Question

精益六西格玛是什么，它不就是一种工具吗？

Answer 1

精益六西格玛是什么，它不就是一种工具吗？
精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS）是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
把精益六西格玛定位为一种工具的企业，看似聪明，其实犯了一个致命错误，什么错误呢，羊的脑袋、腿、尾巴长在羊身上时的作用和割下来分别摆在那里的作用能一样吗？所以把六西格玛看作是一个工具的组合，随意取用而忽略了其系统集成的本质特征，就犯了把羊的器官割裂开来同样的错误。
我们对推行精益六西格玛的企业的建议与忠告：
1、永远不要只为宣传需要去做精益六西格玛，那样你将什么也得不到，除了失落。
2、把精益六西格玛当作工具使用，最终你会发现精益六西格玛和别的工具并无不同，在解决问题方面。真相却不是那样，精益六西格玛比你想的要强大的多。
3、处在企业金字塔顶端的那个人对精益六西格玛的定位就是本企业对精益六西格玛的定位，如果他是对的，支持他；如果他错了，坚决反对他，拿着这本书。这样做的好处是可以最终避免花冤枉钱。
4、如果你是部门经理或工程师，不要尝试自己偷偷摸摸一个人做精益六西格玛项目，然后期待受到企业英雄般的欢迎与待遇，你遇到的很可能是失败和冷枪，甚至解雇通知。