机制的逐步完善以保证六西格玛始终如一的推行和实施。而有些企业因为没有激励机制或激励机制跟不上，如六西格玛从业者职业发展不明，导致辛辛苦苦培养出来的黑带选择跳槽另谋出路。有些企业因为没有合理的项目评估体系，如财务鉴定不清晰或部门各自为政的项目管理系统而造成项目效益重复计算，资源利用不平衡等弊病而阻碍六西格玛的整体推进。也有些企业在缺乏自上而下的驱动力和基础管理机制的配合下启动六西格玛管理，将原本该是全公司的变革管理变成了只是六西格玛推进部门的工作，无容置疑，这样的推行必然招致举步维艰的局面。
企业实施六西格玛管理，应不只是对产品，服务，流程的改进，也是对组织架构和组织文化的变革。这些都需要高层管理者的执行力作为源动力，需要持续不断的支持和热情，否则，六西格玛管理是不可能获得完全成功的。提高组织的执行力就要求高层管理持之以恒，并且要有严格而合理的基础架构和管理制度作为保证。