职场小白如何判断领导是重用你还是利用你？
职场上，确实有很多职场小白，对“领导是利用自己还是重用自己”傻傻地分不清楚。那么，怎么判断领导是在重用你还是在利用你呢？
先上一个案例：小林是位技术骨干，每逢重大事项总是冲锋在前，成绩虽然突出，但也累得差点吐血。领导经常表扬他，小林心存感激之情，所以，工作起来，任劳任怨，心甘情愿。尤其是领导把年度现金给了他，宣传报道中也把他捧得高高的，让小林更是玩命奉献，加班加点，回报领导的知遇之恩。
一晃三年过去了，每次提拔，领导都让小林让一让，继续给小林戴高帽子，说他顾全大局，是一位老黄牛。每次提拔，领导都提拔了心腹。甚至把小林带的徒弟，都提拔为小林的上司。小林这才明白，领导一直在利用他，一直在压榨他。领导对小林的表扬，只是一种利用他的幌子。
上司是培养你还是压榨你呢？应该从这三个迹象来分析判断：
【一】经常给你戴高帽，但在具体利益上，却雷声大雨点小。
上司经常给你戴高帽子、唱高调、画大饼、灌鸡汤，然后给你压任务，要求你加班加点，动不动就承诺你：好好干，我不会亏待你的。让你无私奉献，白白利用你，还名其名曰“我这是在培养你”。结果，提职加薪的时候，上司却提拔了自己的亲信。你如果质问上司，上司还会安慰你，“下次就提拔你了“。如果一次两次忽悠你，你还可以容忍，如果经常这样忽悠你，你要清醒地认识到“这是在压榨你”。
【二】只给虚的荣誉，不给你实的职务。
你工作努力，业绩突出，本来应该提拔重用。领导重用的人选是他的人，只给你什么年度先进、优秀员工，还经常宣传表扬你。领导还安慰你，给你名誉，这是对你的认可，给你荣誉让你感到光荣。领导经常在会上要求员工向你学习，把你架得高高的，被“荣誉”绑架了，只能继续埋头干活。行走职场，最实惠的重用就是提拔进步，其他的都是虚的。
【三】只让你从事非核心业务，不让你进领导的核心圈子。
领导只让你做不重要的事务，不让你接触核心业务。不重要的事务，繁杂、繁重，让你日积月累地活着，却得不到成长进步，把时间和精力都淹没在杂七杂八的小事上，却把锻炼人、培养人的核心业务交给自己人去做。遇到上级来办公，领导只带自己想培养的人参加，不让你参加，不带你进入核心圈子，明眼人一看就明白，你不在领导重用的视野里。可能自己看不清楚，以为自己挺忙碌的，显得自己很重要，不知道自己被利用而不是被重用，有时候悄悄问问老员工就明白，毕竟旁观者清。
综上，判断上司是利用你还是压榨你，有时候自己深陷其中，很难判断。另外，领导都懂员工心理，也善于掩饰自己，明明他是在压榨你，还让你觉得他是在重用你，傻傻地分不清。所以，你一定要对上下级关系保持清醒地认知，必要时可以多问问信得过的老员工，听听他们的意见，相互印证，自己就清楚了。
