Question

为什么说执行力是企业的生命力？超市

单位要开高峰论坛会，求一份关于执行力是企业的生命力的演讲稿，

Answer 1

转载以下资料供参考

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。　执行力是企业资产的基石。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 　　要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。 　　要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。 　　执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。 　　在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行得更有效果。

Answer 2

公司组织这种高峰论坛会，网上可以百度到很多类似的文章，修改一下也能用，不过我感觉执行力这东西和我们每个人都相关，转化成自己的话说出来，可能会更好，让其他人更好理解。
比如我理解的执行力就是有计划、有负责、有执行、有结果、有考核、有奖励、有惩罚、有总结。
首先要有计划：为什么做这个事情，这个事情要什么结果，结果做到什么程度，做成不同的标准，根据标准兑现工资或奖金，这些需要明确下来，让所有人员都清楚；
其次要有负责：明确每个事情的主要负责人，使每个人都清楚自己该做什么，例如理货的，要把货物整理成什么标准；收银的要做到什么，理货人员不需要知道收银的工作，相反也一样，每一样工作都明确到岗，到人；
第三要有执行：这个比较好理解，就是责任人必须就做事情，时间、地点、效率有要求；
第四要有结果：这个结果要清晰的，可以做的或是有据可查的；
第五要有考核：“让猫监督自己不吃鱼，是很难的"。这里就是说这个意思，没有贬低的意思，任何一个岗位，让在岗人员监督自己的工作是不现实的，因此一定要有第三方监督，同时考核成绩；
第六要有奖惩：做得好的员工，一定要奖励，可以即时奖励或是月度奖励，而且要让大家都知道；当然做得不好的员工，也要有罚，这里的罚可以是工资上体现，也可以是其他方面，如做检查等；
最后要有总结：要让员工明白所有的这些事情不是为了针对谁或是针对某个部门，而是为了大家共同提高，所以要及时总结，帮助大家进步。
我所理解的执行力就是这样，如果感兴趣，你可以在这个提纲基础上在丰富一些语言。

Answer 3

执行是把计划和规划转变为具体实务的方法。执行力的好坏直接影响企业的效率，执行力不好，办事会一拖再拖，影响员工士气，甚至可能会错过企业发展的最佳时机。
而超市作为一个零售业，它提供产品的同时，也再提供服务。执行力低会影响他人消费购物，甚至引起不必要的纠纷。而且超市节奏快，如果没有很好的执行力的话，很难满足消费者和行业的需求

Answer 4

超市是业务单位，同时也是分工分厂精细的单位，执行力就是各项业绩指标的保障。

Answer 5

任何想法和思路都是需要运功去执行和实践的，不然光说不练有啥意思